2023年工程部相對2023年是進步的一年，尤其在勞務結算、合同管理、勞務單價費用實施、現場檢查制度、成本控制等已經基本程式化、規範化。為專案部精細化管理，規範化管理，程式化管理實施奠定一定基礎。但同時也暴露出許多管理漏洞，管理疏忽的地方，如現場安全管理、現場質量管理、材料限額、勞務隊進場選擇等，有待進一步提高、補充、完善相關制度、細化相關流程。
現對工程部日常運作及管理，做進一步總結。
1、每月專案部***工作匯報情況
各個專案部在每月的6~9日進行上月工作總結，工程在乙個月中的各項進展一目了然。在工程中遇到的困難領導能夠及時掌握，促進專案推進工作，並每個月進行評優，為年底評比提供了依據。
2、工程現場實際檢查情況
由唐經理帶隊每月到工地進行檢查，並實際進行指導工作，指出不足，下發整改通知單，落實公司管理制度，對檢查出問題及時糾偏，避免同樣問題擴大，防患於未然（由於我在專案部，對各專案現場檢查參加較少）。
3、加強合同管理，勞務結算
勞務合同、勞務結算逐漸形成固定樣板。勞務結算單價有依有據，對於各個工程特殊之處上會共同研究處理方案。必須有合同才可以進行勞務結算，工程量由專案部上報，經營部審核套價，工程部、技術部、副經理、經理層層審核，層層把關，程式透明，公平。
4、工程後期的完善
各專案部已做好工程收尾工作，逐步完善成本、利潤、勞務結算，後期掛賬問題。剩餘材料歸庫，工器具歸庫，完善後期掛賬，後期保修義務。
五、工程部需要改進及存在的不足
1、勞務隊定價需要進步完善，本年度為首次勞務隊定價實施階段，做到勞務結算大家有乙個統一標準，有依有據。但在結算過程中存在部分漏項，部分定價描述不詳盡，而且勞務**是根據2023年底**，部分不適用於2023年**等問題，跟後期結算帶來很多認價、定價等事宜。
2、進步完善合同。經過2023年度實踐，在已簽訂的合同中存在部分漏洞，使勞務隊在結算時有扯皮事項，在後期結算造成很多不必要的糾紛。存在專案經理合同審核不嚴謹，合同亂套用現象嚴重，給勞務隊有可乘之機。
3、加強qhse管理。安全第一，預防為主。本年度在安全生產方面預防不夠，給建安公司造成不必要的損失，並得到深刻的教訓，2023年主要發生如下事故：
⑴2023年西區採油廠志丹基地專案發生兩起事故：2023年8月23日18時西區採油廠志丹基地專案3號樓前開挖管溝，一居民（西區職工家屬）走到安全防護以外圍觀時發生塌方致使該居民跌落受傷（垂直跌落高度1公尺左右），經**後複查，現已**，此事故給公司造成直接經濟損失45000元；2023年9月11日下午16時左右，西區採油廠志丹基地專案一名工人在準備彎腰接電焊機電源進行焊接支架時，由於天氣下雨室內光線較暗，該工人彎腰過猛眼部不小心觸到甲方鍋爐房電焊機鋼筋掛鉤上，致使眼部出血。事故發生後，由技術員張帥立即送往延安大學附屬醫院就診，現在受傷人員已經出院，還需進行後期檢查，事故處理方案正在商討與處理中。
⑵靖邊採油廠職工培訓中心工程室外電纜由於建設單位人員無聊違規、野蠻操作致使工地電纜破損，靖邊縣大電跳閘，引起嚴重安全事故。本事故無人員**，考慮到跟建設單位以後合作問題，並建設單位承諾在簽證中補償損失。此項損失都由我單位承擔，直接經濟損失共5萬元。
此項費用在後期土方簽證中已經補回。
對以上事故值得各個專案部引以為戒，全面學習現場安全管理，並在年後進行專項現場安全管理培訓，並對負有直接責任的專案經理做出如下處理：
①對以上專案進行全面安全教育；
②在2023年年底放假前處理完畢工傷遺留事項；
③對以上專案經理處以1000元罰款；
④該專案經理取消年底評優資格。
4、未完全落實後期回訪制度及維修應急機制。現在社會對於後期服務理念越來越重視，對於我方施工的工程在缺陷修復，後期回訪等做的還不夠到位，對於業主投訴缺少相應的應急機制。
六、2023年對於以上出現問題相對的改進措施
1、勞務隊定價的完善。
勞務隊定價的準確性直接影響本工程利潤點主要因素。勞務定價過低，難以找到相應施工隊伍或在施工過程中出現勞務坐地起價惡劣事項。勞務費用過高將難以實現公司制定盈利目標。
2023年計畫在去年定價基礎上充分考察市場，對2023年已完工程通過計算統計，將現有定價進步擴大直接按照建築面積成活價進行承包，如有可能嘗試勞務大包，避免在結算時帶來諸多不便，而且能夠充分帶動勞務積極性。
2、加強合同管理，逐漸形成通用勞務合同範本。
充分總結上年度出現的合同問題，加強合同管理，補充相關合同條款，尊重、利用法律來維護合同的嚴肅性、時效性、可行性。避免「爛尾勞務結算」的出現。不斷總結，歸納逐漸形成通用條款部分，為日後合同簽訂奠定便利條件。
3、加強現場安全文明施工。
在以人為本的工程現場，危險源處處存在，尤其今年出現安全問題較多的情況下，更得總結經驗，加強認識，引起我們的高度重視。計畫在年後進行全體人員安全教育，提高全體人員現場安全管理水平。
4、健全回訪制度。
回訪制度作為對工程後期服務，提高公司服務品質尤為重要。制度相關制度來約束專案經理對投訴、後期回訪的重視，制定相關流程來處理投訴事件，並追究責任。負責人為誰管理專案誰負責後期回訪事件的處理。
5、增強提高成本措施。
面對2023年嚴峻的市場形勢，工程部計畫將採取「節能減排」措施，在日常管理中要效益，降低日常不必要的消耗來降低成本，將成本節約貫徹專案部管理整個過程，爭取在「減能耗」方面要效益。改觀以前工程後期材料不仔細核算、單價不核算、費用粗核算，管理不核算等，分析各專案有改進措施的地方。加強「兩算對比」分析，找出原因，並提出改進措施，一切以資料說話。
2023年已成為過去，2023年是面對挑戰的一年，只有各項工作再次精細化，才能在不斷萎靡不振的建築市場中獲得生存。面對挑戰我工程部將充分發揮給個人的特長，盡其所能，做出自己應有的貢獻，爭取將工作推向乙個新台階！
工程部2023年1月23日
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