***開發****
工程建設部2023年工作總結
2023年工程建設部在公司各級領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的配合下，全力以赴地投入到***一期工程建設工作。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑託，從部門職能出發，從專案的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，努力發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。
這一年來針對專案現場施工管理的實際情況，為保證工程順利進行，工程建設部採取了一系列的措施，重點從工程進度、質量、投資、安全、協調控制等方面加強了專案管理力度。本著回顧過去、總結經驗、找出不足，進而改進和提高的原則，我們就工程建設部2023年的工作情況就以上幾方面進行總結。
一、 各項工程指標及工作完成情況
(一) 工程概況簡介
一期（西）18#、19#、23#、24#樓單體建築工程，四層混凝土框架結構，建築面積約21088㎡，工程造價約***元。一期（東）21#、22#、26#、27#工程餘同。
(二) 質量情況評述
一期（東、西）8棟單體工程施工質量一般，距離優良工程尚存在較大差距，主要表現為一些細部工程處理粗糙，例如柱、梁、板接合部位陰陽角不順直，部分管道處的牆面、頂棚的粉刷和刮白不到位，牆面粉刷裂縫等問題。
(三) 進度、投資情況評述
1、 一期（西）18#、19#、23#、24#工程已完成內外牆裝飾裝修、門窗安裝、屋面防水、地坪澆築及大部分樓梯扶手安裝、給排水管安裝，累計已完成合同工作量的85%以上，實際已支付工程款項***元，約佔合同額的60%。
2、 一期（東）21#、22#、26#、27#工程已完成大部分內外牆裝飾裝修、部分室內地面找坡、屋面找坡、頂棚刮白、給排水管安裝等，累計約完成合同工作量的75%，實際已支付工程款項***元，約佔合同額的52.6%。
(四) 安全文明施工情況評述
本年度發生三起安全生產事故，分別為：1起高空墜物事故，因施工塔吊配重混凝土塊墜落損毀區域性施工外架；1起施工外架塌坍事故，造成一名施工人員腳部受傷；1起施工人員高空墜落事故，造成一名施工人員受傷。以上三起事故未造**員死亡，直接、間接經濟損失約70餘萬元。
(五) 部門內部建設及主要工作
根據工作任務需要合理安排工程部組織架構；建立了定期培訓制度，通過培訓提高人員素質；建立了工程巡視檢查制度，每天對在建專案組織兩次檢查，及時發現部分工程管理中的問題並要求及時改正。特別是上半年的開盤銷售活動及下半年的***會期間，包括建設高峰期工程部員工的工作熱情和積極性有了很大提高。
本年度組織召開工程例會29次，召開專題會議18次，現場培訓講座4場，部門周工作會議42次；工程管理工作月報12份，工作總結報告2份，一般事務請示彙報23份。
二、 強化部門職能作用，提高人員素質、管理水平
合理調整組織架構，明確崗位職責及工作目標。結合專案的情況及時調整工程部組織架構，明確各個崗位職責，使每個人知道工作的目標，便於下步工作的推進開展。
推進制度建設和規範化管理工作，提高工作效率。根據部門員工情況結合工程進展，日常注重對每個員工的培訓、幫帶；專業技術人員通過日常工作閒時的專業知識培訓，使其它人員知道工作如何開展，並通過定期檢查，及時掌握執**況。
通過定期檢查，提高工程部執行力度。2023年部門通過定期組織對專案的檢查，並對檢查的結果進行梳理、分類，組織部門員工利用工作閒暇時間進行學習、分析、研究，落實問題處理，便於現場有針對性地進行巡查、督促。
三、 嚴格質量管理，確保工程專案質量
施工是形成工程專案實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程專案的質量，就必須狠抓施工階段的質量控制。面對本專案的施工單位管理力量薄弱、各種資源投入不足，以及監理水平不高的現狀，在今年初復工伊始，工程部就積極落實「目標計畫、組織保證、控制手段」等工作，以確保工程質量目標的實現。
首先，提高管理人員質量意識。現場質量目標管理體系主要由我方的現場工程師、監理單位的監理工程師以及施工單位的管理人員組成，這是形成工程質量的主要因素。控制施工質量，就要提高管理人員的質量意識，牢固樹立質量第
一、預控為主、為商戶服務的觀念。培養、提高現場管理人員的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。
其次，建立質量情況反饋機制。根據影響工程質量的關鍵節點、關鍵部位及重要影響因素，建立、完善質量資訊反饋系統。要求施工單位關鍵工作崗位的專職質檢員、技術人員作為前沿質量反饋中心，負責蒐集、整理和反饋質量動態資訊給專案部。
施工專案部對質量異常情況資訊迅速作出反應，並將新的指令資訊傳達給現場各專業班組，調整施工部署，糾正偏差。
再次，加強質量檢查，做好過程控制。督促施工單位專案部堅持施工過程中的 「三檢」制度，現場質量檢查員充分行使自己的職權，對施工中每道工序、每個部位進行全面檢查、把關。班組自檢是質量管理的基礎，每個分項及檢驗批完成後，必須進行交接檢查驗收，驗收時交接雙方對工序質量，對照圖紙逐一檢查，符合設計標準要求後辦理交接驗收記錄，三方簽認方可進行下道工序的施工。
工程建設部各專業工程師和監理單位專業工程師採用隨機抽查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質量進行檢查，發現問題及時聯絡施工單位落實處理，將質量問題消滅於萌芽狀態。
最後，堅持樣板引路制度。施工操作中注重工序的優化、工藝的改進和工序的標準化操作。例如內外牆粉刷施工、外牆面磚貼上等分項工程開始大面積施工前都要求做出示範樣板，統一操作要求，明確質量目標，確保操作質量，建立質量責任制，明確具體任務、責任，責任到班組，使工作質量與班組經濟利益掛鉤，加強操作班組的責任心，形成較嚴密的質量工作責任體系。
樣板經我方、監理單位、施工單位共同驗收達到規範標準要求後方可進行大面積施工。
一期（西）18#、19#、23#、24#樓的主體結構分部工程已通過了驗收，（東）21#、22#、26#、27#樓的基礎分部、主體分部均已通過了分部工程驗收，結構外觀、現澆混凝土強度均符合設計圖紙、驗收規範要求，未發現重大質量問題或質量事故。目前（西）4棟單體工程正處於裝飾裝修收尾階段，（東）4棟單體建築工程處於裝飾裝修施工階段，各分項工程質量均在可控狀態中。
四、 加強進度管理，確保關鍵時間節點
一年來，工程因相關不利因素影響工期延誤很多，其中停水69天，停電8.5天，雨雪天氣29天，夏秋農忙約70天，春節假期22天，扣除重複影響因素後正常施工工期約為196天。工程建設部在現場工程管理中重點把握了初期工程主體結構封頂、開盤銷售活動、**會召開等時間節點，通過與施工、監理單位積極謀劃，精心組織，研究搶工措施，通過積極的進度控制方法和具體的進度控制措施，在滿足安全和質量要求的前提下，基本達到公司今年的進度目標要求，
進度計畫的審核。工程開工前，工程部要求施工單位根據現場條件、合同工期和自身的施工機械、勞動力配備等綜合實力編制詳細的施工進度計畫及具體的周進度計畫，其內容包括確定各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的**、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。進度計畫完成後由工程部和監理單位組織各施工單位進行分析、討論，主要針對施工單位的施工進度計畫是否能夠統籌安排、科學合理，能否充分利用機械裝置作好人力物力的綜合平衡，同時還要求施工單位注重提高勞動效率，組織連續緊湊的施工生產，經過討論審批後的進度計畫以書面形式下發作為施工進度控制的依據。
進度計畫實施的跟蹤檢查。單位工程的進度計畫完成後，施工單位據此分解，制定月、周進度計畫。每週的工程例會，首先討論各施工單位的上週進度完成情況和下週計畫安排，如出現進度滯後的情況由施工單位提出滯後原因、可採取的補救措施，經工程部和監理單位批准後執行。
在施工過程中，根據施工單位的周計畫，工程部和監理單位的現場工程師每天考核記錄進度完成情況，同時檢查現場施工工藝、勞動力組織、材料採購進場和施工機械等影響進度的問題，及時收集實際施工進度資料，與計畫進度進行比較，出現偏差及時和施工單位共同分析原因，協助施工單位採取措施整改，以保證進度計畫的執行。
對涉及進度各方的協調控制。施工進度計畫的順利實施並不是只靠施工單位，還涉及到我方、監理單位、材料**商等各部門的工作，任何乙個方面的拖延和失誤都將對施工進度產生影響。在實際工程中，存在施工單位合同外工作懈怠、外牆面磚進場遲緩、門窗材料及型號確定滯後、現場變更過多過頻等情況。
為此，工程部加強了協調與督促工作，對合同外工作量通過請示領導後及時予以確認；對外牆面磚、鋁門窗、樓梯扶手等材料的確定、採購、進場等問題多次向公司請示、匯報，同時多次前往鄭州、信陽、南陽、西平、鹽城等地考察並提交相關諮詢意見和考察報告供領導決策，最大限度地降低了材料**對施工進度的影響。
進度控制措施。組織措施：要求各專案部落實各級管理人員的分工、職能和任務；對單位工程進行專案分解，確定各分部分項、各施工階段的進度控制目標；制定進度協調工作制度，開好排程會議；健全進度記錄和報告制度。
技術措施：要求施工管理人員認真熟悉工程設計圖紙和技術規範，對圖紙中的疑點和問題及時整理，聯絡設計單位及時解決。召開專題會議，共同商討選擇既先進又可靠的施工方法，選擇成熟的技術。
經濟措施：制定進度管理支付辦法，促進關鍵工作按時或提前完成，**流動資金的需求，合理排程資金，嚴格按支付節點支付工程款，確保支付不超前、不超額。
五、 嚴格控制成本，爭取投資效益最大化
優化設計，減少不必要的成本投入。比如說鋁合金門窗，根據國家及地方節能環保要求外牆門窗需採用斷橋隔熱工藝的1.4mm厚鋁料，通過多次溝通相關主管部門，同時協調設計單位經過兩次優化，最終採用普通1.
2mm厚鋁窗料加雙層中空玻璃和1.4mm厚鋁門料加鋼化玻璃的工藝，此種做法在滿足了設計及驗收規範要求的基礎上僅一期8棟單體工程將節約成本約80萬元。
比選方案，做好變更與投入的有機結合。對於施工過程中出現的一些技術變更，我們對成本影響不大或者降低成本的及時進行變更處理；對於增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術、經濟分析，選擇最經濟的可行性變更方案。同時嚴格執行圖紙變更審批制度，所有變更均經過主管領導同意方可執行，涉及結構、安全等重要變更的經設計單位認可方實施。
比如外牆裝飾裝修工程根據公司領導要求由原來的塗料及面磚改為更高檔、美觀的做法，我部專業工程師從技術、經濟角度出發研究並提交了數個不同的比選方案供領導參考決策，最終選擇了價效比最優的外牆面磚工藝，通過增加了少量的投入而達到了更優的裝飾效果。
嚴格簽證，避免不合理的工程支付。明確變更制度及流程，從開工至今，我部即對現場施工、監理單位人員明確了現場工程變更原則、程式及制度，儘量減少變更產生的工期延誤、造價增加。審核簽證工程量，工程建設部各專業人員對現場變更產生的工程量增減及施工單位合同外工程量情況及時進行記錄，同時對施工單位上報的各種變更工程量簽證、合同外工程量簽證進行仔細審核，確認實際工程量，拒簽專案不合理或數量不詳實的工程量報表，為日後的工程決算提供參考依據。
收集、整理簽證資料，對各種工程簽證檔案，我們建立投資控制資料臺帳進行分類管理，便於查閱便利。我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行專監、總監、現場工程師、預算工程師、工程部經理審批，層層把關，對於不應該支付的簽證堅決退回，對於確實發生並應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
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