為進一步落實部門人員工作責任，明確每項工作的完成時限及質量要求，確保全面完成2023年工作部門工作目標，制定本實施計畫。
一、全年的工作目標：
二、培訓計畫的實施
三、編制監理實施細則示範文字工作實施計畫
四、工作任務
五、日常工作
六、考核辦法：
（一） 月度考核：
1、部門負責人每月依據本實施計畫，每月25日前制定部門下月工作計畫，將具體工作任務落實到人，報綜合辦公室；
2、每月25日前部門負責人對本月工作計畫的完成情況進行考核，並依據工作計畫的完成情況對部門員工進行考核，形成考核情況記錄綜主管領導審核，報綜合辦公室。
（二） 年中考核：
1、 部門負責人6月底前對本部門上半年考核指標及工作任務的完成情況進行自查，形成書面記錄，報公司行政辦公會核查；
2、 依據上半年考核指標及工作任務的完成情況，結合公司實際情況及發展需要，可對下半年工作計畫進行調整，經主管領導批准，報綜合辦公室。
（三）年度考核
1、部門負責人12月底前對本部門年度工作目標完成情況進行自查，形成書面記錄，報綜合辦公室進行核查；
3、 部門負責人依據本實施計畫對部門員工進行考核，提出員工獎懲分配方案，報主管領導審核，報綜合辦公室。
質量技術部
二oo五年二月5日
技術部質量效益年實施方案
一 從設計入手，優化巷道布置，從源頭抓節支增收。1 選擇合理的巷道布置方式，儘量減少採區布置巷道工程量，從源頭上進行節支。對一採四層設計優化，減少一條採區上山 工程量900m 可節約投資近500萬元。責任人 劉德春 朱煥然，完成時間 2012年6月 2 對 600水平巷道布置及各採區巷道布置逐一進行...
二OO五年工程管理部工作要點
根據公司 三會 精神和在建專案情況，結合集團公司相關部門工作要點，依據2004年下半年督察過程中發現的問題，本著服務於一線，服務於基層的思想，以技術為龍頭，以專案為平台，以管理為手段，以科技為先導，以創新為突破口，緊緊圍繞生產經營，強化基礎工作，真抓實幹，突出重點，注重實效解決問題，促進專案管理水平...
二OO四年技術工作總結及二OO五年技術工作設想
二oo五年技術工作總結 二oo六年技術工作設想 鞍鋼建設集團 第一建築工程公司技術管理部 二oo五年十一月三十日 二oo五年技術管理工作在建設總公司技術質量部的指導和一公司領導的支援幫助下，堅持 科學是第一生產力 的方針，團結和動員公司廣大知識分子及工程管理人員，緊緊圍繞一公司生產經營，積極開展各項...