2023年度人力資源部工作總結報告書
2023年即將過去，在這一年中在公司領導的殷殷關懷與支援下，配合公司完成年度工作目標，我部門經過一整年的努力，取得了較好的成績。下面我對部門本年度工作總結如下：
一、2023年人力資源方面
1、截止2023年12月25日止，公司員工共369人。從今年1月份到8月，公司生產任務相比去年要低，員工離職率較低；到9月，公司下達了中秋旺季生產任務量比較大，人員需求量較多，招聘入職人員相對高，但是人員離職率稍有上公升。
1.1 2023年各季度人員流動趨勢圖
附表:2、人員學歷結構方面
2.1 現狀：從上圖可看出，到12月25日止，高中學歷為7.4％，中專學歷為21.5％，大專學歷為10.3%，大專學歷及以下25.6%，本科學歷……。
2.2建議：繼續完善人才結構的低端部分，形成明顯的層次。同時策劃近期系列的招聘活動，及時的進行流動的補充和人才的儲備。進一步降低人力資源成本。
二、職類結構的分析
1、現狀：到12月25日止，生產管理類為**人（**%）；品管類人員**人（**%）；技術類人員為**人（**%）；行政管理人員為**人（**%）；財務會計類人員為**人（**%）；**（出貨）人員**人（**%）*。
2、比較：根據目前的情況，生產類和技術支援類人員變動較大，主要是結構調整，引起了人員的調動。財務類以及行政管理類人員分布結構總體的變化不大。
3、分析：根據公司現人員分布情況，人才結構的分布結構趨向合理，但銷售人員的比例需要增加。
三、工齡分布方面
1、現狀：佔比例最大的員工是新員工，不足１年工齡的新員工佔**%，1年工齡的佔**%,2年工齡的佔**%；2年以上司齡的佔**%。
2、比較：根據統計情況，１年工齡的新員工比例不斷增加；2年工齡的人員不斷偏少；2年以上工齡的人員比較穩定。統計情況如下表：
附表：3、分析：由於公司招聘力度加大，新進員工較多，導致公司1年內的新員工比例不斷增大。現新員工的比例已經超過60%，新員工比例過高，導致培養成本很大。
4、建議：
4.1採取相關系統措施，保持1—2年員工的穩定，減少培養成本。
4.2加強對新員工的培訓力度和規範管理，保證新員工快速溶入公司文化和工作中。
4.3針對2年以上的老員工進行職業規劃，安排合適崗位，並作好老員工和新員工的聯絡和交流，發揮其帶動作用。
四、離職情況分析
1、現狀：12年度共離職**人，離職率為**％。離職的**人中，**%人員是公司主動辭退的，**%是員工個人離職的。
2、比較：今年第三季度的離職率是離職率最高的時間段。
3、分析：隨著公司業務的發展趨向，內部結構調整，出現流動率較大應該算正常的。
4、建議：我們下階段要做好骨幹員工的保護工作，在部分政策或措施上有必要向骨幹員工傾斜。
五、12年度主要工作總結
人力資源工作總結
1、招聘工作
1.1搜尋簡歷**份，組織面試**人，錄用**人；
1.2向社會貼廣告**餘次，組織面試**人，錄用**人；
1.3完善招聘的相關流程和制度，深入業務部門進行了招聘需求的了解，同時豐富了招聘渠道和方法。
2、培訓工作
2.1組織公司內部培訓**次以上，組織公司員工外部培訓**以上人次。
2.2組織培訓制度的修訂。
3、人事管理工作
1、辦理新員工錄用和入職手續**人次。辦理審核員工各種休假**以上人次。完善了員工轉正手續，辦理員工轉正**人次。
2、辦理離職員工手續**人次，規範離職流程和離職資料的監交，並堅持進行離職人員離職談話和分析。
3、組織完成了勞動合同的續簽**人次。組織完成員工內部崗位調動**人次。
4、制度制訂工作
4.1組織制訂制度提交待審：辦公後勤類**個；環境管理類**個；經營管理類**個；組織人事類**個；
4.2以上編制制度有**個處於執行狀態；
5、人力行政部工作的不足：
6.1招聘工作的測試手段，需求分析，招聘效率等方面老化，需要提高和改進需求分析，測試手段的系統化方面要加強建設。
6.2崗位分析和崗位說明書的規範工作不足。員工和公司的商業關係不清晰，權責利關係應該進一步強化。
6.3薪酬結構調整動作過慢，組織的時間週期過長，間接影響了業務的發展。
6.4部分工作推進力度不足，如制度等
公司人力資源部
2023年12月26日星期三
人力資源部年終總結
轉眼間2009年就要過去了，新的一年就要開始了，回顧逝去的2009年，我有很多值得我的地方。不說感情是我有了新的歸宿，就說事業上我也是得意異常。過去的一年是我激動的一年，不過我並沒有感到非常的自滿，我覺得我還是有很多地方要改正。2009年，在聯社黨委及理事會 主任室 監事會的堅強下，緊緊圍繞信用社改...
公司人力資源部年終總結
回顧xx年，在總的親切關懷下 在各部門的支援配合下，人力資源部的有了很大的提高，從剛剛成立時的羽翼未滿，到今天不斷邁出嶄新的步伐，正在朝著上檔次 上平 上特色方向發展，呈現出一派新的景象。現將一年來的工作做以。一 積極 認真完成本職工作。職責是幹好工作的標準，因此我部按要求認真履行人力資源部工作職責...
公司人力資源部年終總結
四 加強考核 規範服務。為適應總公司人事制度改革及發展的需要，加強各崗位規範服務，全面提高後勤服務質量，制訂了 後勤服務總公司服務質量考核管理標準 定期或不定期到各部門監督檢查，針對檢查中發現的問題，經總公司領導批准，以通報的形式下發至各部門。經常深入員工當中，了解實際情況，協調實際工作崗位中出現的...