2023年度行政部本著圍繞趙總的年度總體規劃為原則，配合公司發展情況，為滿足公司的穩步成長、壯大，完成行政部門應盡使命，本年度主要工作重點有以下幾點：
1、建立健全績效考核制度
針對公司下屬三個事業部的各自特點，建立原則一致，考核內容適應各事業部特點切實可行的績效考核制度，通過績效考核制度的實施，促進各部門發現自身的不足，督促各部門改進、提高，提公升競爭力，為實現公司正規化、制度化管理目標打好基礎。
2、強化辦公室管理，優化辦公資源利用率
按照總經理的管理要求，繼續推進5s管理，保持辦公環境的整潔、舒適，每月統計好辦公用品使用情況，控制辦公用品成本費用，合理計畫採購辦公用品。
3、加強招聘工作，完善面試流程
人才是企業競爭的核心，如何引進高素質人才，是每個企業所面臨的共同難題，我們公司原有的用人機制已不能適應公司的發展需求，在招聘工作上，行政部積極策劃、蒐集人才資訊，而面試工作需要對口業務部門的積極配合，仔細、負責的甄選，避免盲目就通知應聘人員上崗試用，招聘的效果需要長期的時間來驗證，招聘工作需要專人跟蹤，在這方面，行政部在現有人力資源基礎上肯定是不足的，為此，2023年在春節後開展招聘工作時，首先會補充行政部相關人員，完善面試流程。
4、蒐集相關培訓資訊，分析培訓價值，為公司培訓計畫提供參考
只有不斷學習，才能跟上時代的腳步，適應發展的需要，公司在人才培養方面，不惜投入重金，這充分說明了公司總經理所具備的長遠目光，而面對網上海量的培訓資訊，如何分析，如何優選，使公司花費的每一分錢都收到實際效果，這確實是每個hr經理需要慎思的問題，作為公司行政部門主管，責無旁貸，必須加強自身學習，同時，團隊協作也是離不開的。
5、促進團隊凝聚，達成核心共識
乙個團隊，只有緊緊凝聚在一起，才會力量最大化，行政部作為公司各事業部共同的服務、配合部門，有著獨特的角色任務，在區域性利益與整體利益出現衝突時，行政部必須協調好各部門之間的關係，使大家認識到公司的大局才是最高利益，通過員工訪談和民主測評，及時掌握員工心理動態，了解民聲，為公司高層的用人方略提供參考。
6、公司領導交辦的其他事宜
公司因為業務需要，不定時會有各種接待活動，行政部妥善安排好各項活動，提前預定好相關酒店、賓館，備好禮品、招待品等，為領導的社交活動鋪好基礎。
行政工作雖然和公司具體業務沒有直接關聯，但是乙個企業想要走上規模化、正規化的道路，想要發展、壯大，想要提高企業競爭力，卻是離不開行政管理的，公司在目前的狀況下，行政管理工作還需要乙個不斷完善的過程，希望新的一年裡，可以把這項工作搞起來，為公司發展出乙份力！
行政部武傳兵
2023年1月9日
行政部2023年度工作計畫
公司行政部 二 一二年度工作計畫 行政部 張進 2011年12月25日 公司行政部二 一一年度工作計畫 行政部根據公司2011年度的實際經營情況和公司現有的組織構架管理體系下，公司行政部對2012年度工作計畫是針對，公司後勤 外聯 安全保障等工作進行指導 協調 監督 管理，執行公司各項規程 工作指令...
行政部2023年度工作計畫文庫
編制審核 日期日期 目錄為配合公司2011年度營銷目標的實現，加強行政人事工作的計畫性，行政部制定了下年度計畫 第一部分 人力資源類工作內容 1 人員招聘 1.1思路分析 1.1.1因2010年離職率的上公升，2011年公司的人力需求將迅猛增加。根據目前的現狀，2011年的招聘工作將是一場持久的硬仗...
集團行政部2023年度工作計畫
唐姆建材 唐姆 2015 人字檔案 098 根據集團 2015年度的實際經營情況和集團現有的組織構架管理體系下，集團行政部對 2015 年度工作計畫是針對，集團後勤 外聯 安全保障等工作進行指導 協調 監督 管理，執行集團各項規程 工作指令而安排部署。第一部分總體目標 一 總體目標 根據本年度工作情...