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工程部2023年工作總結
2023年，工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各部室的密切配合和部室同事的共同努力下，今年以來，有六個專案已竣工投入使用，在建專案三個，啟動兩個專案。本著回顧過去，總結經驗，查詢不足，工程部就一年來的工作情況總結如下：
一、工程管理取得實效
工程管理是工程部工作的核心和重點，延續2023年的未完工程專案，我部更加全心投入到專案管理工作中。克服了諸多困難，經過一年的辛勤工作，我們先後完成了鬱江二橋、漁塘400套廉租房、中業太陽城等專案建設任務，順利實現交付使用。啟動鬱山古鎮、烏江畫廊苗族風情園專案，玉皇閣廉租房及林場危舊房——邊坡支付工程開工建設，全年完成產值7502萬元。
1.建設目標任務明確。按照公司年初工作總體目標，工程部擬定了年度工作計畫。基本落實了每週開一次工程管理例會，分析專案管理存在的問題、制定措施、及時糾偏，確保工程建設推進正常。
（1）鬱江二橋：2023年4月28日竣工通車，投入使用。
（2）鬱江右岸防洪堤：2023年4月全面完成原合同約定內容，正在進行增加濱江路路面、管網及附屬工程施工。
（3）公共資源交易中心和電子監察行政服務中心裝修工程：2023年5月15日全面完工，投入使用。
（4）漁塘400套廉租房：2023年6月24日竣工剪綵，交付使用。
（5）2023年7月完成漁塘危岩險情排除，8月對危岩周邊加固處理。
（6）中業太陽城：2023年7月房建基本完工，交付使用，10月完成消防整改通過驗收。
（7）九曲河大橋至河口段防洪治理工程：累計完成投資2300萬元，由於工程量增加和「一節一賽」活動的影響，沒有完成年初預定目標。
（8）玉皇閣廉租房及國有林場棚戶區改造專案——邊坡支護工程：2023年11月14日動工，目前完成了臨時施工用水水池、配電房及電纜溝土建工作，由於林場土地徵用遺留問題未能妥善解決，工程仍處於停工狀態。
（9）鬱山古鎮：2023年11月28日破土動工。
（10）烏江畫廊苗族風情園專案：由安監部具體牽頭，我部配合完成了控建區實物鎖定。
2.工程結算及時送審。我們按照《建設工程施工合同》約定內容、施工圖紙，核查施工單位申報的工程結算資料，審查工程過程資料是否齊全，相關現場負責人和參驗人員簽證是否完善，工程竣工結算及時送審。
（1）百安小區b、c棟送審金額為3956.41萬元，經縣審計局審定金額為3598.77萬元，審減率為9.04%。
（2）漁塘危岩治理工程送審金額為57.35萬元，經縣審計局審定金額為52.3萬元，審減率為8.8%。
其餘已完工專案，正在收集送審結算資料。
3.安全管理常抓不懈。安全就是效益，安全文明施工是專案管理中不可忽略的一項重要工作，我部配合安監部每月開展一次巡迴檢查，對排查出來的安全隱患，督促施工單位落實整改，全年無較大質量、安全事故發生。
二、工作中存在的不足
1、工作責任落實不夠。一是在建專案進度推進不力，多數專案都沒有實現合同工期；二是建設成本失控，大部分專案都是超概，有的超過幾十倍，甚至上百倍。主要原因在於，我們的專案現場負責人，在思想上對建設成本控制工作重視不夠，缺乏工作責任心，不親臨現場，心中無數，結算審核把關不嚴，聽由施工單位申報，已審結的《審計報告》屢次提到建設業主管理方面存在諸多問題。
2、業務技能有待提高。工程部人員在專業知識和業務技能上參差不齊，具有較強業務知識和管理經驗的人員不多，不能適應現代工程管理要求，需要我們不斷加強學習，多接觸工程施工現場，努力提高管理水平。才能保證我們參與管理的建設工程專案，個個安全達標、質量合格。
三、2023年工作重點
在新的一年中，工程部重點做好以下幾項工作：
1.完成檔案館、漁塘400套廉租房、漁江二橋專案的竣工驗收備案。
2.推進玉皇閣廉租房及林場危舊房改造專案建設。
3.積極投入公司決策的鬱山古鎮和烏江畫廊苗族風情園專案建設。
4.完成公司領導分配的其他工作任務。
在新的一年，我們將振奮精神，堅定信心，以良好的精神狀態和飽滿的工作熱情，勤奮學習，積極工作，再接再厲，有力推進專案建設，圓滿完成2023年各項工作任務。
二〇一一年十二月二十六日
2023年工程部工作總結
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2011年，是山西中南部鐵路通道15標段施工的第二年，也是15段施工的攻堅之年，這一年施工任務異常繁重，工期 安全 質量壓力巨大。為保證工程質量和施工安全，促進過載鐵路技術進步，推進鐵路施工又好又快發展，我專案部全體員工樹立了以科學發展觀為指導，以標準化管理為基礎，以合同工期為目標的思想，並全面落實...
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