光陰荏苒，歲月如梭，緊張而忙碌的2023年轉瞬即逝。在過去的一年裡，技術部始終堅持以「服務於生產「為宗旨，以「務實創新，高效誠實」的工作作風展開各項工作。下面我僅代表我的團隊，對過去的一年ｐｅ，ｉｅ、ｍｅ以及實驗室各崗位的工作進行總結，並闡述存在的問題及2023年的初步規劃。
一． ｐｅ崗位。
1. 產品結構優化及改良。
自4月初，建立產品履歷以來，據不完全統計，包括客訴，生產異常，結構優化的產品改善，共23款，具體可檢視附件產品履歷表，其中重點改善專案有：
俗話說「上醫治未病之病，中醫治將病之病，下醫治已病之病。」 、「事前預防，事中控制，事後總結」，最好的pe工程師，應該是將產品異常處理上線前。未來的一年裡，技術ｐｅ部份將根據生產計畫，過去一年的產品履歷表，對常出現的，可能出現的產品缺陷進行排查，減少，避免異常出現生產現場。
二．i e崗位。
1.ｗｉ，folwchart等檔案的更新。
目前，因消費群的差異化需求，廚房小家電的訂單結構，普遍品種多，訂單小，交期短。臃腫，單調的流水線因轉線速度慢，重複動作多，平衡性差等缺點。將逐漸被人數少，靈活強的精益生產線所取代。
鑑於此，從年初起，pie已著手對我司所有產品的ｗｉ，folwchart進行重新編制，新輸出的工藝檔案，作業人數將控制在30人以下，截至目前，共完成新舊產品各類工藝檔案32份，詳細如下表。
以上工藝檔案基本上涵蓋了日常常生產的產品，剩下的部份技術將繼續以一周乙份的速度更新。
當然，新工藝檔案在落實的過程中也存在一些問題，特別是老產品，訂單小，換線頻繁，如果執行力不足，堅持不徹底，極容易半途而廢。所以，接下來，在保障人員穩定的情況下，必須按檔案嚴格控制產線人員數量，甚至在壓縮的工藝檔案上繼續優化，提高工位的平衡率，一條流水線部份工位堆積如山的現象將會得到改善，效率也會一定程度得到提公升。
2.流水線的改造。
據統計，為逐步規範化生產，用於減少物流，改善動作。今年投入流水線改裝的費用共55610ｒｍｂ，主要用於流水線工藝檔案掛架及電批掛架及各種有利於生產的精益小推車，明年將計畫投入2條ｕ線流水線。
三、ｍｅ崗位
總結2023年，ｍｅ崗位為保障新產品準時上線，優化舊產品裝配，提公升裝配效率，減少浪費，保證產品質量，共製作包括塑膠、電機、裝配、實驗室等部門在內夾具184套（具體可參見附件的表單）。並協助公司申請實用新型專利4個，並拿到相關證書及專利號。
但是，工裝夾具這一塊在過去的一年也存在管理不善，導致部份工裝夾具莫名丟失。產品急於上線，夾具卻無處可尋，以及注塑整形夾具需求不明確，過量製作而造**力及材料的浪費等等不好的現象。
針對上述不良現象，建議立即建立乙個夾具管理倉庫，將所有夾具分類放置，並由專人管理，既可解決亂丟亂放造成的夾具丟失等現象，又可規範化管理，提公升企業形象。
目前，勞動密集型企業都面臨著招工難，人力成本高，人員不穩定等困窘。提高產品生產的自動化程度，減少人力成本，降低企業運營成本，幾乎是每乙個發展中企業正在努力做的事情。在新的一年，技術部將想方設法製作和引進一些智慧型或半動化工裝來改善裝配。
目前計畫製作的夾具有：
1)絞肉機齒輪塗油工裝，治具噴油過程由程式控制，嚴格控制潤滑油的重量，減少浪費，保持檯面整潔，加快工序節奏。
2)果汁機攪拌杯氣密性測試工裝，由氣體的壓力差來檢測是否漏氣，省略後面的玻璃絲杯擦拭工序，預防水漬擦拭不乾淨引起異味等客訴。
3）柳橙機前半段電機支架通用件計畫有由半自動工裝代替，減少工位。
四、實驗室
為提高產品的質量，對產品效能，安全，壽命，材料，運輸過程進行評估和檢測，實驗室今年共投入,包括高低溫濕熱恆溫恆濕箱，模擬運輸振動試驗台，電源線變折測試儀，製冰機，洗碗機，變頻儀器等合計約65000rmb.並對新舊產品材質，壽命等進行重新評估，目前完成測試已達390項，並出具相應的測試報告，並根據公司的產品，編寫《廚房電動類小家電測試標準》一套。
在產品認證方面，完成各類產品的證書更新及新產品安全認證共38項，化學認證19項（具體可檢視附件），基本上可以確保產品準時上線，按時出貨。
上述是對技術部，實驗室過去的一年工作回顧和總結，一直以為，這不是乙個「個人英雄主義」、「單槍批馬」就能做好事情的年代。尤其是精益生產，必須全員參與，共同改善。所以，新的一年裡，希望能同各部門加強合作，共同進步，將精益生產進行到底。洪定浩
技術部年度工作總結
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2023年度工作總結技術部
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