人力資源規劃是進行企業人力資源的供需**，並使員工供給和
需求達到平衡的過程。是企業經營順利進行的前提，也是企業獲取競爭力的基本保證。
2．工作分析
通過蒐集工作崗位的相關資訊，明確界定每個崗位的責任、任務或活動，有利於最大發揮每個崗位的功效，提高企業產出，從而增強企業的競爭力。
3．招聘
人是競爭的源泉，優秀的員工能提高生產效率，提供優質服務，降低生產成本，增加企業價值。因此，挑選和錄用合格乃至優秀的員工是企業佔據競爭主要地位的環節。
4．培訓
培訓分為崗前培訓和在崗培訓。良好的培訓能提高員工生產效率，培養稀缺性人力資源，當企業員工的知識和技能與競爭對手截然不同時，就是一種有競爭優勢的資源。
5．績效管理
績效管理能識別員工們由於缺乏能力而導致的任何績效不足，從而對症下藥，制定績效改進方案，提高員工工作技能。這一切都能帶來員工工作績效的增長，提公升企業在市場競爭中的實力。
6．薪酬和福利
薪酬和福利對企業競爭力的影響可表現為兩方面。一方面，當勞動成本過高時，適當削減薪酬和福利可以降低成本，在競爭中獲得成本領先的優勢；另一方面，要想在日益激烈的市場競爭中占有一席之地，必須擁有優秀的人力資源，合理的報酬和福利正是吸引和留住員工的重要手段。
7．職業發展
員工的職業發展優勢.
(二)、提高企業競爭力的方法
（一）增強產品創新能力
企業生命的體現是產品創新，無論企業的技術水平有多高，技術創新的內涵多麼豐富，最終要落實到產品創新上來，最終要為社會提供消費者所喜歡的技術先進、質量可靠、**便宜的新產品，產品創新是企業的根本任務，也是企業競爭制勝的法寶，所謂「一招鮮、吃遍天」。世界級的知名企業無時無刻不在研究消費者的喜好，它們總是根據使用者「胃口」的變化，不斷推陳出新，製造新的產品，否則其發展前景就會暗淡無光。產品創新是企業生存發展的重要支柱，對企業將來的經營狀況和前景有著重大影響。
在產品創新方面，誰跑在前面，誰就能夠首先占領新市場，並把那些落後者排擠出去。據美國《研究與管理》雜誌統計表明:大多數公司銷售額和利潤的30%-40%來自5年前還不屬於本企業產品範圍的那些產品。
在美國，一項電腦新技術誕生，可獲得超過40%的邊際利潤。從投資的角度看，成長即意味著成功。所以多數企業都拼命對新技術進行研究，加強新產品開發，力圖向市場投入更多新產品，擴大本企業的市場份額。
所謂的企業競爭、市場競爭，核心最終都要落到產品競爭上來。開發新產品既為新技術、新材料和新工藝的應用提供了途徑，也使產品的成本降低，增強了產品的競爭能力。企業通過產品創新，開發出最新產品，率先向市場投放，可以有力地維護自身的競爭地位。
（二）防止人才流失的戰略方法
企業要實現對人才流失的有效管理，首先需要了解人才的流失過程、成因和特點，然後才能採取有針對性的措施，進而比較有效地解決人才流失現象，下面將通過模型加以解釋（見圖3）。該模型中包含個人因素、企業因素、社會環境因素、流失動機、流動成本、流失收益、離職或留職抉擇七個影響人才流失行為的變數，其中後四個變數是直接影響人才流失決策產生的因素，可以稱為人才流失的決策因素，並把影響這四個決策變數的個人因素、企業因素以及社會環境因素稱為人才流失的現實影響因素。
人力資源規劃
一 人才資源開發規劃與戰略制定的意義明確人才資源開發戰略在組織總戰略中的地位。二 現有人才狀況分析進行 和規劃，必須以掌握和充分了解人才資源的現狀作為基礎，人才資源現狀分析，是搞好人才資源 做好人才資源規劃的必要和先決條件。首先，人才資源現狀分析是搞好人才資源 的前提條件，不論是用何種方法進行人才 ...
人力資源規劃
為實施企業的發展戰略，完成企業的生產經營目標，根據企業內外環境和條件的變化，運用科學的方法，對企業的人力資源需求和供給進行 制定相宜的政策和措施，從而使企業人力資源供給和需求達到平衡，實現人力資源的合理配置，有效激勵員工的過程。2 人力資源質量 人力資源所具有的體質，智力，知識和技能水平，它一般體現...
人力資源規劃
金暉公司人力資源規劃 目錄一 金暉公司人力資源開發與管理現狀 1 一 金暉公司概況 1 二 金暉公司人力資源現狀 1 三 金暉公司在人力資源管理方面的優勢和不足 8 二 金暉公司所面臨的外部環境 12 一 焦炭工業的發展趨勢 12 二 國內同行人力資源管理現狀 13 三 人才供給狀況和競爭態勢 14...