目前，公司專案建設已進入全面建設高潮期，可以說是工期緊、任務重、現場管理難度大，作為公司專案建設現場管理的主控部門又倍感壓力大。工程部是一支「老中青」三結合的團隊，是一支滿懷激情，想幹事創業的團隊，但也是一支化工專案建設經驗和化工知識缺乏的團隊，正是由於沒有經驗，才使得我們沒有任何心裡壓力，才有了更大的施展空間，老同志想通過這個專案豐富人生，年輕同志一心想通過參與這個專案的管理提高自己能力和人生價值。下面，我把工程部有關情況和專案管理的相關工作思路和措施向李董事長、郭總作一簡要匯報，不當之處，請各位領導指正。
一、工程部團隊建設和內部制度建設情況
團隊建設方面：當前，工程部共配有員工27人，其中10人來自兗礦相關企業，14人是開陽化工直招，3人是外聘人員或專家（土建、儀表、地質專業）。工程部內部現分為10個專業工作組，其中有土建、安裝、電氣、儀表、集控、hse等6個現場管理組，有造價、計畫、土管、資料（含總圖）等4個內務管理組。
內部制度建設方面：一是建立了「工程部實施裝置工程或單位工程專人負責制」制度，將50萬噸合成氨專案工程各裝置區和單位工程的建設管理責任落實到具體的現場管理團隊，實施 「裝置工程或單位工程現場管理總牽頭人主負責，各專業人員分工負責，有關人員協助管理」的責任管理、考核與追究體系，已經從三月份執行。
二是建立了「現場與辦公室綜合考勤」制度。1、實施辦公前移現場制度，所有現場工作組成員必須按責任工程分工到現場，在辦公室停留的時間每個工作日不應超過兩個小時，把問題解決在現場，否則，視為曠工一天，由工程部考勤員每天計時考勤。2、工程部所有人員執行7天工作制，休息日加班記錄在案，有事須請假，安排調休。
三是建立了「全天候值班」制度。針對現場工期緊、監督工作量大的實際，工程部實施「全天候值班」制度，工程部主管以上管理人員除參與公司值班外，還要按照現場工作量和專業參加夜間值班，工程部每天安排一人（年輕同志）在辦公室值夜班，該同志第二天休息。
二、整頓與規範管理思路與措施
針對已進場監理、施工隊伍的狀況，以及存在的不執行合同、不規範施工等問題，決定在現場組織一次清理整頓與規範管理的行動。首先是整頓進場的監理隊伍，按合同約定，要求在最短時間內須按工程進展配齊相應專業監理人員，重點配齊hse監理人員、投資監理人員；第二是整頓已進場的專案管理經理部，嚴格要求配齊符合要求的專案經理、技術負責人、現場施工管理負責人、安全員、質量員等，並對其身份、業務技能進行再確認，同時對專案經理實施現場考勤，並每月底執行合同 「本工程將專案經理納入考勤管理，有事須向發包人請假，否則，每發現一次承包人補償給發包人1000元」的約定，由監理單位考勤，工程部監督，月度按考勤天數實施扣款；第三是整頓各施工隊伍廠內機動車、攪拌機司機、捲揚機、塔吊、電工等特殊作業人員，對其身份和持證情況進行清理；第四是整頓勞務隊伍，對施工單位選擇的勞務隊伍實行備案制，進場勞務隊伍的勞務能力、人員結構、素質和使用手頭工具、機械等由施工單位評價後，監理驗收，報工程部備案，堅決杜絕將不符合要求的勞務隊伍清場。第五整頓安全文明施工投入、施工電管理、進場機械等，嚴格按規範施工，不規範的必須整頓完畢後開工。
當前已經開始分層次實施了清理整頓行動了。
對於新進場的施工隊伍嚴格執行規範、標準和公司管理制度，現場、人員、機械審核、驗收符合要求後，方可開工。
三、「四大控制」思路與措施
1、進度控制
按照2023年7月底打通流程的奮鬥目標，提出如下進度控制思路：⑴總體：以熱電工程出蒸汽為形象，以氣化施工為主線，以空分壓縮機安裝為長線，在廠區各裝置區全面推進的同時緊抓液氨管線、排汙管線的進度，確保專案建設的整體、協調、有序、安全。
⑵今年後三個季度：以熱電、原煤貯運工程為龍頭，以地下管網工程為重點，力保年底出蒸汽；以加快補充勘察速度和提高勘察質量為保證，全面完成廠區基礎工程和部分主體工程；以確保9、10、11月大件裝置吊裝為鍥機，完成具備進場條件裝置的有序進場、組對和安裝；以液氨、排汙管線為難點，完成土地徵用和條件的準備及分段施工。⑶明年兩個季度：
以加快安裝、除錯、單機試車、聯動試車為中心，確保2023年7月打通流程。
保證措施：
分三個階段進行：第一階段（2023年4月—8月），主要任務：勘察、基礎施工、地下管網施工、護坡擋牆施工、道路施工，部分土建安裝主體工程完成。
這個階段工作要快，對具備條件的熱電、原煤貯運、地下管網、合成、淨化、總變電、煤粉製備、渣水處理等工程的基礎、主體工程實施「大會戰」，設立工期獎。第二階段（2023年9月—2023年2月），主要任務：裝置進場、組對、安裝全面進入決戰。
這個階段工作要細，合理規劃現場場地，有序安排裝置進場，有效組織大件裝置吊裝，確保裝置、儀表、電氣的有序、科學施工。這個階段可以組織不同規模的有針對性的「突擊戰」，設立工期、質量獎。
第三階段（2023年3月—7月）主要任務：單機試車、聯動試車、化工投料試車。這個階段工作要穩，這個階段可組織專業試車隊伍進場，設立工期、除錯等獎。
2、質量控制
總體思路：嚴格執行國家施工和驗收標準、規範，執行公司「質量管理體系檔案」，並在執行中不斷完善該檔案。堅持實施總經理負責制下的分管領導分工負責，以及管理部門部長總負責和副部長與技術人員專業負責的綜合體系，堅持公司實施單位工程專業工程師質量責任制和車間專業技術見證、監督負責制相結合的現場質量管控機制。
措施：一是採取委託第三方檢驗、檢測的方式，對進入現場的裝置、材料質量進行抽查，對現場組焊裝置、管道焊接質量進行抽查；對x、γ射線底片複評，這樣便於及時掌握關鍵部位、關鍵工程的質量情況，並對施工單位的檢測工作實施監督。二是組成由工程部人員、監理專業人員和施工單位技術管理的砼質量控制小組，實施現場砼原材料的質量控制、砼攪拌控制、砼澆築控制和砼養護管理，這個小組成員負責每次砼的監控和施工盯崗，並形成相應記錄。
三是為加強預埋質量，提高預埋速度，在工程部、監理、施工隊伍中培訓部分人員組成現場預埋施工指導組，指導、監督整個現場的預埋工作。四是落實質量事件和事故責任追究，嚴格按責任追究規定執行，必要時，實施質量控制經濟抵押制。
3、安全控制
思路和措施：1、建議實施全員有側重的安全經濟抵押。2、明確現場管理人員的安全責任，改變技術人員只抓技術、質量和進度的觀念；2、明確監理安全監理責任，盡快配齊hse監理人員，監督有關安全生產的標準、規範和施工組織設計、施工措施和方案的執行，授其處罰權，工程部負責辦理罰款手續。
3、以嚴格落實公司「紅黃牌標準和三違處罰的規定」和「建立安全文明工地考核標準」，嚴把施工隊伍、機械、裝置和材料進場關、現場安全文明設施和臨設規範配置、施工和驗收關，以及科學編制、全面落實施工組織設計或施工措施、方案的考核關，建議實施專案經理亮相制度和每月向其企業總部一次書面函制度。
4、投資控制
專案投資控制貫穿於建設專案全過程，是公司全員性的工作。它包括了專案設計的投資控制管理，專案裝置、材料採購投資控制管理，專案工程施工投資控制管理，以及建管費的控制管理。我們認為公司專案投資控制管理應堅持「歸口管理與專業分工相結合，目標管理與過程控制相結合，專案評價與責任追究相結合」的原則。
我們起草了「工程專案投資控制管理辦法」請領導審定，工程部所負責的建安施工費用，從目前現場實際來看，基礎處理的費用已遠遠超出概算，地下管網、道路等工程因總圖擴大調整也會增加費用，因此，對於施工費用的控制，工程部一是要提高審圖質量，但目前我們的力量達不到，建議請結構方面的專家幫助進行結構計算。二是優化補充勘察和基礎處理方案，減少設計變更量，設計變更及時辦理增資手續。三是優化施工技術方案，減少措施費用。
四是強化質量控制，杜絕質量事故，減少發生返工返修費用。
2023年4月15日
工作思路和措施
熱力車間下一階段的工作思路和措施 尚慧明 為實現熱力系統長週期安全穩定執行和經濟執行的目標，結合公司年中工作會議精神，針對車間的現狀，經過深入的研判 思考 分析，熱力車間下一階段的工作思路和措施如下 一 加強勞動紀律管理，確保員工隊伍穩定 員工遵章守紀是確保安全生產的基礎，沒有鐵的紀律，無法保證正常...
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10.我們現在的工作都在強調 檢驗 的品質作用，忽略了 早期預防 後期改善 的作用，沒有依照p d c a迴圈來實施.10.1針對以上問題有如下幾點建議 1 訂單審核時將潛在的影響模式及效果分析整理出來，形成檔案，為後續生產和檢驗做參考 2 隨時關注客戶變化，及時將變化通知到相關生產部門 3 檢驗記...
工程技術部工作思路
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