工程部2023年工作總結

2023年工程部工作總結

2023年很快就要過去了，工程部在各級領導的帶領下，與其他部門攜手，共同完成懷邵衡開工前期的工作。工程部每位員工在整個施工階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，同時在思想上每乙個人都嚴格要求自己，求真務實，為懷邵衡專案工程建設盡心盡力、努力工作。現將工程部自開工以來的工作情況總結如下：

一、施工技術的管理

施工技術部是負責全線的施工技術工作的主要部門，主要包括各個單位工程的施工組織設計、技術方案的編制，現場施工技術的指導，工程質量的控制；我們總是以高度負責的態度做好每一步每一處，將技術指導與質量控制放在第一位。關鍵部位由技術紮實，業務能力好，責任心強的老技術人員帶徒弟主管負責，同時對各個主管技術人員劃分責任區段，各管一段，責任劃分明確。在各個工序施工中嚴格技術交底制度，讓每一作業人員明白怎麼做，嚴格遵循技術圖紙及施工規範在規範允許範圍內，同時與工地實驗室配合做好各種原材料施工的質量的控制工作和抽查工作。

我們的原則就是「嚴把材料進場，嚴控施工過程，做好施工服務」。

二、施工生產組織協調與施工現場管理

我部門在苦練基本功的同時努力做好施工現場的生產組織協調，深入施工一線，抓施工重點，控制關鍵環節。針對我專案施工線路長、地基處理複雜、人員機械分散的施工的特點，合理統籌施組，在施工時做到心中有數，同時做好各自負責區域內的技術服務工作。與此同時，培養技術人員的管理能力，使之能有效應對現場突發問題，正確處理與各施工隊伍之間的關係，充分調動各隊的施工積極性，保證施工質量的同時保證施工進度。

三、工程進度情況

2023年自十月份上場至今本專案完成工程量如下：

(1)隧道工程：巖鷹鞍隧道我部負責正線3428m，蠟梨坪斜井689m，現已完成巖鷹鞍隧道正洞出口管棚施工，蠟梨坪斜井開挖支護10m。

(2)臨建：4#混凝土拌和站建設完成，投入使用；架子一隊駐地建設完成;架子一隊鋼構廠基礎施工基本完成；架子二隊鋼筋場基礎施工基本完成。

(3)徵遷：紅線內永久徵地全部完成，臨時徵地完成63%，共完成164.203畝。

路基工程、橋梁工程施工準備完成，岩溶地基注漿將大面積展開施工。

三、內業管理工作

1、內業資料管理：各種技術方案組織技術人員及時編制上報，嚴格執行上報審批手續，努力做到技術方案編制及時，並具有可行性與指導性，對於已批覆的技術方案及時分類歸檔。

2、各種報表的上報：根據現場實際完成情況，及時統計完成的實體工程量以及其他施工資料，在規定時間內按要求上報各種報表。同時建立健全各種台賬及動態化管理工程量台賬。

3、計量申報：每一期對下計量協同計畫部安質部現場核對實體工程計量；各主管工程師要對各自負責的區域內的實體工程量負責審核上報。嚴格執行集團公司的《專案標準化管理辦法》中關於對上對下計量的各種規定。

4、做好資訊化系統管理的錄入工作，根據公司通知及下發檔案要求及時、準確的做好各項資料的錄入工作。

四、存在的不足與缺陷

1、前期技術人員在施工中，由於對技術工作投入精力較多，從而忽略對現場的其它的管理，如進度較慢，專案部領導採取措施，要求在主管技術的同時，也加強現場的施工協調，使現場施工進度施工有了明顯的改觀。

2、由於絕大多數現場技術人員普遍趨於年輕化且缺乏施工經驗，在前期開工準備工作中有部分內業資料跟不上現場施工進度，在專案領導手把手的教導下，各項內業基本理順，保證資訊及時準確。

五、2023年工作思路

1、合理安排施工，確保施工計畫完成

技術人員提高現場協調能力，根據現場的實際情況，合理安排施工順序，考慮大局，抓重點，確保專案部當月計畫得以完成。

2、做好變更計量工作

對於複雜地基處理，技術人員做好現場的原始記錄，對與設計不符或額外工程及時找監理簽認，按月做好對下計量工作，不得出現超計及提前計的情況；及時做好已完工程量的交工驗收工作，配合計畫部做好對上計量工作。

3、提出合理方案，節約成本

技術人員認真學習規範研究圖紙，滿足施工質量和規範要求的前提下，盡可能提出合理化建議，加快施工進度，節約成本，提高效益。

總之，工程部在總結2023年工作的同時也發現我們部門工作中的一些不足，如工作統籌安排不合理，與其他部門的資訊溝通不暢等，對於這些工作中的不足我們堅決摒棄頭痛醫頭腳痛醫腳的思想，積極分析發生原因，努力改進，汲取經驗，從而在這個過程中學習昇華，把我們打造成為乙個學習型進取型的青年突擊隊，為專案，為公司再樹輝煌。

工程部2023年工作總結

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