價值創新持續發展
效益經營和規模發展實現新突破
同志們：
今天，我們在這裡召開公司2023年半年工作會議。這次會議是繼二月份2023年度工作會議和五月份二屆三次職代會之後的又一次重要的會議。這次大會的主要任務是：
一是對近幾個月來結合職代會提出的工作要求和工作思路進行盤點總結；二是圍繞省公司半年度工作部署做好下半年重點工作安排。
一、上半年工作回顧
今年上半年，xx分公司繼續深化xx發展，強化規範管理，優化網路質量，抓好團隊建設，在省公司的支援、指導下，全體員工團結拼搏、勇挑重擔、搶抓機遇，各項工作取得了可喜的成績，超額完成了上半年經營任務，保持了可持續的健康發展。
2023年上半年主要著重抓了以下幾項工作：
1、市場經營穩步發展。市場經營是我們的出發點和落腳點，是結果說明一切。在職代會報告中，首先肯定分公司開年來取得的成績「今年一至四月市場淨收入累計完成1613.
25萬元，超額指標34.25萬元，完成指標的102.14％。
完成寬頻收入（08口徑）741.97萬元，同比增長188.7萬元，增長34.
1%」。接著在第二大點《強化經營手段、擴大經營成效》中細化闡述。在第一小點「強化經營機構，壯大經營網路」中，提到一月份實施鐵場全面**，並重點提到在海豐的無資源經營模式。
最終說明的是吻合xx特點的經營機構細化來達到多頭並進效果；在第二小點「強化過程控制，提高經營業績」中，提到的是加強過程的資料分析，及時發現問題，解決問題；在第四小點「強力推進**，緩解計費值下滑壓力」中，提到的是行業形勢問題；在第五小點「強化宣傳策劃，鞏固日常營銷」中，強調的是宣傳的多樣性、針對性，並肯定了10年歲末年初競賽和 「五一」寬頻營銷競賽活動所取得的成績。
會後，公司全體員工更是乘勢而上，搶抓市場，在不到三個月的時間裡，我們又取得了喜人的成績。市場完成率依次為111%、108%、106%，一至七月份累積完成2984.16萬元，完成率為105.
04%。成績的取得主要是依靠公司穩健的發展主線，繼續在合適時機優化經營結構，在陳江實施全面**，劃分原麥地分局和惠陽分局；二是及時宣貫上級建設理念，多角度、多層面讓各分局（經營部）繼續保持新增長點的規劃、上報，確保分公司不會出現斷層，在增長點建設中，更是體現扭轉原先投資的硬傷，堅持「有所為，有所不為」不動搖，集中密集投資市級、縣級的城區等，並且緊湊布局，讓資金發揮拳頭作用；三是針對續費低迷的問題，分公司找準癥結，靜心、耐心、決心推行線路整治，逐步顯露成效；四是重視產品設計，推出4m及以上高速產品、寬頻與***xtd資訊機**產品等；五是重視宣傳實效，優化既有宣傳方式，爭取***x宣傳資金和陣地，「以老帶新」營銷策略等；六是堅持效益經營，面對淨增可能完不成的局面，分公司急而不亂，堅決逆向漲價、堅決收取遷移工料費、堅決不為***x要求而動搖。
2、xx發展地位逐步提公升。這一點在職代會報告中是第二大點《強化經營手段、擴大經營成效》中的第四小點「強化******，拓擴資源和業務面」中闡述，積極地羅列了在話費贈送、綜v發展、資源占用、渠道占用等方面。今天單獨用一大點來總結，是想說明xx發展更加突出。
在業務層面，除了繼續擴大上述的數量外，分公司率先利用***x光纜資源實現ad放號超過500線；「一號通」業務與td資訊機**放號超過17000線，位列全省第二名；更重要的是，隨著與***x的深度融合，分公司展現出來的謙虛誠懇、積極能幹、一專多能、務實高效的工作作風逐步贏得了***x的認可，在******上越來越有話語權。
3、財務管理穩中求進。在職代會報告中，主要是在第一部分《加強基礎夯實、強化管理規範》中的第四小點「強化財務核算」闡述，主要是強調材料的核算和營收的手段引進管理。近幾個月，分公司財務在夯實基礎的同時，逐步將「堅持以財務管理為核心」的理念以實際工作來展示。
一是落實財務的集中化、標準化管理，如許可權**、報表統
一、票據統一等；二是改變財務是「屋裡算帳」的印象，主動走出去，深入現場開展財務檢查的常規活動，對現場財會制度執**況、內控制度落實情況進行系統檢查，及時克服內控制度的薄弱環節；三是擴大工作面，更體現財務的龍頭作用，強化財務部門對物資管理全過程的閉環管理和監督，得到省公司的認可，並在省公司財務工作會議上，做了《材料物資管理**》的經驗介紹；四是縱深財務層次，體現財務的審計、稽查、效益功能，發現處理了反銷帳問題，盯住了非計費等收入，有建議性參與了效益評估活動；五是體現責任意識，主動橫向聯合相關職能部門協商處理問題，如與客服部聯手強化營業廳的營收管理、系統盯控，與運維部聯手處理結算問題，更重要的是聯手工程部了結和平**歷史問題、初步梳理了河源新時速問題。
4、運維支撐跨步推進。上面講到市場經營是我們的出發點和落腳點，是結果說明一切。那麼運維就是我們出發點和落腳點的基石，是決定一切的結果。
在職代會報告的第三大點《加強運維管理，後台支撐能力增強》中分六小點來闡述，即埠集中管理、纜線整治及防護、交叉檢查、號線系統、網路頻寬、機房整治和裝置優化。這其中，將近半年完成或堅決主動完成了過去的遺留工作，確保了騰出時間和工程部門撲入了光進銅退的建設浪潮中。確實辛苦啦！
但苦有所得。
在近三個月來，運維工作更是自發、縱深、有步驟推進。首先是認識的趨同，這是做好運維工作的根本保證，現在大家都支援標準化機房整治、集中化管理、硬體保障安全意識、制度化約束等等；完成了《***x城域傳送網（xx、河源、汕尾）優化擴容工程》等20個專案共197萬元的立項工作，確保了網路優化的裝置保證；高質量地完成管內不合格機房地線的整治，新購10個防雷箱，逐一進行補齊，確保了雷雨季節裝置的安全；完成了管內營業廳計費網路的改造、鎮隆等華為接入網裝置的公升級、四個端局伺服器終端的集中管理和更換；完成了蓄電池（電源）的調整工作；邁出了堅決獎懲號線工作的一步；啟動了各無人機房電源的監控、空調停電自啟動、無人機房病歷式管理、線路巡視監督、**上牆、光纜整治等工作。
5、工程建設大有突破。在職代會報告中，主要是在第四部分《強力推進清產核資，強化了投資管理》進行總結，第一小點主要是肯定了清產核資工作；第二小點描述的是效益投資的管理思路；第三小點講到了公司積極爭取了投資額度。近三個月來，工程推進更加迅速，一是工程建設的轉型宣貫到位，各需求部門普遍了解了基本要素；二是在投資規劃上，更加突出 「有所為，有所不為」的效益原則，集中有限的資金，投放到高回報率的專案上，儘量減少資金的沉澱；三是投資額度又有較大突破，目前已批覆超過700萬元；四是工程驗工決算工作順利推進；五是工程驗收有所進步，突出現場化，尤其方案制定和完工驗收環節，通過手段創新，如拍照存檔，增加了說服力和壓力，有效地約束了施工單位的責任心，確保了工程數量的準確、質量的提高，在本次交叉檢查中得到了肯定。
6、系統管理標準高效。在職代會報告中分別在第
一、第五部分闡述，提到了發揮oa系統、電信行業管理系統、新號線系統等的功能使用。這是公司今年職代會行政工作報告《深化******、強化基礎管理、借力系統提效》的重要主題。會後，公司各牽頭職能部門緊抓不懈，不斷挖潛、推廣。
綜合部牽頭oa系統的功能使用，增加了汽車使用動態公告，提高了汽車的利用效率，更重要的是體現用車的責任，促進了網維中心的工作質量提高。豐富了公告通知欄目內容，各類開通、故障一目了然，優化了資訊專欄的檔案通知、人勞考核等子項的管理；客服部牽頭，盯住了號線系統、新思維系統、**監控系統的標準使用；財務部牽頭推廣了電信行業管理系統的統
一、唯一使用。系統的廣泛使用，展示了公司的公開透明、銜接緊湊，保證了系統的積累性、一致性、嚴肅性，更能調動員工的積極性和工作效率。系統管理標準化不僅節約了人力資源成本，進一步提高了工作的準確性、及時性，並且起到了較好的監督、約束效果。
7、團隊建設更加實效。在職代會報告中用兩大部分來表明公司的態度，展示我們的成果。會後，公司圍繞深化和兌現的主線繼續推進，一是兌現了職代會提出的為員工辦幾件實事、好事，如改善辦公環境（包括住宿）、加大獎勵技術比武能手、組織先進個人井岡山旅遊等活動；二是圍繞公司中心工作，立足公司發展的新起點，廣泛開展「新征程、新形象、新業績」主題教育活動。
在省公司舉辦的「三新」演講比賽活動中，xx榮獲了一等獎，為分公司爭得了榮譽；在省公司舉辦的「深化內部改革管理，全面推進xx發展」徵文活動中，分公司積極參與，參選徵文上報八篇，受到省公司的表揚；三是著眼於提高員工專業技術和業務能力，堅持開展職工技能培訓、崗位練兵、技術比武活動，積極推進班組建設，著力提公升員工的專業技術水平和崗位勝任能力，打造能抓善管、技術拔尖、素質優秀的人才隊伍；四是狠抓幹部作風建設，分公司先後下發了《xx分公司部門負責人績效考核辦法》（粵xx[2010]9號）和《xx分公司人員管理辦法》（粵xx[2010]2號），努力提高自身科學決策能力、經營管理能力、溝通協調能力和抓落實的能力，努力建設一支優秀的管理團隊；五是以「黨員先鋒工程」為載體，進一步加強和改進黨的基層組織建設，深入開展爭當「四優」黨員和爭創「四強」黨組織活動，充分發揮廣大黨員先鋒模範作用；六是堅持「黨建帶團建」的優良傳統，積極組織廣大團員青年開展寬頻和td無線固話營銷競賽，積極推進青年技術培訓，充分發揮廣大團員青年的突擊隊作用，展現良好的精神風貌；七是大力開展「我為增收減虧做貢獻」主題實踐活動，將員工注意力集中到xx發展上來，集中到謀求企業發展和自身價值提公升上來，集中到增收節支減虧扭虧上來。真正將「負責任」和「做最好」變成員工自覺的價值追求。
同志們，上半年我們緊緊依靠全體員工的團結協作，獻計獻策，真抓實幹；依靠每一位員工家屬的默默支援和無私奉獻，取得了可喜的成績。在此，我代表分公司領導班子，向在座各位並通過你們向全體員工及家屬表示誠摯的問候和衷心的感謝！
我們在看到成績的同時，也要迫切、有責任知道我們存在的問題：一是話音保穩意識與話音同步流失，市場壓力不斷積累；二是寬頻續費率嚴重低下，但沒有引起大家足夠的重視；三是***x融合度低，造成下來後勁不足。對以上這些問題，我們要引起高度重視，要切實採取有效措施，全面細緻地予以解決。
第二部分接下來重點工作安排
在職代會報告中，從巨集觀上分析了我們所處的優勢和劣勢，即機遇與挑戰共存。接下來，我們的優勢更加突出。一是xx在***x的定位更加突出，我們更加有話語權；二是公司定位更加清晰，政策更加長時間穩定；三是公司投資較為充足，專案爭取更順暢；四是我們投資逐步發揮作用，更包括我們積累了建設經營；五是團隊管理更加成熟，總結傳播能力更加有成效。
基於對問題的客觀剖析和優勢展示，根據省公司半年工作會議的總體要求，我們依然遵循原先提出的2023年分公司的工作總體指導思想：以深入實踐科學發展觀為指導，認真貫徹黨的十七大、十七屆四中全會以及xx公司工作會議精神，圍繞xx公司業務發展定位和經營策略，切實轉變觀念，加快xx步伐，強化基礎管理，深化內部改革，提公升經營效率和效益，全力爭創經營發展的新優勢，努力爭當xx公司持續健康發展的排頭兵。
圍繞這個總體思路，分公司接下來工作的主要經營目標是：市場淨收入每月保持不低於105%，全年突破5300萬元；不考慮折舊及財務費用後的ebita保持不低於130%，全年突破1500萬元；寬頻續費率必須根本性得到提高，10月份起每月不低於72%；新增寬頻接入點突破150處；爭取***xgpon小區不少於20個，或者利用***x纖芯（管道）不少於50處。與此同時，確保大通道、工程施工、人身、消防安全，消滅一類責任投訴，力爭實現勞動安全年。
為落實上述總體要求，接下來分公司仍要重點抓好以下幾個方面的工作：
一、強化大系統概念
系統就是由一群有關聯的個體組成，根據預先編排好的規則工作，能完成個別元件不能單獨完成的群體。為實現規定功能以達到某乙個目標而構成的相互關聯的乙個集合體或裝置。對映到公司的運作，我認為就是制度、關聯性、統籌、輕重性等詞語。
2023年上半年工作總結
滴道區人民檢察院 2012年上半年，我院在市院和區委的正確領導下，堅持以科學發展觀思想為指導，認真貫徹落實十七屆六中全會和市委全會精神，認真貫徹落實兩級院檢察長會議精神，科學部署全年工作，認真把握高杉檢察長關於 強化法律監督 強化自身監督 強化隊伍建設 的總要求，處理好 五個關係 圍繞目標考評和爭先...
2023年上半年工作總結
回顧這半年來的工作，我在車間主任及各位同事的支援與幫助下，嚴格要求自己,按照公司的要求，較好的完成了自己的本職工作。通過這半年來的學習與工作，在工作上有了較快的進步與改變，現將這半年來的工作情況總結如下 一 生產方面 在中藥提取車間，我的主要負責收膏工作，在這半年來，在車間主任的領導下，我帶領本班組...
2023年上半年工作總結
一 指標與消耗情況 二 生產情況 2011年上半年石灰爐車間3 4 爐執行，由於物料質量波動大，粒度不均勻，大於120mm超過12.3 元月中旬有兩個分解率低於50 的樣，造成石灰分解率低。我車間眼睛向內，及時調整爐況，從篩分間上料抓起，加強四班統一操作，嚴格控制操作條件，根據物料變化和石灰質量進行...