2023年上半年，三處在公司黨委、董事會的正確領導下，在公司各部室的大力支援下，按照年初職代會制定的目標任務，轉變觀念、開拓思路，主動適應新常態，努力實現新作為。抓好經營開發和成本管控兩條主線不放鬆，採取強有力的管理措施，對公司和三處的各項管理抓細緻、落實處，團結一致，克難求進。
一、上半年三處目標責任書中主要經濟指標完成情況如下：
1、在公司的統一協調下，積極參與公司組織的各類投標活動。1月16日至3月19日，對右玉至平魯高速路基、橋隧、路面工程進行了投標。1月27日至4月3日，對神池至岢嵐高速路基、路面工程進行了投標。
2月9日到現在，對國道108線下北泉至神堂堡段改建工程路基、橋隧、路面、交通安全設施工程進行了投標。4月16日，國道208線忻州過境改線工程（泡池—張野段）資格預審。5月6日，河北省道邢清公路邢台市至廣宗縣城段改建工程施工招標。
2、在建工程：截止目前，長臨專案部累計完成施工產值735萬（工程實體產值140萬，其餘為駐地建設）。1、駐地建設：
除雷鼓台隧道外，全部完成；2、路基工程：路基土石方完成3.5萬立方；3、涵洞工程：
1-4*4通道完成80公尺。
3、中標未開工專案：
臨縣至離石高速公路坪頭互通連線線工程一標，起訖樁號為lk0+853.091-lk2+500，全長1.646km，總造價***元。
臨縣至離石高速公路坪頭互通連線線二標起訖樁號lk0+853.091-lk4+238.511，全長3.
382km。按二級公路標準建設，設計速度採用60km/h，路基寬度10m。主要工程包括路基、路面、交安、綠化工程。
由於種種原因，自2023年中標至今仍不能施工，上半年我處繼續加強各收尾工程變更索賠工作。
4、已完專案利潤指標完成情況：
太古專案已上報變更3795.9萬元，建管處已下文批覆變更3795.9萬元。
平榆七標專案上報變更1243.33萬元，建管處已下文批覆變更472.9萬元。
平榆as10-1專案上報變更1363.5萬元，建管處已下文批覆變更871.8萬元。
臨離專案上報變更2255.1萬元，建管處已下文批覆變更1334.4萬元。
岢臨專案上報變更1609.5萬元，建管處已下文批覆變更361.4萬元。
（山平13合同段專案上報變更1565.9萬元；呂環一合同段上報變更2031.6萬元），以上所報變更均未批覆。
5、上半年上報公司管理費16.5萬。
6、上半年職工上崗率53.7%。
7、上半年汽車年平均完好率達到100﹪，利用率達到100﹪；機械年平均完好率達到100﹪，利用率達到70﹪。紅旗裝置率達20%。
7、上半年安全生產無事故發生，完成了安全目標責任書中規定的指標；交通安全各項指標均控制在規定指標範圍內。
二、在建工程各項情況
（一）、工程概況及建設情況
長臨高速ljz專案部八分部主要工程量有：挖方154.88萬方，填方97.
61萬方，大橋156公尺/1座，涵洞473.88公尺/13道，通道825.26公尺/16道，雷鼓台隧道1637公尺/1座。
合同造價***元（其中暫定金9238132元）。合同計畫工期22個月。
1、專案前期策劃報告與成本**分析報告已經完成，傳送至公司工程部，等待公司領導核定；
2、圖紙複核工作正在進行，長臨公司計畫2023年7月下旬組織培訓並下發統一格式，請第三方介入，進行圖紙工程量的最終核定工作；
3、專案部人員基本配齊，基於目前工程施工情況，內業資料人員配備較少，後期還需增加內業資料人員。專案部運轉基本正常；
4、工程變更仍在積極爭取，力爭做到提前對設計進行優化，減少後期投入費用。
（二）、專案管理情況及管理辦法落實情況
1、質量管理
在專案部內實行「專案法人負責」的質量管理體制，在全體職工中牢固樹立「百年大計，質量第一」的質量意識，推行全面質量管理，成立質量管理領導組，建立質量保證體系，健全質量保證機構，制定和完善崗位質量責任及考核辦法，加強施工過程中的自檢、互檢和工序間的交接檢驗工作，注重對質檢人員進行培訓。
為保證工程質量，在施工過程中，專案部對下列專案採取了有效措施。並做好檢測和試驗工作：
1）對隱蔽工程除做好各項記錄外，拍攝必要的現場**並隨記錄存檔。
2）砂漿採用機械拌和，砼攪拌採用帶電子計量的拌和裝置集中攪拌，砼運輸用砼攪拌運輸車，對拌和站、材料場地進行碾壓、硬化。
3）對砂、石材料備料場地進行了碾壓，砂、石材料分開堆放，標識牌註明材料名稱、產地、規格、用途（使用部位）等。
4）鋼筋加工場地設有鋼筋加工棚，鋼筋存放有防雨、防潮措施，鋼筋離地距離在15cm以上。
5）水泥存放建有水泥庫，並做有防雨、防潮和排水設施。
6）關鍵工程、關鍵工序如橋梁工程的箱梁（預製），預應力筋張拉、孔道壓漿、吊裝等，有單獨的施工工藝和質量安全保證措施。
7）墩、臺、梁等主要工程專案的砼，做同等條件下養生的試件。
8）認真做好事後控制、反饋控制工作，及時總結經驗教訓，對工程中易發生的質量通病，認真學習，總結其他高速公路施工的成功經驗，對照自己查原因、查措施、查隱患，進一步完善相應的標準和制度，將質量通病解決在未發生前。
9）施工員、質檢員每天寫工作日誌，內容包括每天所做的工作和當天工地任務完成的情況、質量情況、存在問題、監理指示及處理辦法等一切工程進展情況。
2、合同管理
工程專案施工管理的過程實際上就是履行合同的過程，合同管理在工程專案管理中具有十分重要的地位，已成為與進度管理、成本管理並列的一大管理職能。
1）我方與業主的施工合同
a、增強合同和索賠意識
由於長臨專案的特殊性，專案部從開始就對合同管理和索賠高度重視。所以，專案部首先加強對專案部各層次的管理人員進行合同、合同管理及索賠的宣傳、培訓和教育，使大家認識到這個問題的重要性，從而重視合同和合同管理。
b、重構工程專案管理系統，建立更加科學的，包括合同管理職能的專案管理組織機構、工作流程和資訊流程、規章制度，確定合同與成本、工期、質量等管理子系統的介面。
c、培養專案部的合同管理和索賠人員。合同管理和索賠是高智力型的涉及全域性的，同時又是專業性技術性強、極為複雜的管理工作。要提高專案效益，就必須有一批掌握合同管理和索賠技能的人員。
2）嚴格勞務分包合同管理，杜絕效益流失
加強與業主簽訂的施工合同管理是為了搞好變更索賠工作，提高經理部經濟效益。嚴格勞務分包合同管理是為了減少成本支出，杜絕經濟效益流失。只有開源節流，專案部才能對公司有較大的貢獻。
近幾年來，全公司的勞務分包合同管理工作越來越規範，取得了較大的成績。公司制定了許多規範勞務分包合同管理的辦法，並要求專案部嚴格執行。但我們同時也看到，專案部在嚴格勞務分包合同管理上還有許多不盡如人意的地方，具體表現在如下方面：
a、對分包合同管理不嚴，合同規定應扣除的材料費、租用我方的機械費、租用模板費，由於種種原因沒能按規定進行扣除。
b、在施工過程中，對勞務分包隊伍的施工質量管理不嚴，個別存在質量隱患，給專案造成經濟損失。
c、對勞務隊施工進度控制不嚴，施工前松後緊的現象存在。隨後存在勞務隊索要所謂的趕工費。
d、對勞務隊的反索賠不重視，缺少反索賠資料，導致清算時只有勞務隊找專案部的索賠，使清算處於被動。
3、機械裝置管理
專案部加強裝置生產要素的優化配置，使用管理、成本核算， 一方面可以相互協調、有機結合，共同完成專案的預期目標。另一方面可以促進機械裝置與專案兩者管理效益的共同提高，這是加強工程專案施工裝置有效管理、提高經濟效益的根本保證和有效途徑。
1）裝置管理措施
a、做好所有裝置的查驗、保養、除錯工作。做好預防性維修。新購機械選拔素質較高、責任心強的人員駕駛。
b、專案部周密安排，搞好裝置組織工作，及時對裝置進行調配。
c、要求操作手要嚴格按照操作規程，隨時觀察裝置的動態狀況，及時排除各種隱患，杜絕因油水等問題影響正常運轉。
d、機械的易損件作好儲備，避免因購件週期過長影響工程施工。
2）存在問題
a、專案部裝置管理短期行為嚴重。重工程質量、工程進度和效益，輕機械的定期保養。
b、機械管理與生產管理存在矛盾。專案部主要以工程技術人員組成，機械管理人員往往不是專案部重要組**員，這樣機械管理被大大削弱。
4、財務管理
為了規範專案部建設資金的管理，以適應專案部建設管理的需要，確保工程建設資金規範運作、防範資金風險，保證安全有效使用，專款專用，從而確保工程建設如期優質完成。專案部從以下幾方面加強對專案財務的管理：
1）專案部有關的資金帳戶實行專人、專職管理，帳戶的開設和使用接受專案業主和開戶銀行的共同管理和監督。
2）專案建設資金在系統內封閉執行，銀行帳戶接受專案業主的監督，專案業主可以隨時查詢，檢查施工單位工程款的支付情況，工程計量款的支付。
2023年上半年工作總結
價值創新持續發展 效益經營和規模發展實現新突破 同志們 今天，我們在這裡召開公司2011年半年工作會議。這次會議是繼二月份2010年度工作會議和五月份二屆三次職代會之後的又一次重要的會議。這次大會的主要任務是 一是對近幾個月來結合職代會提出的工作要求和工作思路進行盤點總結 二是圍繞省公司半年度工作部...
2023年上半年工作總結
滴道區人民檢察院 2012年上半年，我院在市院和區委的正確領導下，堅持以科學發展觀思想為指導，認真貫徹落實十七屆六中全會和市委全會精神，認真貫徹落實兩級院檢察長會議精神，科學部署全年工作，認真把握高杉檢察長關於 強化法律監督 強化自身監督 強化隊伍建設 的總要求，處理好 五個關係 圍繞目標考評和爭先...
2023年上半年工作總結
回顧這半年來的工作，我在車間主任及各位同事的支援與幫助下，嚴格要求自己,按照公司的要求，較好的完成了自己的本職工作。通過這半年來的學習與工作，在工作上有了較快的進步與改變，現將這半年來的工作情況總結如下 一 生產方面 在中藥提取車間，我的主要負責收膏工作，在這半年來，在車間主任的領導下，我帶領本班組...