全省安全生產「三化」建設工作現場會交流材料
落實精細管理夯實安全基礎
中石油長慶石化分公司
（2023年7月22日）
中石油長慶石化分公司始建於2023年，2023年投產，具有**加工能力500萬噸/年的規模。現有生產裝置19套，主要產品有93＃、97＃清潔汽油；+5＃、0＃、-10＃車用柴油；3號噴氣燃料、石腦油、化工輕油、石油液化氣、丙烯等，其中3號噴氣燃料管輸到西安咸陽國際機場，京ⅳ柴油2023年首家**北京市場。
多年來，長慶石化公司以科學發展觀為指導，緊緊圍繞建設生態型精品煉廠的目標，深入開展安全精細化管理工作，不斷夯實安全管理基礎，確保了安全形勢總體穩定可控，多次被省市和集團公司評為「安全管理先進單位」。2023年通過了安全標準化二級企業達標考核，獲「****文化建設示範企業」稱號和全國「安康杯」勞動競賽優勝單位稱號。
一、精細安全理念先行，不斷引領安全工作發展
思想支配行動，理念是推動工作發展的先導。樹立體現時代進步和企業特色的安全理念是企業自身持續穩定發展的客觀需要，是建立企業安全生產長效機制的重要內容。
長慶石化秉承了中國石油先進的安全理念，強調安全第一，牢固樹立了「安全源於責任、源於設計、源於質量、源於防範」的工作理念；「一切事故都是可以避免的」、「事故事件是寶貴資源」的事故管理理念；「承包商執行統一的hse標準」和「管工作管安全，管業務管安全」的安全監管理念；「人人都是培訓師」和「培訓員工是直線領導的基本職責」的安全培訓理念。不斷加強「有感領導」、「直線責任」和「屬地管理」。這些精細化的管理理念，為長慶石化深入推進安全發展提供了堅實的理論基礎，拓展了安全工作的方法和思路，促進了安全工作由「全員參與」向「全員負責」轉變，由「被動執行」向「主動履職」轉變。
二、精細制訂安全目標責任，嚴格落實安全生產職責
在長慶石化安全管理規定中明確了總經理是公司安全生產的第一責任人。建立了以總經理任主任的**hse管理網路，設有質量安全環保處，各事業部成立了hse管理組，班組有安全員。同時，建立了以生產副總經理任安全總監的安全監督體系，配備了公司專職安全副總監，設定了安全監督部、配備專職安全監督10人，基層由各區塊主任兼任安全監督，共有37人。
探索了一套符合公司實際的直線安全責任和異體監督體系。
實施安全目標管理。每年初制定分解目標指標，除了確定公司、部門各層級的結果性指標，重點強化制定過程指標，通過過程指標管理保證結果性指標的落實；其中關鍵指標納入部門業績考核，層層簽訂安全責任書，並按月考核，做到了指標、責任、考核三到位。建立了hse風險考核兌現制度，使各級管理人員和崗位員工明確自己的安全工作目標，進一步落實了安全生產責任制。
按生產裝置、作業區域和機電儀等專業設定區塊主任或隊長，主要負責本系統安全執行和維護管理。按專業設定責任工程師，對所管裝置從設計選型、訂貨、安裝除錯到日常執行維護，全過程參與，質量終身負責。根據公司扁平化管理特點，將班組長納入公司管理人員系列，參加公司層面的會議和學習培訓，使他們明確管理要求，負起安全責任。
三、精細完善hse管理體系，提公升基礎管理水平
堅持「以認證為前提，推行國際管理標準和標準管理」的工作思路，自2023年以來，先後建立iso9001、iso14001、hse、ohs18001等四個管理體系並通過了第三方認證，2023年初實現整合執行。2023年，啟動了危險化學品安全標準化建立工作，先後對規章制度、風險管理、生產及安全設施、危險性作業等方面的管理工作進行了完善、落實和改進提高，目前，公司已通過安全標準化二級企業達標考核。
以安全文化建設為主線，風險控制為重點，堅持生產受控，圍繞「轉變觀念、養成習慣、提高能力」的工作目標，全面推進hse體系建設。在領導層面推行「有感領導」，在管理層面推行「直線責任」，在操作層面上推行「屬地管理」。每年認真開展內部審核和管理評審，定期評審並完善體系檔案，不斷健全hse制度標準，改進hse培訓系統。
目前，共建立hse手冊1本、程式檔案32個、hse制度181項、裝置操作規程25套、工藝卡片18份，分類編制6809臺（套）裝置的檢修規程。
四、精細治理現場隱患，夯實風險防控基礎
公司對安全生產經營活動中存在的風險實行動態管理，每年組織全員參與風險評審，將不可接受風險作為安全隱患予以治理。編制了《安全風險管控能力提公升實施方案》，確定了公司、執行部門、基層崗位三個風險管控層級，逐級明確了風險防控的責任主體、防控重點和工作程式。在非常規作業中，推廣工作前安全分析(jsa)，執行部門對同型別作業的jsa進行梳理，初步建立模板60個。
基層各部門每月組織技術人員對裝置隱患進行排查，公司每季度評審一次，對評審出的隱患實行分級管理。部門級隱患使用安全生產費用進行治理，公司級隱患及時上報集團，下撥資金予以治理。對一時無法立即整改的隱患，均制定有比較周密的監護措施和應急預案。
2023年，建設投用智慧型電子巡檢系統。智慧型化電子巡檢系統是一種科學的裝置管理方法。它利用人的感觀或儀表工具，按照預先制定的技術標準，定人定點、定時對裝置進行檢查，找出裝置和裝置的異常狀況，及時發現隱患，掌握故障裝置的初期資訊，以便及時採取對策，將故障消滅在萌芽狀態。
長慶石化開發的裝置點檢管理系統結合oracle資料庫，採用先進的b/s架構，實現手持式點檢儀離線採集資料，藍芽通訊方式上傳資料，與其它資訊管理系統通過介面方式共享資訊等功能，為企業的現場巡檢及狀態管理提供了完整的技術支援，為企業的裝置狀態維修提供了決策支援。
五、精細管理作業風險，提高風險管控能力
2023年，長慶石化建設投用安全受控平台。將現場作業許可、屬地管理、**監控、安全隱患管理、承包商管理、hse體系審核、消防管理、知識庫、安全績效、人員管理等專項業務集於乙個平台，同時開放介面給公司內部的簡訊平台、**監控系統、門禁管理系統，極大的提高了安全管理效率。其中的作業許可模組，通過引入先進物聯網技術，結合手持移動裝置pda、rfid人員卡及現場位置卡，建立作業過程全週期管理體系和安全預防控制體系，降低了因人的不安全行為所引發的潛在風險。
1、嚴格把關承包商准入資格、強化承包商現場監管、定期考核承包商業績，堅決禁止不合規承包商、不合規人員的作業行為。
系統遵循pdca原則，對承包商准入、人員准入、現場作業監管、業績評價都有嚴格把控，現場手持機禁止無資質承包商、無證及非作業人員作業，這也大大提高了企業現場監管能力，避免因承包商、作業人員資質缺失或不夠、違規作業所造成的安全事故。
2、貫徹落實 hse 體系安全管理制度，提高人員安全責任意識。
在作業許可簽批之前，安全受控系統利用物聯網 rfid 技術，使用人員卡確定簽批人身份，運用位置卡定位作業地點位置，通過匹配人員卡與位置卡，確保安全管理人員到現場進行「作業風險核實，防控措施落實和作業許可簽發」。徹底杜絕傳統作業許可管理中存在的「代簽改簽作業票、風險識別走形式、措施落實不到位」等問題，有效消除因責任意識淡薄與責任落實困難的人為風險。
3、應用 rfid 射頻讀取技術，提公升現場監管的力度和效率。
在作業過程中，安全管理人員可利用移動 pda、人員/位置識別卡等物聯裝置，記錄現場複查結果、違章檢查結果、氣體檢測資料結果、交**資訊和現場監護人員在崗情況，對能量隔離措施及作業過程進行有效監控。系統在保留安全管理人員的管理結果的同時，對其管理行為留痕備查，以達到對非常規作業現場的有效監管、防控和消除各類安全風險的目的，使作業現場的安全管理處在可控、能控、在控的狀態，大幅降低作業現場安全事故發生的概率。
各位領導、同志們：雖然我們在安全管理精細化方面做了一些有益的探索，取得了一些成績，但與同行業先進企業相比，我們還有較大差距。我們一定以此次現場會為指導，慎言成績，多找差距，奮爭安全更高目標，追求安全更好質量，謀求安全更大發展，努力為構建和諧咸陽做出貢獻。
217 1中國石油銷售公司作業許可管理規定
附錄b作業許可證 作業單位 新疆中油建築安裝工程有限責任公司工作型別判定 帶 工作需要填寫相應的作業許可證 危害識別 工藝裝置 作業工具 作業地點是否存在下列危險工作前氣體檢測結果 安全措施 需要打 不需要打 安全措施確認 是打 否打 許可證的延期 如果延期，須在作業許可證失效前辦理新的許可證或延期...
2019中國石油大學翻譯碩士考研各個科目複習技巧
1 英語基礎 基礎英語選擇題考的特別細緻，沒有專門的教材，還是重在平時積累，凱程老師在講課過程中特別重視對於考生基礎知識的積累。凱程老師會對考生的閱讀理解進行系統的訓練。閱讀理解也是偏政治，凱程老師會重點訓練同學的答題速度，培養同學們閱讀答題技巧，針對作文這方面，凱程老師也會對考生進行一系列的訓練，...
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