述職報告
尊敬的各位領導，同事們，大家好：
自2023年初進入公司以來，在恆大御景灣專案已經近一年了，過去的一年是不尋常的一年，是充實的一年，是豐收的一年。在此，我要感謝領導的支援與幫助，感謝領導的信任和關心，讓我能夠順利的完成了2023年的工作，並取得了一定的成績，這其中有貢獻有收穫也有教訓。現對我過去的的工作重點總結如下：
一、工程管理情況：
過去的一年，御景灣一期工程專案從年初樁基施工、土方開挖、再到地下室及主體的施工，到室內的精裝最後到室外的配套設施等。在整個工程進展的過程中，感謝公司領導的信任，讓我擔任專案經理的崗位，重點負責幼兒園及1#樓、專案內水電安裝、以及室外的園林園建、綜合配套的管理和協調工作。
1.下面我對以上負責的區域內工作情況進行簡單的總結，首先是幼兒園的管理情況，儘管建築面積不大，只有三層，但其中二次結構造型較複雜，功能較多，特別是作為御景灣售樓營銷中心，類似如乙個綜合樓，涉及到的施工單位也較多，除主體單位外，如精裝修、鋁合金、消防、空調、外牆保溫、grc線條等多家單位的參入，多工序都存在交叉作業，加上工期緊張，各方面對我現場的管理工作都是挑戰。為了保證營銷中心能夠正常、按時投入使用，首先在質量控制上，在平時的施工管理過程中控制每道工序的施工、旁站監理並參與隱蔽工程的驗收；同時從材料的使用控制上，按照公司的制度和規範嚴格進行控制，及時下發材料使用許可證；在交叉作業面上，每家單位完成後及時進行工作面的驗收和交接移交手續，避免扯皮。
進度控制上，對每家單位的每個工作面都制定時間點和進度計畫，採取交叉施工作業與流水施工，夜間加班趕工、工作面延期經濟處罰等各種措施。管理與協調上，作為甲方與監理的現場管理人員，將各個參建單位串聯起來，讓各家單位成為乙個大集體、加強團隊協作配合，做到多而不雜，忙而不亂，讓大家一起齊心協力都朝著乙個共同的目標前進。在這期間的管理過程中也存在一些不足和犯些錯誤，需總結的經驗與教訓是：
在進度的整體控制上，前期對主體單位的控制力度不足，如二次結構的施工工期過長，導致後續門窗和保溫工程施工出現滯後。主體單位外立面施工進度上控制不夠，導致外架遲遲不能拆除，影響室外管網和園建的施工。另外作為專案經理，在甲供材的審核上也出現了一些失誤，導致幼兒園如屋面瓦、外牆漆等進行二次補料等，因此需要自己總結的就是吃一塹長一智，今後在整體進度的安排上，對施工單位的管理上應該加強，事情做在前面，給後面留夠空間，在材料的審核上應更加的仔細、嚴格、專業。
2.對於整個現場的水電管理工作上，除了對現場臨水、臨電的管理和協調外，還包括如主體結構的水電預埋，過程中要求施工單位嚴格按圖施工，從材料的質量、規格、管線的走向、線盒的定位、套管的定位、防雷與接地的連線、焊接質量等多方面進行把控、驗收，避免了諸如因前期預埋不准或偏位導致後期的精裝定位偏差而影響到裝飾效果和使用功能；也包括如幼兒園及樣板房消防水管的安裝、消防栓與噴淋、報警裝置、防排煙風口等安裝質量控制，也如營銷中心大廳多聯機空調裝置、線路、管路、新風管安裝等安裝的驗收和管理。在進度的控制上盡可能的不影響如結構，精裝修的後續施工節點要求。
需要進行總結的經驗和教訓：根據現場檢查存在的質量問題和集團管理與監察中心檢查出的質量問題，水電上存在的問題相對較多，主要存在的問題如部分安裝不符規範要求，材料規格存在偏差，區域性預埋也存在不到位的地方，施工單位對有些小毛病不夠重視，導致後續有些工作需要返工，個別現象甚至是反覆出現幾次，因此在今後的工作中，應更重視事前和事中的控制，應採取更加嚴格的事後相應措施，如經濟處罰等，此外，還需正確處理搞好與管監的關係，專業上多交流，多溝通，多配合。
3.室外配套管網設施、園林景觀的管理上，為配合營銷開盤及營業，售樓部周圍的管網和展區內的園林景觀、水電配套均要完成，特別部分管網的內容是切割成區域性區域的進行施工的，既要考慮到使用需求，也要避免今後的返工，在這工程中進行了全盤考慮，如室外給排水管網，消防環管，高低壓管網，弱電智慧型化管網等的綜合施工，交叉作業。這其中需要總結的經驗和教訓是：
涉及到的管線施工單位較多，各類管線的走向不同，敷設的深淺不一，施工的先後順序也不一樣，考慮到土層上後續的園林園建施工等，特別是在成品保護上今後要更加的重視。
二、與公司相關職能部門的溝通協調
因整個施工的過程中是個動態多變的過程，總會出現一些需要協調和溝通的問題，就得和公司各個相關的職能部門進行溝通。在溝通中解決問題，如對圖紙上出現的疑問或不合理的設計，保持與總工室進行交流形成統一意見等等，又如對合同的條款存在的疑問、合同需要變更或增加施工內容的、材料需要定價的、需另行辦理委託或簽證的等等都在溝通中得到解決，同時在溝通中也得到了提高，讓自己對公司的流程和制度等得到更一步的認識。
三、其他方面的學習和總結
1、在恆大乙個規模化、標準化的大公司中，在過去的一年中我認真學習了公司的相關的規章制度，盡可能的融入恆大企業文化，做到與企業同心同德是工作成績的重要保障。
2、房地產行業的新知識、新工藝、新技術日新月異。作為工程部現場管理的一員，在這一年裡我充分利用公司給予的平台和機會，學習積累各種知識，充實自己的頭腦和知識面，不斷提高自己的綜合能力，爭取每年都有明顯的進步。積極參與公司組織的各種培訓和考試等，從中學習增強理論水平。
3、作為專案經理，對小團隊的帶領下，做到了團結一致，分工明確，重點突出，密切協作，對公司新進大學生指導上，起到一定的帶頭示範作用。但是對人員的管理上，仍存在一些不足，沒有形成很好的方法和技巧，希望在今後的工作中不斷的積累和得到領導的指導。
四、對來年的工作展望
2023年的任務、工作量相當大且很重要，預計將會有二期的開盤、1#樓的開盤，但我對工作充滿了信心。我會不斷提高自己，改正自己的缺點和不足之處，尤其管理能力更有待於提高，在以後的工作中不斷努力學習，不斷提高自己的業務能力和綜合素質，為公司創造更大的效益。願與公司一起成長，一起輝煌。
工程部 2023年1月8日
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