2023年裡工程部在全體員工共同努力下及業務室的同事的積極協助下。工程部完成總承包額1800萬元，完成利潤180萬元，取得了一定的成績。在一年的工作中我們同樣也發現了很多的不足和問題。
歸納一下幾點：
一：預算不準確：
主要體現在，計算量做不到準確無誤以至於公司的利益受到損失。
二：工程部人員工作不主動：
工程部人員不能積極的發現隱藏的商機，接待客戶部熱情周到，只是客戶問什麼就回答什麼，不會和客戶進一步的加深了解，去發現他們身上隱藏的更多的商機。導致客戶的流逝及公司利益最大化的效果。
三：工程部採購不及時：
由於採購不及時和不準確導致工地缺料，從而影響了工期的不按時完成。
四：工程部的現廠協調能力不強：
在於甲方的工作協調中，我們沒有做到以理據掙，總是按照甲方的要求走導致我們工作的被動和公司利益的流逝。
以上是我們工程部對2023年的總結。
下面我們要說說2023年的工作計畫。
2023年是乙個具有挑戰的一年，新的一年裡我們可能會遇到更多的困難。所以我希望在我們大家共同的努力下吧我們的團隊做到最好，做到最強。
下面我歸納了幾點工程部的工作方向和計畫：
一:工程部專案**，預算
工程部最主要的一次項工作就是預算，只有準確的預算才能更有利的搶占承包方的心裡，也為下一步的工程**做出了清晰的工程成本，為領導與甲方談判有了更多的空間，從而加大了我們工程專案的成功率。所以我們要做到預算**的及時，準確，清晰。
二：工程部人員負責制度：
工程部從一開始的缺人到現在人員配備基本到位。我們要制定人員的工作定位置，張立國工程部經理。負責工程部的全面工作。
李鴻鵬：工程部設計，負責**的工作，做到每份**的清晰，存檔及原材料的統計。孟憲明，肖巨集工程部經理負責工程專案全面工作。
每個工程由沒個人一包到底，直至工程全部完工結清工程款。魯強：負責工程部的工程內頁及接待工作。
張立建，武帥;：負責工程部的車輛及工地現場的協調工作。
三：工程部合同及安裝協議的規範制度：
2023年裡，工程部合同做到統一一致。不容許不同合同的出現。在安裝隊進入現場前必須與所進入安裝隊，簽訂安裝協議不簽署的不可以進入工地。
安裝協議裡面乙方須提供工程的交工合格證。安裝隊的管理有各專案負責人負責日常的工作，工程出現質量問題負責人有權不於支付安裝費用。
四、：工程部財務制度：
工程部的所有賬務往來不可以向工程部以外的人透漏。安裝隊不可以擅自去財務查自己的往來賬，工程部產生的費用如：招待，資訊，日常用品報經理及總經理批示方可執行。
五：工程部例會制度：
每週的周一8點例會，做一周的工作安排及任務，每週的周五下午4點例會，大家一起討論一周的工作不足及問題。例會制度也有助於我們內部的凝聚力的增強。
六：工程部交工檔案的管理：
交工檔案一定要按工程的進度同步進行，此項工作也是顯示公司正規化的一項基本工作。
每個工程專案結束後工程部都要隨之建立自己的工程檔案庫。
七：工程部獎罰制度：
工程部對於那些有特殊貢獻的員工做到獎勵，但是對那些損害工程部利益的員工也會做出相應的處罰。
八：工程部原材料採購管理制度；
工程部要做到材料的準確及時的下達。及時與採購部業務部的溝通，從而更好的完成工程專案。
九：工程部的工作指標：
2023年我們完成了1800萬的指標。2023年我們工程部力爭完成2400萬的工作任務。
在此希望全體同仁盡心盡力為金山彩板公司作出更大的貢獻。
工程部經理張立國
2023年2月5日。
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