2023年對於天業集團而言是乙個碩果累累的一年,更是步入「十二五」時期的良好開端之年，對於匯能公司工程部而言，2023年是最能體現工程部綜合實力的一年。工程部緊緊圍繞「優質、高效、安全」的工作目標，突出技術管理，狠抓過程施工進度，提高工人素質，保證施工質量，圓滿完成了集團公司下達的施工任務。
2023年在天業的籌建方面,我公司承接的重點工程主要有:青松水泥的新增原料配料倉的制安及電氣安裝﹑四期自備電廠4*135mw機組的脫硫技改﹑五期自備電廠2*300mw機組12#爐的防腐以及收尾工作﹑天業供電供熱公司的蒸汽管網的安裝工程﹑火車卸車線安裝工程﹑ 礦業公司石灰窯的配套非標裝置的制安﹑天能水泥的旁路除氯專案的鋼結構裝置和工藝管線的制安﹑天辰二期石灰窯專案的制安、天業各廠的非標裝置製作300臺以及天業工業園區的每年兩次的停車檢修。
一．火車卸車線
二期火車卸車線專案是天業集團的命脈工程,關係整個天業的生產原料的**和天業產品成品的銷售運輸問題.集團將這項工程專案大,技術要求高,施工進度緊的工程交給我公司,公司針對工程量大,卸車機到貨的全部是散裝裝置，施工工期短的特點,圖紙的不詳細,不齊全等困難.選定技術能力強的施工隊和部門技術人員跟班作業,現場畫圖制定方案措施,加大和設計單位的外部溝通.
在短短3個月的時間內,從材料的採購到安裝完成,電石線和原鹽線安裝鋼架長450公尺,寬1.2公尺皮帶機11條,高低壓配電室2座,組裝安裝卸車機10臺.在甲方規定的時間內完成並驗收合格,受到籌建處的一致好評.
二．脫硫專案
四期脫硫與一﹑二相比設計結構緊湊,施工場地狹小,施工位置障礙物多,大型構件運輸吊裝﹑安裝就位困難,克服因裝置材料遲到,生產環境惡劣等諸多因素.經過多次現場勘查,和領導及相關技術人員的**﹑溝通,反覆推敲﹑做好各項目的施工方案,嚴格把握工程的前後順序,把握工程重點.採用先裡後外﹑區域性組對法相結合的施工方法,嚴格按施工順序進行,並以全部完成交付使用.
五期脫硫的收尾工程,12#爐的防腐保溫、電氣儀表安裝等工作,對工程建設中的大量的資料,落實專人專管,圖紙分別歸類歸檔.竣工資料移交到甲方和監理,2023年 10月20日整個脫硫專案圓滿竣工.
三．檢修工作
在生產單位的每年兩次的停車檢修方面,這幾個單位都處於生產迴圈鏈上,每次停車檢修的時間緊、任務重、交叉作業多、維修戰線長、未知因素多等諸多困難,針對這樣的工作,專案經理認真核准工作量,組織好施工隊伍,使檢修工作按計畫進行,2023年在施工隊人員緊張的情況下,我部克服種種困難,完成各廠的檢修工作任務700多項,確保了各廠後期的正常生產。
四．推進中的專案
至2023年11月5日能水泥的旁路除氯專案的鋼結構、裝置、工藝管線已經全面開始預製和安裝，計畫於12月25日完工。天辰二期鋼殼窯的提前材料的預定以及非標裝置的預製也拉開了序幕，總結前兩年的類似工程的工作經驗,選定技術熟練的施工隊伍,合理安排各施工工序,克服冬季施工難度大,施工時間短的困難,在嚴抓質量的同時抓進度.
工程部作為匯能公司的主要生產部門,嚴格要求所屬各片區的專案經理及部門員工, 克服種種困難,積極的投入到的工作崗位中，重點保證工作進度,把好工程質量關,做好施工安全防護工作。加強與各籌建處各廠的溝通聯絡,做好工程的協調和銜接,保證每步工作細節有條不紊的進行。狠抓生產進度管理的同時，積極為各片區和各協作隊伍開展協調服務工作，用高昂的戰鬥激情和飽滿的工作態度去推動各項工作的順利開展，以高效優質的服務換得各片區和各施工隊伍的理解和支援，從而更好地進行生產進度的動態管理。
可以說從施工方案的編制、審批，施工現場的檢查、檢驗、指導，工程部的足跡遍布工程施工的每一階段，每一環節，每一部位。
回顧過去,存在很多不足之處。需要在今後工作加以改進，主要從以下幾個方面要得到提高
１、對主管施工專案的工程聯絡單認真審核，不合格的不得轉入下乙個部門。若不安要求執行，按工程部考核辦法考核。
２、對大型施工專案的施工圖審核，本部門組織相關人員參與共同進行審核。並做好自審記錄。不合格的不得轉入下乙個部門。
３、根據去年的工作，反映出理論與實踐相互融合不好，老同志理論欠缺，新同志實踐經驗不足。在今後的工作中要加強相互溝通學習，取長補短，對每項施工專案做好技術交底工作，實際工作中做好傳幫帶，言傳身教，以身作則的工作，
4、做好與各部門、車間、施工隊之間的溝通、配合工作，每月進行檢查一次，對做的差的，按工程部考核辦法考核。
在今後的工作中我部還需保持好多優良工作作風，加強專業知識的學習，適應新的形勢，努力提高每個人的技術素質及綜合水平，使各自的綜合素質在今後工作更上乙個新的台階。展望未來，我們充滿希望。在今後的工作中，我們一如既往的堅持公司理念、原則。
堅定我們的信念「團結、奉獻、拼搏、創新」精神，積極投入到天業未來的工程建設中，創造更加輝煌的成績。
匯能公司工程部
2023年11月23日
2023年工程部工作總結
重慶中業投資集團 工程部2011年工作總結 2011年，工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各部室的密切配合和部室同事的共同努力下，今年以來，有六個專案已竣工投入使用，在建專案三個，啟動兩個專案。本著回顧過去，總結經驗，查詢不足，工程部就一年來的工作情況總結如下 一 工程管理取得實效 工程管理是工程...
2023年工程部工作總結
2013年在各部門的攜手配合下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，加大力度開展維修保養和裝置改造工作，積極主動地解決裝置設施存在的諸多問題，兢兢業業 任勞任怨，較好地完成了賓館布置的各項任務和年初制定的工作計畫 在能耗控制上取得了較好的成績 在硬體裝置上及時保證了賓館正常運營的需要，在此，我將本...
工程部2023年工作總結
2011年，是山西中南部鐵路通道15標段施工的第二年，也是15段施工的攻堅之年，這一年施工任務異常繁重，工期 安全 質量壓力巨大。為保證工程質量和施工安全，促進過載鐵路技術進步，推進鐵路施工又好又快發展，我專案部全體員工樹立了以科學發展觀為指導，以標準化管理為基礎，以合同工期為目標的思想，並全面落實...