2023年工程部工作總結

五、裝修審批工作

協調市場部、安保部做好對市場店面、小區的裝修審批工作，審核裝修圖紙、施工材料、及用電負荷，確保房屋結構安全。並及時參與裝修竣工驗收工作。

六、督促完成工程遺留、保修問題

副食品市場竣工使用以將進一年，許多裝置設施及土建的保修即將到期，為此工程部自7月份以來每月都對需要維修的問題進行彙總並3次發維修函給施工單位，要求增加維修人員，加快維修進度。目前水電問題已基本解決，土建問題還比較多。

七、嚴格控制裝置執行，力求降低能源能耗：

在節能方面，今年的主要工作是加強裝置的保養，控制裝置執行時間和引數，以及環境的要求，以達到節能降耗的目的。完成的主要工作有：

（1）對於我公司能源使用不合理情況，制定了《能源分析管理制度》進行規範，同時讓維修主管通過能耗分析發現裝置的故障隱患。

（2）通過對副食品市場空調資料的採集，分析對存在的問題提出可行性解決方案，其中對冷卻塔、新風機組按《公共建築室內溫度管理辦法》制定了市場溫度控制辦法。

（3）對公司各部門發放了裝置臺帳登記、變電執行日誌等臺帳，協助財務將公司配發工具責任到人，保證公司財產不流失。通過對變電日誌記錄資料分析，提出節能方案，減少執行成本，爭創利益最大化。

八、安全生產工作

配合公司安保部做好各項安全生產工作，根據工程部的工作特點，2023年主要完成了以下一些工作：

（1）在工程建設方面：嚴格按照《建築法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等有關法律、法規與施工單位簽訂安全生產責任書。並制定了一系列安全生產監督管理制度：

如：1、安全生產許可證制度；

2、工程開工安全條件審查制度；

3、施工現場特種作業人員持證上崗制度；

4、工程安全防護、文明措施檢查制度

（2）消防安全方面，重視消防設施的管理，加強維修與保養工作；主要有：

1、對蔬菜市場防火捲門進行檢測並對維修費用進行詢價預算。

2、對果品市場消防管道供水情況進行測試，對消防栓、管道進行了維修改造。

3、對蔬菜市場及副食品市場消防系統進行了多次聯動測試。

（3）聯絡廠家對畜產品市場、果品市場、花卉古玩市場的屋面網架使用狀況進行安全檢查，目前此項工作在前期檢查測試階段。

（4）對花卉市場採光井玻璃及各市場的電動捲門進行了檢測。

九、人員培訓

工程部成立以來，一直重視對員工特別是專業技術崗位人員的技能、技術培訓，以提高對裝置的了解，把「以保養修」的設施裝置執行管理宗旨進行落實。先後與空調生產廠家、設計單位聯絡，邀請專家前來對空調操作工進行技能培訓，明確工作職責和工作目標，確保員工對裝置操作的熟練，保證公司各裝置的正常執行和維護。

多次組織公司水電工到安檢局進行崗前安全培訓，增強安全操作意識，保證安全操作。

十、對外聯絡及協調方面：

對於工程部來說，外部協調對於工程的順利開展有很大關係，對此，在公司領導的支援下我們採取了一系列措施保持了與設計單位、自來水廠、供電局、執法局等單位的良好關係，不僅保證了工程盡可能少的受到外界干擾，而且爭取到了不少優惠政策。具體表現：

（1）農貿城變專線工程，通過努力全資由供電局出資，預計費用350萬元。

（2）安置房用電問題經工程部出面聯絡，問題圓滿解決。原先要求農貿城出資80萬元左右，現同意主裝置（變壓器、配電櫃等）由供電局出資，農貿城僅承擔進戶線部分。

（3）農貿城範圍內的路燈全部由財政局出資。

十一、水電費用增收節資方面

1、水電

在與供電局的積極溝通與協商下，取得了0.64元/度的***格，與1.07元/度的**價相比，為公司產生的一定的經濟效益。

2、工程造價

工程讓利後經結算節省費用可觀（竣工驗收結算後的工程）

2023年，雖然在工作中取得了一定成效，但也存在著一定的困難和問題，由於我們是剛成立的部門，許多方面尚未成熟，還得從新學習。明年，我部門將再接再厲，不斷總結經驗，與時俱進，科學發展，開拓創新，各種爭端是小事，完成公司目標才是大事，為公司發展盡綿薄之力。

工程部2023年12月7日