人力資源規劃

為實施企業的發展戰略，完成企業的生產經營目標，根據企業內外環境和條件的變化，運用科學的方法，對企業的人力資源需求和供給進行**，制定相宜的政策和措施，從而使企業人力資源供給和需求達到平衡，實現人力資源的合理配置，有效激勵員工的過程。

2、人力資源質量

人力資源所具有的體質，智力，知識和技能水平，它一般體現在勞動力人口的體質水平，文化水平，專業技術水平上，是區別不同的人力資源個體或總體的關鍵。

3、人力資源戰略

人力資源戰略是科學地分析**組織在未來環境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發策略，確保組織在需要的時間和需要的崗位上，對人力資源在數量上和質量上的需求，使組織和個人獲得不斷的發展與利益，是企業發展戰略的重要組成部分。

4、定量**法

又被稱為統計學方法，指的是通過對某些商業要素進行**，從而決定勞動力隊伍的大小，這種方法適用於穩定的環境中運作的組織或在某一種商業要素可以以某種程度的確定性被**出來時。

5、人力資源需求**

是指對企業未來某一段時間內人力資源需求的總量，專業的結構，專業技術職務結構與技能結構和人力資源的年齡結構等進行事前估計。

6、人力資源供給**

是指企業為實現其未來的戰略發展目標，對未來一段時間內企業內部和外部各類人力資源的補充情況所做的預先估計工作。

7、人力資源當量

為了更好地評價企業所擁有的人力資源的實際質量狀況，常需要將企業中不同型別，不同層次的人力資源按照某一標準進行折算，得到人力資源當量。

二、簡答題

1、人力資源戰略與規劃有什麼意義？

①、有助於企業適應外部環境的變化 ②、避免出現職位空缺的現象

③、降低員工流動率 ④、保持勞動力水平的穩定 ⑤、有助於減少未來的不確定性

2、人力資源規劃的原則有哪些？

①、整體性 ②、科學性 ③、實用性 ④、能級層序性 ⑤、員工適度流動性

⑥、企業與員工共同發展原則

3、企業人力資源失衡的內部調整具有哪些優缺點？

優點：①、有利於鼓舞員工士氣有利於吸引外部資源

③、試用期短，有利於被聘用這迅速展開工作有利於保證選聘工作的正確性

缺點：①、會引起相應的裙帶關係 ②、競爭失利者感到心裡不平衡，難以安撫，降低士氣③、難以建立起領導的聲望

④、容易出現近親繁殖，思想觀念因循守舊，思想觀念狹窄，缺乏創新與活力

4、影響企業人力資源規劃的因素

①、人口和勞動力隊伍的變化 ②、經濟發展狀況技術變化

④、法律和法規的約束 ⑤、企業發展階段的影響 ⑥、職工對工作和職業態度的變化

5、人力資源工作環境指標包括哪些內容

①、工作量 ②、研究與裝置條件 ③、研究開經費 ④、資訊情報支援

⑤、後勤服務 ⑥、作用發揮

6、影響人力資源供給的地域性因素

①、企業所在地區的人力資源狀況 ②、企業所在地區對人力資源的吸引程度

③、企業自身的吸引程度

三、問答題

1、戰略人力資源管理的障礙

①、大多數組織採用的是短期的觀點，專注於眼前的工作績效

②、人力資源職能人員缺乏相應的戰略思考能力

③、不知道人力資源活動可以做出貢獻

④、不了解一般管理者作為人力資源管理者的角色

⑤、許多人力資源管理活動成果難以量化

⑥、人力資產被認為是風險比較高的投資，只有使用權，沒有所有權

⑦、可能引起變革的動機

2、戰略性人力資源管理與傳統的人力資源管理的區別

①、傳統的人力資源管理幅度狹窄，工作範圍有限，很少涉及組織的高層戰略決策

②、從環境來看，傳統的人力資源管理所處的外部環境的單一的線性的商業環境和相對穩定的競爭環境，而戰略性人力資源管理處於複雜的非線性的商業環境和迅速變化的動態競爭環境之中

③、從理論基礎來看，傳統的人力資源管理以人力資源管理理論為基礎，而戰略性人力資源管理則以戰略管理理論和人力資源管理理論的有機結合為基礎，

④、從契約基礎來看，傳統的人力資源管理以經濟契約作為管理和約束雇員的手段，而戰略性人力資源管理則以心理契約激勵雇員，並以經濟契約為輔助管理手段

⑤、從管理層次來看，傳統的人力資源管理主要關注操作和管理層次，關注中短期的人力資源規劃，而戰略性人力資源管理更加注重戰略層次，關注企業的長期人力資源規劃。

3、影響組織人力投資意願的因素有哪些

①、管理層的價值觀

②、對待風險的態度

③、員工技能的性質

④、功利主義

⑤、外包的可能性

人力資源規劃

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