淩源九洲礦業****
（2011~2023年）
人事行政部
二零一一年八月
淩源九洲礦業****（以下簡稱九洲）成立於2023年9月2日。沐浴在新時代發展的春潮中，九洲企業實體從無到有，以超前的戰略智慧型、百折不撓的堅定信念和開拓進取的實幹精神，正在創造著中國石材工業發展史上的奇蹟，如今儘管步履蹣跚，但可以說今天的九洲，已經楊帆起航，百舸爭流，不進則退，我們沒有停下的理由。
立足礦業、面向未來，參照國家石材行業的產業政策，以及石材行業發展趨勢，在全面、詳實分析企業內外環境基礎上，本著「統籌兼顧、規劃全域性、突出重點、整體推進、跨越發展」的原則，制定完善並實施2023年至2023年發展戰略規劃綱要，以此作為企業全員參與，並共同致力於實現其中各項內容的全域性性、長期性、指導性的行動指南和綱領文獻，十分必要。
為實現公司發展目標，公司必須針對未來的開發和經營活動，持續和系統地分析人力資源需求，制定與公司長期發展相適應的人力資源政策，培養和吸納公司需要的人才，不斷優化公司人才結構。
配合公司整體發展規劃及發展設想，特制定九洲人力資源規劃，通過分析公司的人力資源需求及現狀，提出相應的管理策略，重點闡明公司需要什麼樣的人才和如何開發人才。
本次規劃的範圍包括公司總部和分子公司及各直屬單位，規劃期為2011~2023年。
目錄前言 i
一、公司人力資源需求分析 1
（一）影響人力資源需求的主要因素 1
1、公司性質和經營管理特點 1
2、公司願景和發展戰略 2
（二）人才隊伍分類及數量需求 3
1、人才隊伍分類和數量分布 3
2、人才需求總量和分布 8
（三）人才隊伍素質要求 9
（四）人力資源管理需求 12
二、公司人力資源現狀分析 13
（一）人力資源質量現狀分析 13
（二）人力資源數量現狀分析 17
1、各類人才分布現狀 17
2、人才總量和分布 19
（三）人力資源職業能力分析 20
（四）人力資源管理現狀分析 22
1、人力資源理念 22
2、人力資源管理職能 22
三、公司人力資源淨需求分析 24
（一）員工潛能開發分析 24
1、潛能開發的意義 24
2、潛能開發的型別及運用 24
3、潛能開發對淨需求的影響 25
（二）員工流出分析 26
1、員工退休 26
2、員工辭職 26
3、員工淘汰 26
（三）人力資源淨需求 27
1、各類人才數量淨需求 27
2、人才總量淨需求 29
四、公司人力資源開發與管理策略 31
（一）員工潛能開發 31
（二）外部人才引進 32
（三）人力資源管理策略 32
1、系統提煉公司人力資源理念 32
2、加強人力資源管理體制建設 32
3、提公升人力資源管理職能 33
需求分析的主要任務是分析影響公司人力資源需求的關鍵因素，確定公司人力資源隊伍的人才分類、職業定位和質量要求，**未來一年人才隊伍的數量，明確與公司發展相適應的人力資源開發與管理模式。
九洲公司作為大型民營礦業企業，以振興地區經濟發展，實現產業報國，追求卓越管理境界，打造最佳企業執行品質，開創物質財富與精神文化結合的優秀企業典範，推動淩源現代化建設事業乃至中國的發展程序為使命。公司的經營特點是資源開發與生產經營相結合，公司的性質決定了公司人力資源需求的高起點和多元化。
公司性質要求公司在經營上間接管理和直接運作方式並用。多元化業務或輔業主要採取間接管理方式，公司既直接從事大理石相關產品或物流運輸服務具體經營，又要參與投資淩源當地的民生經濟建設。礦業、大理石板材加工、物流等主業採取直接運作方式，需要直接面向市場和客戶，參與投資地區經濟建設，改善民生，則採取間接投資運作模式。
業務運作和管理模式上的不同，需要公司在人才管理方式上有所區別，在崗位設定、職業發展、職業待遇、考核方式、培養方式上不能採取全公司一體化的做法。
公司在管理模式上呈現出集團化和專業化的特點。公司實行以母子公司為核心的集團管理體制，建立了公司總部、分子公司、直屬生產單位二級組織結構。總部為公司的決策中心、投資中心和職能管理中心，分子公司、直屬生產單位為公司的生產單位，是公司的成本中心。
適應集團式管理體制，公司總部需要建設以職能管理為主體的專業人才隊伍，分子公司、直屬生產單位需要建設以生產管理為主體的專業人才隊伍。
規劃期內，總部的決策、投資和管理職能將進一步加強，戰略、人力資源、投資、財務、審計、法律、企業文化等職能管理鏈條將進一步延伸。順應這一趨勢，總部的職能管理力量需要進一步加強。同時，由於主業的進一步突出、主業投資規模的擴大，相關分子公司、直屬單位的管理力量也需要進一步調整或加強。
公司願景是建立在礦產行業集採選加工為一體的綜合企業集團，拓展經營領域，多元化發展；在適當階段，企業整體或區域性績優資產上市，增資融資擴股、提公升規模，由單純生產經營型經濟向資本經營型經濟轉變；爭創中國一流企業，整合資源優勢，塑造獨特的強勢文化，建立「百年品牌」。為實現願景，公司已經或將形成幾大板塊：
礦業板塊：是公司目前生存和發展的基礎，目前公司擁有已探明儲量近2000萬立方公尺的優質大理礦兩座，石灰石礦一座，如此豐富的礦產資源優勢賦予我們得天獨厚的發展前景。
物流板塊：定位於公司發展所必需的功能和手段。依託九洲巨大的物流需求，輻射全遼西地區籌建總投資為1億元，建設自有車輛上百臺，未來具備資訊發布彙總、倉儲、油料供給、車輛維修等自給能力的大型物流企業。
大白塗料板塊：是公司深化資源開發的一次嘗試。根據公司總體規劃，在現有重質碳酸鈣生產廠基礎上，繼續追加投入，整合東溝石灰石礦爭取在2023年建成銷售收入超億元，年利潤超5千萬的，具備獨立法人資質的大白塗料生產基地。
這是公司提高石材利用率，開闢新的利潤增長點的重要舉措。
公司願景及業務架構，決定了公司人才隊伍的多元化。規劃期內，隨著公司業務的啟動和突破，公司需要積極培養和儲備各類高素質人才。並應考慮到隨著公司國際化業務的開展，公司需要從現階段就要開始從總體上逐步提高員工隊伍的國際化水平。
提公升人才的國際化水平包括兩層含義：一是針對未來的國際業務，培養具有國際溝通和交往能力、熟悉國際商務規則、具有國際眼光的專門人才；二是培養公司各類高階人才的國際化眼光和全球經濟一體化的系統思維能力。
公司的性質、業務架構、發展戰略和管理模式，為公司人才隊伍分類提供了依據，也為公司的人力資源開發指明了方向和重點。
（1）經營決策人才
包括公司總經理、總部職能部門部門長（總監）、總工等，他們主要負責把握和引導公司戰略發展方向，負責公司日常經營決策。公司發展需要一支高素質的經營決策人才隊伍。根據規劃期內機構設定變化和管理人員配置原則，初步預計公司經營決策人才總需求為6~8人左右，具體見表1。
表1 公司機構設定、經營決策人才配置需求**表
（2）管理人才
包括分子公司經理、公司各直屬單位負責人等高階管理人才，及分子公司副經理、公司各直屬單位一線主管、副主管等等中級管理人才。管理人才擔負雙重角色，在公司層面是執行者，在其主管的領域和單位又是領導者，主要職責在於：一是決定管理許可權內的重大事項，二是使用和培養人才，發揮團隊作用。
公司發展需要一支高素質的管理人才隊伍。根據規劃期內機構設定變化和管理人員配置原則，初步預計公司管理人才總需求為35~39人左右，具體見表2。
表2 公司機構設定、管理人才配置需求**表
（3）職能專業人才
包括戰略規劃、人力資源、財務、投資、保管、資訊等專業人才。公司對職能專業人才的需求主要集中在公司總部，根據公司職能管理定位，總部需要專業門類齊全、具有較高專業水平的專家型人才隊伍，各分子公司、直屬單位除財會專業外，以操作型專業人才為主。根據規劃期內機構設定變化和人員配置原則，初步預計職能專業人才需求為21~25人。
具體見表3。
人力資源規劃
一 人才資源開發規劃與戰略制定的意義明確人才資源開發戰略在組織總戰略中的地位。二 現有人才狀況分析進行 和規劃，必須以掌握和充分了解人才資源的現狀作為基礎，人才資源現狀分析，是搞好人才資源 做好人才資源規劃的必要和先決條件。首先，人才資源現狀分析是搞好人才資源 的前提條件，不論是用何種方法進行人才 ...
人力資源規劃
為實施企業的發展戰略，完成企業的生產經營目標，根據企業內外環境和條件的變化，運用科學的方法，對企業的人力資源需求和供給進行 制定相宜的政策和措施，從而使企業人力資源供給和需求達到平衡，實現人力資源的合理配置，有效激勵員工的過程。2 人力資源質量 人力資源所具有的體質，智力，知識和技能水平，它一般體現...
人力資源規劃
金暉公司人力資源規劃 目錄一 金暉公司人力資源開發與管理現狀 1 一 金暉公司概況 1 二 金暉公司人力資源現狀 1 三 金暉公司在人力資源管理方面的優勢和不足 8 二 金暉公司所面臨的外部環境 12 一 焦炭工業的發展趨勢 12 二 國內同行人力資源管理現狀 13 三 人才供給狀況和競爭態勢 14...