通達建安公司工程部
工程部2023年馬上就要結束，在即將迎來2023年之際，中城國際社群專案工程在機器轟鳴聲中正式開始施工了。為了更好地管理好中城國際社群專案工程，提高管理水平，圓滿完成公司安排的施工管理任務，工程部非常有必要對2023年的工作進行認真的總結。
一、工程部在2023年主要完成了以下施工管理工作
1、對壩達橋棉紡廠整體拆除進行組織管理。目前拆除工作已經結束，拆除的工期和質量基本滿足了公司的要求。
2、配合公司完成了《建安公司管理程式規定》及《建安公司對分包的管理措施》二項重要的管理檔案的起草工作。
3、完成了中城指揮部的改造裝修工作。
4、完成中城國際社群臨時用水施工布置，中城專案施工用電的安裝工作正抓緊進行中，能源山箱變壓已安裝完成。
5、完成了中城現場樹木移植工作。
6、整個中城現場周邊管網的摸排工作已經完成。
7、地勘施工正抓緊進行中，已經完成小高層區域的鑽探施工作業。
8、主要臨街口的圍擋施工已經完成，整個中城現場圍擋的閉合工作也在抓緊施工中。
9、完成了中城專案現場建安公司庫房及堆地的施工工作。
10、組織對職工宿舍1#樓3-4單元護坡的施工作業。
11、組織完成金利紡織十萬紗錠新廠專案若干新增零星施工專案和部分單體的收尾完善工作。
12、組織本部門人員去成都施工現場進行培訓學習並定期對工程部管理人員組織內部學習培訓。
13、配合房開司完成了「中城國際杯」房交會展場的施工工作。
14、配合公司有關人員去成都調研與中城專案開發有關的諸如電梯、外牆裝飾、現場集中攪拌等專案，為領導決策提供參考依據。
15、壩達橋中城國際工程專案部辦公生活區的施工全部完成並達到投入使用要求。
16、組織部門內部對《建安公司管理程式規定》及《建安公司對分包的管理措施》二項重要的管理檔案進行了深入的學習。
17、工地內三通的路通（指揮部到北門，能源山到金馬河）已經全部回填壓實，可以通車。
18、完成中城國際社群臨時用水及用電的施工。目前整個工地的臨水臨電工作已全部完成。
19、場地中間施工方專案部臨時用場地也已經規劃鋪填成型，可以投入使用。
20、對中城現場周邊部分管網的改造工作已經完成。
21、完成一期地勘施工。
22、北大門的沉沙井，排汙排水水管及一些提前需要預埋的管子都已施工完成。
23、羅板橋棉紡廠新增工作及零星收尾工作的施工。
24、能源山挖土鋪路，已挖掉50%泥土及頁岩。
25、壩達橋金馬河河蓋的拆除工作也圓滿完成。天然氣管道的改道工作也在進行中。
26、組織本部門人員去成都施工現場進行培訓學習並定期對工程部管理人員組織內部學習培訓。
27、配合防開司技術部針對圖紙問題在現場進行測量放線定位。
28、配合公司有關人員去成都調研與中城專案開發有關勞務班組及建築工藝等，為領導決策提供參考依據。
29、公租房改造工作也全部結束，人員也全部搬入新房。
30、地下室土方開挖全面展開。
31、樁基礎施工開始進行。
32、售樓部及門樓等基礎施工工作開始進行。
二、工程部在2023年管理工作中存在的問題
1、管理人員責任心不強
由於中城專案還未進入全面施工階段，施工任務相對比較輕鬆，在思想上沒有引起足夠的重視，對部門人員的管理相對比較鬆懈，造成了工程部管理人員責任心普遍不強，反映在工作的表現就是工作不積極，辦事拖沓，工作效率不高。
2、缺少有效的計畫控制手段
在安排工作的過程中，頭腦中缺少計畫意識，在工作安排的同時沒有明確任務完成的時間節點，工作的展開缺少有效的控制手段。
3、工程部管理人員整體自身素質不高，降低了工程部管理的權威性
打鐵還需自身硬。由於工程部管理人員多數施工經驗欠缺，對施工管理流程及施工規範的了解不多，造成在施工管理中沒有頭緒，對施工班組提出的施工技術問題無法及時地進行解決，降低了工程部管理的權威性。
4、與公司其它部門的協同配合工作沒有做好
通達建安公司是乙個有機的整體，缺少了任何乙個部門都不可能正常的運轉。工程部在實際施工中缺少與公司其它部門的協同配合，尤其是與經營科、技術科、質安科的密切協調配合。造成了工作上的被動。
5工程部內部考核制度不完善，沒有完全角成獎勤罰懶，獎優罰劣的競爭機制，內部考核制度沒有真正落實到實處。
通過以上總結，在中城開發的前期施工管理中雖然取得了一點成績，但是確實存在很多管理上的問題，需要不斷地改進和提高才能滿足公司中城專案開發的要求。
三、2023年工程部工作安排
1、中城專案開發已經展開，必須進一步加強工程部團隊建設步伐，為集團公司中城專案房地產開發做好充分的準備。
（1）、組織工程部全體管理人員認真總結在中城前期拆除及零星施工中的經驗教訓。
（2）、組織各種形式的學習，促使本部門管理人員業務水平的不斷提高。針對中城房地產專案開發的具體特點，著重學習深基礎地下室、超高層建築主體結構施工技術及管理要素。
（3）、調整工程部管理結構，優勝劣汰。多方位、多角度引進人才，並按照個人特點和長處進行合理的人員分工、使用，讓每個員工最大限度地發揮優勢。
（4）、提高員工對大局觀的認識，培養員工站在公司高度上考慮問題的思維習慣。與公司內部各部門加強溝通，及時將現場狀況及需要各部門協同解決的問題進行反饋，並提出合理化地建議和意見，盡量高效地推進需協同解決的問題的進展。
（5）、進一步完善工程部管理及考核制度，讓每乙個工程部管理人員明白什麼是自己必須遵守和做到的，真正做到獎勤罰懶、獎優罰劣。
2、 配合有關部門制訂進場施工技術交底標準檔案，避免施工中出現驗收標準不統一的問題。
3、積極配合中城房地產開發專案圖紙的優化及材料裝置選型工作，為公司降低開發成本。
4、以公司要求積極組織中城第一期專案施工，為中城專案開盤創造條件。
5、組織工程部全體管理人員認真學習和理會《建安公司管理程式規定》及《建安公司對分包的管理措施》的精神並具體落實到實處。
6、以專案一期施工計畫積極組織施工並實施有效管理。
工程部2023年12月20日
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