工作總結
工業爐窯分公司工程部
二00九年，是工業爐窯分公司向工業爐產品化轉型的起步年，工程部在分公司的正確領導和上級業務對口部門的精心指導下，以安全監督為重點，以資產管理為保障，以工程服務為主線，較好地完成了上級下達的各項任務。現就我部在安全監管、資產管理、工程服務這三個方面小結如下：
一、主要工作
（一）在安全管理方面：
我部認真貫徹「安全第
一、預防為主、綜合治理」的方針，在施工過程中，把安全管理作為頭等大事來抓，就今年新開工的寶鋼益昌薄板、江銅轉爐等檢修、溧陽新建1250m3高爐等專案，對在滬的外協人員購置了綜合保險、滬外的外協人員購置人身意外傷害保險，對新進人員進行《安全生產基本常識》、《建築安全知識》為主要內容的安全**教育。在新工號開工前，工程部與新組建的專案部抓好前期的安全策劃，開工後標化作業抓好投入工作，夯實基礎抓監管，使在建的寶鋼不鏽鋼連退爐、江西銅業、溧陽新建1250m3高爐等在建工程處於有序的受控狀態。今年以來，我們圍繞上海公司開展的「安全管理年」和6月份「關愛生命、安全發展」為主題的安全月，組織《安全生產責任制》為主要內容的學習，對已有的安全監管、施工執行、技術支撐三大體系進行全面梳理，派6人先後參加《施工現場臨時用電安全技術規範》、《危險源辯識》、《應急救護員》等講座培訓，11月5日分公司安委會部分成員與溧陽專案部員工一起舉行了現場防火的演習。
同時，我們本著對在滬專案部每月2~3次，滬外專案部每季度1~2次安全檢查的要求，先後對沙鋼大高爐、加熱爐等專案檢查共計18次，對檢查中發現的電焊機焊把線接頭用易燃物包紮、爐內吊盤下安全網破損、3名電焊工無證上崗等12條隱患，進行了整改。為了增強員工的安全意識，我們組織了在滬人員和專案部人員進行爐窯安全知識競賽，有98名員工參與答題，使參賽面達97%。此外，分公司高度重視安全投入，今年用於機械安全、勞動防護、文明施工等方面的安全投入計36萬元，基本上滿足了在建專案「五防」的安全需求。
（二）資產管理
1、機械管理
我分公司現有固定資產202件/臺，其中機械裝置170件/臺，貨櫃5件/臺，運輸裝置10件/臺，其他裝置17件/臺，原值557.76萬元，淨值257.9萬元（截止到11月底），按分公司今年年初上報的固定資產購置計畫，新增固定資產8臺，總值21萬元，最大限度滿足了世界最大高爐5800m3和新型熱風爐耐材施工機具的調配和使用。
並有一名維修工首次被評為「全國施工機械優秀維修工人」的榮譽稱號。
分公司機械裝置現分布在寶鋼不鏽鋼、溧陽、江銅等專案上，截止到11月底，分公司機械裝置完好率達到93%以上，利用率達到80%以上。為了保證機械裝置正常使用和安全執行，年初對叉車、10m3的空壓機等重點機械裝置安排了維修保養，截止到11月底已完成叉車、10m3的空壓機等重點機械裝置14臺，維修檢測共計花費修理費、配件費5.7萬元，保證了分公司在激烈的市場競爭中，使機械裝置在專案上發揮較好的使用周轉效率。
為了配合分公司轉型，我們已上報2023年固定資產購置計畫，在執行中，視情況增減。
2、材料管理
在材料**上，我部本著為分公司各專案部服務的宗旨，認真審核材料報批計畫，嚴格控制材料用量，及時掌握各類材料的市場動態**和相關資訊，建立了較穩定的合格**商隊伍，把市場作為分公司的最大庫存，真正做到材料的少庫存或零庫存，降低資金的占有量，加速資金的周轉，提高資金的利用率。
為了便於分公司的材料集中管理，分公司在有限資金的情況下，在富楊路358號新建了輕型彩鋼瓦庫房，使倉庫的材料管理工作朝著標準化、規範化的方向努力。今年10月期間，為了便於庫房管理，分公司從專案上抽調人員，將富楊路223號內庫搬遷到富楊路358號，並將庫房內的物資重新分類、存放、堆碼、標識，使倉庫的物資管理有了起色。
（三）工程服務方面
11月5日，分公司將對應的上級技術規劃部（技術）、工程監督部（質量），內部整合成立為技術規劃部，是適應工業爐窯產品化轉型的需要，也是強化技術質量支撐的有力保障。此日前，該技術、質量的管理職能實屬工程部管轄範圍內，由於過去工程專案點多面廣，主要的技術質量管理骨幹充實到施工生產第一線，沒有給工程部配備相應的技術、質量管理人員，但也基本完成了上級對口部門下達的各項任務，今年以來，收集整理工程技術施工方案18項，對29台次計量儀器進行了複檢，為120人辦理了入廠證和14人續辦施工證，收退質量保證金2.955萬元。
在此基礎上，各在建工程專案按「三位一體」宣貫的要求，做好工程質量的自檢、互檢、聯檢和環境質量的監測工作，按時催辦專案質量專、分項報表及資料的整理上報工作，較好地完成了技術、質量監管的部分指導工作。
二、存在的不足
1、部分員工存在麻痺大意傾向，專案現場文明施工與標化工地的高要求還有一定差距。
2、分公司機械裝置維修是保證機械裝置完好的重要措施，隨著計畫維修向項修、故障維修的轉變，維修力量略顯不足。隨著施工承包模式轉變，成建制的外協隊伍較少，特別是在專案上機械裝置管理存在著「重使用、輕管理、少維修」的狀況。
3、由於建築市場競爭激烈，一些專案工程量較小等原因，專案上雖設材料員兼機管員，但忙於日常雜事，未盡到兼職機管員的責任。形
4、工程部管理人員整體業務素質和專業技術水平還有待於進一步提高。
5、今年年中，分公司總工布置撰寫上交專案工程技術總結，尚有沙鋼熱風爐工程和新餘專案部工程技術總結未交。
三、今後的改進措施與建議
1、加強對員工的安全教育，克服麻痺大意傾向，做好現場防人的不安全行為和物的不安全狀態，繼續推進安全監督、施工執行、技術支撐三大體系建設，抓好現場文明施工，爭創標準化工地。
2、在與分包簽定的合同中，建議將通用機械與小型機具，由分包隊伍自帶、自管，分公司與專案部只管專用機械和重點機械，這樣一方面加強了分包隊伍參與專案機械管理，另一方面也減輕了專案上機械管理的精力。
3、要解決專案上機械管理難的問題，必須提高專案負責人的重視程度，帶頭執行分公司的管理制度。同時，分公司工程部要加強服務監督，採取有效措施，促進機械管理工作邁上新台階。
4、加大採購**管理力度，進一步增強服務於專案意識，把牢進貨計畫關和質量驗收確認關，杜絕無計畫不審批進貨、超計劃和重複進貨，認真篩選**商，積極配合技術規劃監督部門共同把好質量關。
5、明後年，倉庫保管理員、材料員各一名相繼內退，建議分公司要物色好人選，做好後繼的銜接工作。
6、加強部門人員業務知識和專業技能的培訓，提高綜合管理素質。
7、對專案技術總結未交的單位，建議新成立的技術規劃部要做好後續的催交工作。
8、專案部退回倉庫的材料要及時與倉庫辦理交接手續，堵塞漏洞，以便倉庫清理維修，為下乙個專案做好施工前的準備。
在新的一年中，配合分公司轉型，我們將一如既往，積極**安全監管的新途徑、物資**新路子，不斷完善分公司安全監管和物資**的管理工作。以新的業績，為爐窯的壯大與發展做出新貢獻。
2023年11月25日
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