一、指標與消耗情況：
二、生產情況：
2023年上半年石灰爐車間3#、4＃爐執行，由於物料質量波動大，粒度不均勻，大於120mm超過12.3%，元月中旬有兩個分解率低於50%的樣，造成石灰分解率低。我車間眼睛向內，及時調整爐況，從篩分間上料抓起，加強四班統一操作，嚴格控制操作條件，根據物料變化和石灰質量進行調整，石灰石料塊大加煤1公斤，料塊碎減煤1公斤，確保了後幾個月石灰質量穩定。
6月初，由於物料大塊粒度超標，型煤質量不穩定，3#皮帶稱稱量精度差,造成煤比不準確影響到石灰質量，消耗也高。車間抽調有經驗的技術人員24小時現場盯抓跟班作業，及時調整。維護人員嚴格執行週三計畫清理檢修工作，加強對各台裝置執行狀況的精確判斷和準確預報維護、系統檢查和消缺，保證了裝置的正常執行。
5月份車間全面開展無洩漏達標工作，對現場環境，裝置洩漏進行了治理，如各台洗滌塔下、p9樓前樓後等各點衛生清理，粉煤倉排空，3#、4#捲揚端蓋的密封，5#皮帶窺視孔蓋的密封，各點透氣孔的清理，確保了無洩漏工作的順利進行。
三、安全方面：
1、車間認真加強安全管理，進行了「班後會」安全教育。年初組織檢修車間返車間人員轉崗培訓學習和考試；做到思想認識到位、管理制度到位、安全防範到位、安全措施到位。堅持每週四安全生產大檢查，上半年共查改隱患71項；最大限度減少生產現場安全隱患。
組織員工認真學習了分公司、分廠兩級檔案和**企業安全檔案。
2、5月份以安全標準化達標為契機，對環保設施，現場隱患、安全措施執**況等進行認真的檢查，主要工作：對p9反吹基礎檢修；滅火器材情況摸底檢查，並配備齊全； 6月份，結合分廠安全月實際，在本車間開展形勢多樣的安全活動，進行全員安規考試，以進一步推進安全標準化工作的順利進行。
四、運營轉型方面
3月份，廠全面推行運營轉型工作以來，車間緊緊圍繞運營轉型開展各項工作，對全員進行轉型知識的培訓學習，使大家明確運營工作的重要性和必然性，同時將轉型工作中的精細管理運用到日常的工作中，達到工作的精細化和操作的規範化，主要體現在點檢、維護、操作、指標優化，現場管理等各個方面，細化點檢維護標準，加強重點部位的點、維工作，針對指標問題，強化崗位人員的操作標準，安排技術人員進行現場的管理和監督，隨時進行各項資料的採集和調整，同時對崗位人員進行操作技能培訓，用傳、幫、帶的形式提高崗位人員的現場操作能力，以確保各台爐指標的合格，實現車間的精細管理的目標。
通過運營轉型，我車間對下半年存在問題及應對措施整理如下：
五、創先爭優方面：
在上半年，車間持續開展創先爭優和創新創新活動，在降本增盈、確保裝置長週期高效穩定執行方面取得了一定的成績，具體工作如下，在黨、團員中開展了創先爭優創一流活動，極大的調動了全員工作的熱情，使每名員工都為爭創一流員工而努力工作。在創新創效方面，車間開展創新創效金點子活動，大家集思廣義，提高很多有創新性的建議，並運用到工作中，起到了積極的作用，如各台爐維護措施的制定、鬥提鏈板加油方法的改進，p9介面布袋打補丁法，還有利用鏈板對油脂要求不高的情況，給鏈板加廢除油，以保證潤滑，同時節約新油。通過創新，車間降本增效工作成效顯著。
六、下半年工作計畫：
1、有計畫的組織司爐工進行理論業務知識學習和考試，成績與績效考核掛鉤，提高實際操作水平。
2、堅持抓好各輪班班長檢視石灰石和型煤質量，並根據物料粒度大小對煤比進行預警調整的工作。
3、持續開展運營轉型工作。
4、做好無洩漏的達標驗收工作，為順利達標創造條件。
5、加強員工安全培訓，促進安全達標工作順利進行。
6、在黨、團員中開展創先爭優活動。
石灰爐車間
二〇一一年七月一日
2023年上半年工作總結
價值創新持續發展 效益經營和規模發展實現新突破 同志們 今天，我們在這裡召開公司2011年半年工作會議。這次會議是繼二月份2010年度工作會議和五月份二屆三次職代會之後的又一次重要的會議。這次大會的主要任務是 一是對近幾個月來結合職代會提出的工作要求和工作思路進行盤點總結 二是圍繞省公司半年度工作部...
2023年上半年工作總結
滴道區人民檢察院 2012年上半年，我院在市院和區委的正確領導下，堅持以科學發展觀思想為指導，認真貫徹落實十七屆六中全會和市委全會精神，認真貫徹落實兩級院檢察長會議精神，科學部署全年工作，認真把握高杉檢察長關於 強化法律監督 強化自身監督 強化隊伍建設 的總要求，處理好 五個關係 圍繞目標考評和爭先...
2023年上半年工作總結
回顧這半年來的工作，我在車間主任及各位同事的支援與幫助下，嚴格要求自己,按照公司的要求，較好的完成了自己的本職工作。通過這半年來的學習與工作，在工作上有了較快的進步與改變，現將這半年來的工作情況總結如下 一 生產方面 在中藥提取車間，我的主要負責收膏工作，在這半年來，在車間主任的領導下，我帶領本班組...