春去秋來，寒暑更替。轉眼之間，忙碌而又碩果累累的2023年已經悄然走到盡頭。我們又將邁入乙個嶄新的年頭。
回首即將成為過去的2023年，在集團公司領導的指引下，我們技工部一班人在孫總工的正確帶領下，團結一致，發奮拼搏，開拓創新。我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學觀，並堅持謹慎，細心的工作態度統領全面工作。按照科學人才觀的要求，抓好專業技術人才隊伍建設。
克服了生產任務重等重重困難，確保了全年各項工作任務和管理目標的全面完成，我們在困境中謀發展，在挑戰中尋機遇，在公司的重大專案建設上實現了歷史性的突破。面對取得的業績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進一步增強了我們對公司事業必勝的信心和勇氣。
即將成為過去的2023年，是我們地雅公司發展史上具有開創性意義的一年。在過去的一年裡，公司面臨著搶抓機遇加快實施工程建設，給我們帶來了無形的壓力和動力。一年來，我們緊緊圍繞集團領導班子工作，從強化內部管理上入手，以全面提公升員工隊伍的綜合素質為依託，以突擊重點工程專案建設為核心，在強化開拓能力和創新能力上全面提高產品質量和保證工程如期完成上下功夫。
一、2023年完成的主要工作內容
1、4號商務樓（面積17214.925平公尺）由富雅公司接收後，我司加大了現場管理力度，即為培養富雅人才又為搶工期，在各位工程師的辛勤努力下，主體結構已經全部完工，二次裝修工程施工基本到位，室外牆面外掛程式石材（面積8800平公尺）裝修也基本完成，窗戶安裝完成，幕牆按設計要求安裝完成，為明年集團戰略計畫做好準備工作。
2、次渠住宅樓工程（面積約15170平方公尺）於2023年9月26日長江公司退出，由富雅公司承包施工，經集團領導沈總裁組織各部門配合情況下，使施工工作步入正軌，避免了各分包單位無法協調統一。在技工部工程師全程跟蹤和管理下目前工程已經進入室外管網工程和樓體收尾階段。
3、集團院內道路及地下管網的鋪設工程於2023年5月31日開工，經歷了多雨季節，一路磕磕絆絆的完成了預定工程任務。道路鋪油施工及給排水、採暖、強弱電等專業管道從設計到施工，在技工部各專人員全程跟蹤和管理下完成了集團下達的施工任務，保證了集團的形象。
4、集團工程辦公樓工程已完成初驗工作，現以可以布置擺放各個房間辦公桌椅，保證了按集團要求春節前各職能部門均能進入辦公。
5、南宿舍樓1200平方公尺由設計到施工全部完成，已經投入使用。這個工程的竣工給集團住宿職工大大改善住宿條件，直接體現了集團領導對職工的愛護關懷。
6、銀海出租及汽車修理廠改造及新建等工程1300㎡竣工，這些工程的竣工有的出租給了外單位，有的在集團經營，保證了它的價值，給集團作了創收。
7、2023年3月份開工的馬坊村地雅國際信鴿交流中心圍牆、大門、場地土方平衡工程均已基本完工，由一片高窪不平的荒林墓地現已整成平坦開闊的大院。
8、通州漕運碼頭裝修改造工程（改建裝修面積： 約1169㎡，鋪裝車行道：約780㎡，鋪裝行人路：
約990㎡）由設計到竣工，均在各專業工程師全程跟蹤和管理下如期竣工並投入使用，目前正在進行結算工作。
9、2023年7月10日由沈總牽頭、組織建設的新租銀海西大院改擴建工程，翻修面積810㎡，新建305㎡。工程自開工以來，經過土建、水暖電設計師、工程師的努力，目前基本滿足汽修廠日常工作的使用需求，為了配合北京市城區建設發展規劃需要，該工程目前先暫停一切施工活動。
10、地雅集團雅園內接待中心工程10月10日動工，在工期要求非常緊張的情況下，已完成結構主體施工任務，由於工程進入冬施階段，為保證質量，室外裝修爭取春節前完成，室內裝修過春節進行。
11、地雅辦公樓、次渠住宅樓原承包單位長江公司退出場後，由我司墊付勞務班組工資工作，自2023年8月27日以來至11月1日，次渠住宅樓工程實際發放總金額為4229745元，發放總人數為147人；地雅辦公樓公寓工程實際發放總金額為2486419，發放總人數為120人。此項工作從準備到發放，歷經非常繁瑣。進過法務部、技工部、安保部等部門的不懈努力，將工資發到每個人的手中。
確保了集團利益，任何乙個人都沒耽誤手頭自己的工作，始終將集團利益擺在第一位。
12、對長江公司承包工程的已完專案做出節點分析資料，把握結算節點。對總承包單位拒不支付工程款的行為，我司採取逐個墊付工程款的方式，將工資發到分包每一位員工的手中，斷開與長江的一切經濟糾紛，實現了我司初步的戰略目標，充分體現了我司各部門的協同作戰能力，為保衛集團榮譽做出應有的貢獻。
上述工作，在生產、生活中都發生了這樣或那樣的問題，經過各職能部門的密切合作下，一一化解了各種危機，樹立了良好的集團形象，確保集團利益最大化。
二、專案內業管理和現場督導服務工作（立項、設計、合同、進度款支付、檔案儲存歸口、例會制度執行好處、工程進行中質量、進度、安全檢查督導、節假日值班奉獻等）
由於專案的特殊性，本年度的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊的困難。但經過專案領導的指導和全體部門所有人員的不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規定時間內按要求完成。這和專案領導的正確指導，大力支援，全部門員工的不懈努力密不可分的。
同時根據公司決策和工程情況，確定本工程的質量目標為「合格」，並立即開始實用性、針對性、科學性地審核各項專項施工方案，而且根據工程情況，做好細部處理部位和深化設計。這些為以後的施工做到了較強的指導作用。
技術部還在施工過程中對現場進行控制，首先對鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料計畫、合格證及數量等方面，嚴格按檢驗標準進行檢驗，合格後方可使用，對未經檢驗合格的材料一律不得進入施工現場；其次對土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗的計畫批次、試驗結果的檢查，確保主體結構的安全可靠性。
施工各項工程均由技術人員進行交底，並著重強調關鍵問題，保證施工人員對交底的領會理解，施工中加強對施工過程控制，特別是重點工序要進行嚴格的驗收，驗收中發現問題及時要求整改，整改合格後方允許進行下道工序。對施工班組的施工質量情況加大獎罰，避免重複施工。對普遍性質量問題，由專案部主持各班組及時召開工程會議，並由技術人員提供消除方案，使質量問題及時在施工中消除。
對關鍵工序：各部位的鋼筋隱蔽、懸挑腳手架、外牆面造型等，由技術負責人親自確認並嚴格控制施工過程中的質量，保證工程的結構安全性和使用性的均符合設計要求。
工程技術資料的整理，按照集團公司的要求全部進行列印，資料的整理保證及時、準確、齊全，特別是分包的技術資料，嚴格要求分包方按照集團公司的規定進行編制整理，並保證工程竣工後技術資料及時歸檔。
1、施工中對過程控制還應繼續加強，特別是鋼筋的成品保護、鋼筋砼梁板柱、牆面抹灰的養護等。
2、對相應的勞務班組應繼續加強管理，由專案經理主持編制合理科學可行的質量獎罰制度，根據工程的施工質量情況，按制度獎罰，做到按質論價，使得施工班組心服口服。
3、施工中技術人員應繼續加強現場學習，使得理論與實踐進行碰撞性的結合，面對具體問題具體討論，相互促進，相互學習。
三、工作中的不足之處
1、加強施工程式的管理，同時我們需加快提公升自身理論水平和實際操作等業務能力、尤其是在成本控制管理中需加強學習。
2、由於技術人員的培訓工作較少，目前技術人員對公司制度的了解和執行程度距離集團公司的要求還有一定差距，特別是新同事，更需要加強公司制度的培訓工作。
3、對於一些日常需歸檔的資料存在拖延現象及個別內容填寫不規範。
2023年的工作給了我們很多教訓，2023年對技術部來說是關鍵的一年，跟業主單位結算是專案管理的重點。我技術部將積極配合工程部、商務部的工作，竭盡全力，迅速執行，全面推進專案各項工作的開展，及時完成領導交給我們的工作任務，為2023年全面完成在建設任務而努力奮鬥。
技工部2023年12月31日
2023年技術部工作總結
技術部於今年6月1日正式成立，在這一年中，技術部基本上完成了公司下達的各項任務，但仍有許多不足之處，現將今年工作總結如下 一 對公司生產 加工 試驗的物料進行檢測，嚴把質量關。迄今為止，我公司共生產 加工 試驗水鎂石 鋯英砂 矽石等各種物料18類，共50多個品種，同時也為外單位做了大量的樣品檢測工作...
2023年技術部工作總結
工程技術部2013年工作總結 2013年是左岸導流隧洞工程極為重要和關鍵的一年，是實現2014年5月份達到預期過流的一年。技術部在混凝土專案部的正確領導下，紮實工作 克服困難，不斷開拓創新，有條不紊地開展各項工作，為專案部的全年工作目標實現做出了一定貢獻。混凝土專案部主要承擔左岸1 2 導流隧洞工程...
2023年技術部工作總結
我技術部在公司領導和專案領導的正確指導下，在各兄弟部門的鼎力支援下，克服了技術力量不足 人員短缺等諸多困難，強化內部管理，較好完成了2014年的各項工作任務。技術部是乙個對實踐性要求極強的部門，由於部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門...