新的一年對於技術部來說，機遇與挑戰並存。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起，團結奮鬥、開創###公司的新局面。 技術部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經濟損失，甚至造成質量隱患。
所以我們認為在今後的工作應做如下調整：
一、強化技術管理
1、做好和各部門的介面工作，交流思想，統一對過程控制的認識，為生產一線做好服務，實現優質、高產、低耗、高效益的生產目標，使公司獲得更好的經濟效益。2023年技術部將協同相關部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質量管理、標準化計量管理等工作。
2、降耗增效，技術常抓不懈。提高我們的自身素質，增進和外界同行業技術交流。對工藝、工裝、產品不斷推陳出新，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本。
3.對技術員、工藝員每天工作量化並由專人監督，要求每個技術員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計畫於每天下班前發到研發課文員處，以作為月底績效考核的依據，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術部主管和技術總工每週不定時進行抽查。
4.工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品製作計畫交予工程課主管處由工程課主管彙總後交予技術部經理和技術總工處，並將月計畫每一周彙總核查一次及時的將進度情況反饋到技術部主管處，形成層級把關以減少由於工裝模具製作不及時、樣品製作不及時給生產和銷售帶來不便。
5、加強部門內部資訊的準確性，各種工藝及異常資料層級把關審核，確保管理的及時性、規範性、系統性、合理性。
6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提公升並培養優秀人才，並進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產的順利進行。
二、逐步形成技術會審制度
方案設計完成後要進行技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發放的原則，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成後要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及資料的準確性，以免造成不必要的損失。
三、繼續加強學習
1.學習專業技術，學習iso/ts16949體系思想，按照iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發展，進行新技術交流，統一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。
2.要大膽創新與嘗試，掌握細節，技術管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業的技術知識。
3.不能夠安於現狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利於公司技術的發展與創新。
4.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，促進生產順利進行，減少公司整體的維護成本。
四.2023年度計畫要點：
1.樣品合格率必須達到95%以上。
2.樣品計畫完成率必須達到70%。
3.年度改進專案必須3項以上。
4.工裝／裝置定期維護保養完成率≥98%
5.新產品過程開發完成率≥96%
6.工裝製造不良率≤3％
7.技術降成本100萬以上（詳見附件一「技術降成本措施計畫」）。
8.生產現場出現問題第一時間必須趕到現場解決。
五、2023年具體計畫如下
1. 新樣品開發：據2023年年度開發結果（平均56.
7只/月），在2023年新樣品開發計畫為平均57只/月（具體要據銷售部客戶寄來樣品而定），計畫1-2月份59套，3-12月份625套，由於明年的重點是三角臂專案，故必須爭取每個月三角臂的開發量平均每月至少2套；2023年月開發計畫如下
2. 工藝圖紙方面：據2023年新工藝編制結果（163份/月），在2023年新工藝編制計畫為平均170份/月,具體計畫如下
爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業指導書和三角臂工藝流程盡量跟上，並且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好的為生產服務。
3. 產品圖紙重新整理方面：
（1） 對於老產品圖紙重新整理爭取在2023年把大部分現場生產要用到的老圖紙重新整理修訂完畢。
（2） 2023年重新整理月計畫如下：
（3） 明年對重新整理圖紙先進行量化試執行，以提高技術員的積極性，量化方案已在討論中將於1月底前完成方案。
4.工裝夾具模具方面：
（1）、據工裝組2023年製作結果486付（平均每月40.5副），2023年計畫為平均每月41副（包括檢具），模具組2023年共製作工裝模具201副（平均每月16.75副），計畫在2023年開發225副左右（其中三角臂爭取開發20套左右）具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。
工裝2023年月計畫如下
模具2023年月計畫如下
（2）、工裝模具組在明年爭取將所有的臺帳嚴格按ts16949要求進行重新規範和整理，並且對每一副工裝模具均建立完整的資料，加強製作過程中的流程控制以減少由於工裝模具問題而給生產帶來的不便。
5.樣品製作和樣品管理方面：
（1）、爭取明年的樣品完成率保持在70%以上，對於銷售部的樣品訂單盡量按時保質保量完成，樣品的交樣合格率爭取在95%以上。
樣品製作2023年月計畫如下
（2）、對於寄給客戶的樣品從明年開始要做好完整的記錄、建好臺帳並留樣乙隻，以便作為生產時的參照。
（3）、對於客戶寄過來的樣品嚴格按程式檔案要求對其進行維護保管，並做好記錄，減少樣品保管過程中的樣品丟失現象。
6.日常工作方面：
（1）、對於生產現場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時處理。
（2）、對於銷售部的訂單及**審和反饋，對於各部門反饋的問題做到及時處理解決。
（3）、做好和各部門的介面工作，統一對過程控制的認識，形成為一線生產服務的思維方式，確保質量、確保結果正確，使公司的相簿能正常施行運作。
我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好2023年的各項工作，以回報#####公司對我們的期望。
技術部2023年12月25日
附件一：2023年技術部降低成本計畫措施
一、專案背景
現代汽車配件越來越多，市場競爭越來越激烈，企業必須生產出高價效比的產品，才可以有效的增加市場銷量，提高收益走上良性發展的軌跡。因而各生產企業關於「成本」的認識發生了巨大的變化：過去：
受計畫經濟的影響，**由生產廠家決定，這種情況下：成本+收益=**。現在：
受市場經濟影響，**由市場決定，這種情況下：**-收益=成本，因而要使收益最大化，就必須想方設法降低成本，而技術降成本則是各種降成本措施中最重要、最有效、最有潛力的方法。
技術降成本定義：是利用技術改進和技術創新在不降低產品的品質和效能的基礎上對產品從設計、製造、銷售到報廢為止所產生的所有成本進行降低的活動。
目的：是提高產品的競爭力和收益性。
二、專案組織（部門、人員、分工）
部門：技術部全體員工
分工：1.技術總工及部門經理負責總指導、監督實施
2.各課長負責本課內計畫的指導、監督實施
3.個班組長、技術人員負責實施
4.文員負責統計
三、專案時間：2023年1月至12月
四、專案實施
（一）、技術降成本的基本思路
技術降成本從無、減、變三個方面著手。
「無」包括：
1．取消多餘的零配件。
2．取消多餘的表面處理。
3．取消多餘的加工。
「減」包括：
1．減少構成零件個數。
2．減少加工時間。
3．減少材料用量。
4．減少庫存呆滯品積壓。
「變」包括：
1．變更材料規格。
2．變更加工精度。
3．變更零件結構。
4．變更零部件**商。
（二）、2023年技術降成本措施
1. 新產品降成本措施
1.1.新產品方案應進行多方位討論和必要的論證，避免應方案差錯而產生浪費；
1.2. 在設計方案時，應全面考慮該方案的難易複雜程度以及生產加工的可行性，選擇成本低、加工簡單等優勢的方案進行。
1.3. 在產品設計時，要考慮三化，即產品的「通用化」 、「系列化」 、「標準化」 ：
1.3.1對現有的產品配件整合，剃出不常用的、不穩定的配件減少配件型號，在新開發時盡可能借用已開發的其他零部件，減少新開發零件品種。
1.3.2針對新開發產品，先核對圖紙再開發，在開發流程中增加樣品核對報告，核對後對能達到不影響使用的，銷售應配合技術部盡量給客戶寄樣確認，配件可直接用庫存。儘量減少開發型號。
1.3.3.簡化產品結構：在滿足產品功能的前提下，最大限度地減少構成件數量，在設計時盡量不採用增加墊片的形式與原樣總高結合。
1.3.4.減少材料用量：在滿足強度、效能前提下，優化產品設計，最大限度地減少材料用量。
1.3.5.使用更便宜的材料：在滿足產品質量要求的前提下，儘量減少和統一材料品種和規各，使用更便宜的材料。
1.4. 在零件設計時，應綜合考慮零件加工的工藝性、材料以及裝配等因素，選擇最佳的方法設計，產品設計時公差合理化根據產品特徵公差該嚴的嚴、該鬆的松，做到加工不浪費。
1.5. 在設計圖紙時，設計人員應始終保持謹慎小心，認真校對圖紙，避免因圖紙錯誤而導致生產零件錯誤，造成成本上公升。
1.6. 在新產品設計進度方面，盡量保證生產製造週期，制訂新產品開發進度表，嚴格按開發進度落實圖紙設計、工藝檔案編制及其他技術資料的完善工作，減少因緊急採購而造成的成本浪費。
2.工藝降成本：
2.1.根據公司現有裝置設定工藝、優化流程、減少作業時間、提高效率，從而降低製造成本。
技術部2023年度工作總計畫
2014年對於技術部來說是機遇與挑戰並存的一年，評估市場變幻莫測 行業競爭日趨激烈 技術力量明顯不足等現象，無時無刻的警示著我們市場競爭的殘酷性，但我們技術部門在公司領導 各部門和全體員工的不懈支援下，有決心以嶄新的精神風貌，團結奮鬥 開創我們公司的新局面。技術部是公司的核心部門，公司的產品質量與我...
技術部年度工作計畫
技術部主要負責站版面的更新，各類廣告的製作，辦公室電腦的維護以及組織站內人員進行定期技術培訓的工作。xx年9月 維修辦公室電腦，連線線，方便宣傳中心成員辦公。維護站的正常執行，協助宣傳中心的各項活動。xx年10月 組織技術部培訓，方向有 dreamwe er頁設計 asp站程式編寫 flash製作廣...
2023年度技術部部門工作計畫
甘肅 折達二標，即臨夏折橋至蘭州達川二級公路zd2合同段，路線全長1.473181km，主要工程包括劉家峽黃河特大橋及橋頭引道。劉家峽大橋為1 536m單跨雙鉸簡支鋼桁加勁粱懸索橋，引道工程包括大橋264m 2座 5 25m預應力混凝土連續箱梁 小橋38.04m 1座 2 13m鋼筋混凝土簡支空心板...