根據公司員工大會的會議精神，為加強專案管理工作，重點是進行成本控制，主要從兩方面著手，一是協作隊伍管理，二是施工管理。我們按照事前、事中、事後三階段，對工程專案進行過程控制。
1、加強協作隊伍管理，促進專案管理我們本著公開、公平、公正原則，進行協作隊伍招標工作，採用靈活多變的方式，採取公開招標、邀請招標、以及議標的形式，從優選擇協作隊伍，以便於控制。協作隊伍的管理：事前：
加強勞務隊伍引入管理，大力推行勞務隊伍准入及會員制，加強對勞務隊伍資質、信譽的審查、評價，建立合格勞務隊伍名冊。在全公司範圍內的各專案部辦理「湖北安聯建設投資****勞務隊伍准入證」，收取會員費、治安聯防費及安全教育、質量培訓費等。同時我們廣泛收集勞務隊伍資訊，加大資訊儲備，建立了勞務隊伍臺帳，以便能及時為專案提供勞務隊伍資訊，優中選優。
同時在公司**上發布《合格勞務隊伍名冊》及《不合格勞務隊伍名冊》。以便在全公司內資源共享。在有新中標專案時，在公司**發布工程資訊，有意的隊伍可以參加投標。
組織、監督專案部採用招標的方式和程式進行勞務隊伍引入，隊伍優先在《合格勞務隊伍名冊》中選擇。
2、我們平時要注意收集分項工程施工單價、工序施工單價，分地區、按時段做好施工工序成本分析、分項工程成本分析，從而對成本和單價能夠做到心中有數。在招標過程中，我們認真分析單價組成，確定合理單價，有效地控制了招標單價，比以前的承包單價更具合理性，而且降低幅度較大，從而有效地保證了公司利益。同時加大合同管理力度，重點是審核專案經理部與外部勞務隊伍簽訂的勞務合同，編制《工程專案過程控制規則》、《外部勞務隊伍合同示範文字》，在公司內部推行。
在合同中明確了履約保證金繳納比例，由專案部**物資的勞務隊伍需交納的管理費比例及勞務隊伍要繳納技術管理費數額。同時提出了安全、質量、環保等標準要求，並對質保金及其它費用做出明確規定。對各專案部上報的勞務合同進行審核，審核合同條款及單價，合同單價報主管領導同意。
重要合同由主管領導組織相關部門審定後方可簽訂。各專案部上報合同草案後，工程管理部及時進行了審核和反饋。事中：
今年工程管理部把外部勞務隊伍的日常管理作為工作重點，嚴格執行勞務隊伍結算管理控制，通過制定一系列管理報表，以及檢查督促專案經理部每月對勞務隊伍實際完成的工程量進行實地檢查驗收後驗工，使專案工程技術人員、驗工計價人員、總工、專案經理，自下而上，層層把關，心中有數，查之有物，從而有效地對成本進行控制，嚴格控制了資金流向。工管部認真審核專案部上報的管理統計表等資料，每季度對勞務隊伍的工程結算單進行審核。通過審核，嚴格控制了專案部外部勞務隊伍承包工程的工程數量、已完驗工以及計量數量，保證了工程數量不虛報，已完驗工不超驗，計量數量不超撥，從而有效的控制了資金流量。
事後：評價根據各專案提供的施工過程記錄，對協作隊伍進行評價，對能有效控制成本、管理到位的協作隊伍向全公司範圍內推薦。
3、嚴格過程控制，有效進行施工管理1、注重前期策劃今年工程管理部加強對新中標專案的管理，注重施工調查控制，對工程專案進行現場調查，詳細調查專案的地理位置、地形、地貌、工程特點及重點工程的施工環境，確定測量、試驗以及管理、技術人員等資源配置方案；詳細調查工程專案的水源、道路、通訊、電力情況，制定臨時用地、取棄土場、施工便道、便橋、火工品庫、供電、水設施等大型臨時設施方案；調查當地民風民俗、社會環境、治安狀況、衛生防疫、環境保護等情況，提出專案社會影響分析；調查周邊地區地材分布、**（包括商品混凝土）及產、運、供情況，提出材料廠、攪拌站及其它相關機械裝置的資源配置方案；通過現場調查及以往施工的經驗，分析中標單價的合理性，研究重點工程施工方案及提出優化施組降低成本的措施；提出安全管理中重大危險源、環境因素、質量管理中關鍵工序、重要過程和重點工程的件名；確定先期開工工號以及前期的主攻重點，便於專案經理部能夠迅速進入角色，減少施工準備時間，提高工作效率；提出勞務隊伍使用數量的建議，並組織勞務隊伍招標工作，使外部勞務隊伍和專案部同時進場，充分利用勞務隊伍的履約保證金，共同承擔施工風險，有效地進行風險轉移。2、合理調配公司物質資源（測量儀器等）。3、施工組織設計：
專案施工組織設計是專案組織實施的指導性檔案，關係到工期目標、質量目標、成本目標是否能夠實現。我們從施工調查開始，就對施工組織設計提出指導性意見，編制過程中，我們隨時與專案部聯絡，指導專案部優化施工組織設計。在審核施工組織設計時，我們從進度安排、施工流程、施工工藝上，進行技術經濟比較，力求以最小成本安排施工生產。
4、加強技術培訓，收集技術資料技術培訓：注重工程技術人才的培養，多渠道、多形式、多層次的開展人才培訓和內部交流，是工管部工作的乙個重要部分。在全公司上下廣大工程技術人員當中形成愛崗敬業、勤奮好學、上下互動、團結互助的局面是我們工作的目標和方向。
技術資料：工程管理部注重技術資料的收集，注重收集基礎資料，力求以最小的成本形成最優的施工工藝，年底計畫進行優秀科技**、技術總結、設計方案、合理化建議、施工組織設計評選活動，並編輯成冊，在全公司範圍內推廣應用。5、加強資訊溝通，強化計畫、排程工作工管部根據全公司的生產目標並結合各項目的實際情況編制詳細的年度施工生產計畫，要求各專案部定期上報進度計畫（包括橫道圖、施工要點）及業主工期制定每月的施工生產計畫，每週對各項目的計畫完成情況進行考評，從而形成了計畫、實施、檢查、修正的良性迴圈發展。
加強公司排程的工程資訊管理，根據專案部上報的工程資訊，經過認真分析、篩選，及時向公司有關領導匯報，並將公司領導的精神及時向專案部反饋，做到上傳下達、溝通順暢。
另一方面在履行工程管理部相關職責的基礎上將加強如下工作：
1、完善外部勞務隊伍管理，包括引入管理、合同管理、施工管理、結算管理等，使之更流暢，操作性更強。
2、在施工管理方面，改變公司專案由乙個人管理的現狀，招聘路基、橋涵、隧道各專業工程技術人員分別管理各專業內的專案，編制各專業施工組織設計，然後組織現場管理人員和專案經理討論施工組織設計，力求編制進度、質量、安全、成本最優化的施工組織設計。對於重大施工方案的制定，將組織專家組參與，專家組由技術、機械、物資、預算、成本控制等人員組成。參與方式包括現場勘查、**溝通、網路諮詢等。
3、加強與專案經理部廣大工程技術人員的聯絡與溝通，上下互動，提高日常工作的效率和質量。通過座談會、**和出差的機會，把公司專案管理的新思路及時傳達給各專案技術人員，取得大家的共識，得到大家的信任和支援，便於在工作中上下一心、齊抓共管，使公司的新精神得以貫徹落實。
4、加大對技術人員的培訓力度，不但培養他們學習施工技術，還要培養他們學習施工管理，培養他們怎樣以技術促進管理，提高管理水平。有計畫組織各專案技術人員到公司其他專案現場互相學習施工技術和現場管理經驗。
5、逐漸推行專案管理以專案經理承包制的管理模式，到開展專案經理承包制的單位學習經驗，然後制定我公司的專案經理承包方式，在幾個專案上進行試點。
6、工程管理部將對重大專案抽調精幹人員成立控制測量小組，專門為新開工專案交接樁和貫通測量開展工作，以提高測量效率和測量精度，避免因匆忙和其他工作而造成測量失誤。
2023年工程技術部工作計畫思路
工程技術部2012年工作計畫 2012年是 xx工程任務繁重的一年，是確保工期 按時完成總體目標的關鍵一年。結合專案部的實際情況和工程特點，特制定工程技術部2012年工作計畫。2012年工作計畫主要有以下方面 一 完善部門管理制度 結合公司的檔案精神及專案部的實際情況制定完善工程部的管理制度及職責，...
工程技術部工作職責
一 貫徹執行國家各項政策 法規和鐵道部有關技術規範。二 負責本專案施工生產技術管理，制定本標段工程專案技術 施工進度計畫 排程 測量 資訊化系統 徵地拆遷的規章制度並監督實施。三 組織專案部技術部門進行控制樁的交接 複測，施工現場勘察，設計圖紙審核，編制 上報全標段實施性施工組織設計，指導 審核專案...
工程技術部職責
1 按照公司經營計畫做好開發專案的計畫工作。2 辦理開發專案工程施工圖設計工作，配合前期部做好施工圖審查工作。3 負責編制開發專案在建工程的施工進度計畫。4 按照開發公司施工現場管理制度，履行開發建設單位職責，加強在建工程施工現場的質量 安全 進度及文明施工管理，做好工程建設管理和檢查督導工作。5 ...