2023年是我們公司發展非常重要的一年，也是乙個充滿挑戰，機遇與壓力的一年。為此，調整工作心態、增強責任意識顯得尤為重要，同時也充分認識到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長，特訂立以下年度工作計畫：
一、2023年綜合部的工作方向：
（一）努力加強自身素質和業務水平的提高，切實起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人；
（二）努力提高理論水平，從根本上解決思想認識和覺悟的不足；
（三）努力提高管理水平，全面提公升綜合部的組織、協調、溝通、督促能力；
（四）努力改進工作方法，提高工作效率；
（五）營造團結互助、傾力協作工作氛圍，提高職工幸福指數；
（六）加快規範制度建設，使各項工作有序、高效開展；
（七）堅決貫徹執行《安全生產責任狀》的要求，進行安全隱患排查，提高員工安全生產意識，保證安全生產零事故。
（八）積極配合集團公司的企業文化建設。
二、2023年度綜合部重點工作細分：
（一）經濟預算方面
1.合理管控辦公用品發放的審核，與各部門充分溝通，大力抓節約，日常工作中多進行監督、檢查、改進，做好「節能降耗」工作。堅持少花錢、多辦事、辦實事、辦好事，養成「厲行節約、勤儉辦事」的好作風，形成「人人愛節儉、事事講節約」的好氛圍；
2..編制、調整部門預算的方案。
（二）崗位的業務工作
1.做好企業管理檔案的草擬，進一步規範公司行政公文；
2.監督公司監控網路，做到日日維護，定期巡檢；
3.規範公司行政、人事、技術、合同、等各類檔案的管理。
（三）對食堂的監督管理
1.以高標準、嚴要求來規範日常服務，使今年食堂伙食水平有所提高；
2.每週改善伙食一次；
3.招聘專業廚師，健全食堂餐飲結構；
4.積極配合大食堂裝修，經常監督檢查食堂運作，提高員工的伙食滿意度。
（四）宿舍監督管理
1.積極配合一樓裝修；
2.組織和規範員工宿舍步入正規化、半軍事化。
（五）倉庫監督管理
1.對《物流管理制度》執**況進行監督；
2.繼續抓好各部門的採購、倉管、帳務和檔案管理工作，促使各中部門「管理要建檔，物質要建賬」，並加強對倉管隊伍的培訓；
3.堅決貫徹和執行國家危爆品管理的相關規定，做好危爆品的管理和發放；
4.協助護礦部進行危爆品的安全檢查監督工作；
5.保障公司日常物資的合理庫存。
（六）行政管理方面
1.積極配合公司社會事務協調，做好接待工作；
2.配合企業內部事務處理，完成相關工作的執行；
3.執行貫徹公司制度，加大考核力度，促進公司管理正規化。
（七）人事管理：
1.根據公司的發展需要及各部門的管理職責組織擬訂公司各部門崗位設定和人員編制方案，並組織制定各崗位職責和許可權；
2.完善公司人力資源的檔案管理工作；
3.樹立起「以人為本」的管理理念，將嚴格管理與人文關懷有機結合起來，加強員工思想政治教育工作，在力所能及的範圍內，多幫助員工解決一些實際問題，多給他們一些理解和關愛，進一步維護員工權益，激發員工的工作熱情，確保員工隊伍穩定，增強凝聚力，提高責任感，推動企業的發展與壯大。
（八）總務工作：
1.做好車輛安排和管理工作，做好後勤保障工作；
2.做好衛生檢查工作，積極配合公司衛生評先工作；
3.做好辦公裝置的日常維護工作；
4.做好公司突發應急事件的處理保障工作；
5.做好各類宣傳工作；
6.做好各種會議的籌備、接待工作；
7.完善洗浴裝置，提高員工幸福指數。
2023年面對集團公司的發展要求，綜合部還有大量的工作要做。我們相信：在集團和公司各級領導的正確領導與關心指導下，圍繞著「誠信敬業創新和諧」的核心價值觀和「整合資源效益為先共創財富共贏發展」的經營理念，公司會越來越強大。
綜合部將開拓創新，不斷進取，為全面實現集團和公司的年度工作目標，謀求更好更快的發展而不懈努力！
綜合部：
二0一一年五月八日
綜合部2023年度工作計畫
2014年堅持在集團公司的領導下，綜合部以博融天街建設的主線條開展工作，一切要以博融天街房地產開發公司利益為核心，各項工作的開展都要緊密圍繞公司總體安排，實現公司利益最大化，保證公司利益順暢進行，現將綜合部行政方面的集體工作匯報如下 行政方面 一，第一季度工作安排 1，按照公司要求立即組織接手原奧建...
綜合管理部2023年度工作計畫
前言一 宗旨 在公司領導的指導下，以 一切以公司發展需要 為核心，以 高效提供有價值的服務 為宗旨，持續完善內部管理 不斷提高專業能力與水平，將工作標準落實到每項細節，為公司可持續發展提供新動能。二 工作目標 1.提公升專業，為公司及各部門提供高效且有價值的服務 2.做好 管家 確保各項制度的落實和...
綜合部2023年度工作計畫書
2011年度工作計畫 第一部分總體目標 一 總體目標 根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，綜合部計畫從十個方面開展2011年度的工作 1 進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，以後幾年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架...