2023年度是唐曹鐵路工程專案克困攻堅、大幹快上的一年，專案部自進入2023年以來，克服了工程技術資料下發不及時、施工工期不明確，提速變更，變更後施工圖紙下發不及時，徵拆、三改及線外工程推進難度大等種種困難，在專案領導的工作總體安排下及指導下，工程技術部主要完成以下主要工作：
強化技術標準，加強工程技術管理；組織內部學習，強化對新規範的掌握和理解；組織工程技術人員認真審核施工圖紙及設計資料；建立各項工程技術資料台賬，編寫技術方案，收集技術資料；組織施工調查，核對設計資料；確保施工技術資料及時下發，組織完成了科技創新降本增效及bim技術在鐵路工程中應用，組織核算分包計量及上報驗工計價，積極與上級主管部門及地方溝通，大力推動三改及線外工程。
組織協調工作推進方面
在專案領導的工作安排下，工程部組織測量隊及架子隊等對標段全線進行詳細施工調查，調查中對高壓線、電信、電纜架空線、跨越河道、水渠、魚塘、交叉公路、溝渠等影響我部施工的因素進行統計，並實際測量障礙物的高度和影響程度，並將需要拆遷改移的三線、溝渠、道路進行了核實統計、繪製圖形、編制遷改方案，已書面報告上級主管部門，督促管線、溝渠、道路改移為專案的大幹快上開路導航。
設計資料審核方面
由於唐曹鐵路設計資料下發嚴重滯後，導致工程技術工作在一定程度上受到影響，為了能夠及時掌握工程設計標準，工程部在專案總工的安排下及時與上級主管部門密切聯絡，及時索取設計資料，對到手的設計資料，及時組織工程部全體員工進行學習審核，對審核發現問題及時與主管領導及上級主管部門溝通協商解決；圖紙審核遵循由整體到區域性的原則，首先熟悉設計檔案，了解設計意圖，掌握設計標準，核對全標段工程的設計資料，工程數量是否符合實際情況，再對每個結構物的設計尺寸進行核對，形成書面施工圖紙審核記錄，並將圖紙會審存在問題書面上報設計院。
工程技術工作方面
工程技術人員過硬的專業技術知識是現場技術指導的根本依據， 工程部不斷加強工程技術指南、驗收標準、施工圖紙的學習，多次組織部門全體員工對新發布的驗收標準及規範進行學習，對照廢止的驗收標準及規範，對驗收標準及規範中更新處進行標示，加強理解和掌握。同時還多次針對局及公司的程式檔案、工程技術管理辦法、鐵路行業規範和設計技術標準，及各項技術檔案等組織學習，不斷強化工程技術人員的專業技術知識，依據公司工程技術管理辦法，編制各項工程技術管理方案，施工組織設計、作業指導書等技術方案及工程技術交底等，為現場的施工提供了技術保障。
科技創新方面
通過溝通協調和現場考察研究從設計和方案兩個方面對本專案的進行了雙優化。設計優化找設計單位的溝通對接工作，明確設計意圖，通過施工圖紙的會審，找出圖紙中存在的問題、設計不合理及有優化空間的專案，做好設計院的協調工作， 做出有利的圖紙變更。方案優化是在施工方案上達到工期、質量、安全文明、成本目標的最佳 ，主要為採用先進的施工方法，合理的資源配置，制定操作性強的工期計畫。
工程部以上兩方面為出發點組織人員完成了《軟基處理設計優化》、《塑料排水板軟基處理設計優化》、《高水位地區基坑支護技術方案優化》等六項降本增效專案，並通過標準化、資訊化的手段加強管理， 科學組織，有效的實施，提高了工效、縮短工期，實現降本增效。
另一方面，工程部在專案領導的指導下把工程施工與現代科學技術相結合順應專案發展需求成立了bim工作組，先後購置了bim軟體及硬體設施。並組織彙總形成了專案bim族庫，還通過網路技術為專案的在施工程，量身定做了獨特的「身份證」工程資訊***平台，並順利應用到了實際施工中，獲得了上級單位的好評及肯定。
工程計量驗工計價方面
專案分包計量工作，根據專案工程進度情況,制定出符合本專案現場施工情況的計量進度計畫表,熟悉相關合同條款,深入研究設計圖紙並繪製分部分項細部現場施工圖， 嚴格按照相關規定、合同條款、設計圖紙、技術方案、及分部分項細部圖不重不漏地做好工程專案中各分項工程的分包計量。並建立了完整的施工計量台賬，確保了每次計量的準確性。驗工計價工作，深入研究合同清單、複核設計圖紙工程量，準確地計算出路基軟基處理、土石方和結構物的工程量。
按業主的要求作出合格的計量資料。並正確地和業主、監理溝通，表達清楚資料的含義、計算過程和依據。為專案的驗工計價工作做出了突出的貢獻。
團隊建設方面
在施工技術工作管理中，以局、公司的程式檔案和公司工程技術管理辦法為依據，結合唐曹鐵路工程的質量和施工技術管理辦法，不斷強化本專案部的施工技術管理。為保證施工技術管理工作的可持續推進，工程質量全面受控，在部門管理中，加強部門的團隊建設，強化員工團隊意識，做好與專案部其他部門的配合工作，積極處理與業主、地方、設計、監理等單位的配合溝通工作，在工程技術工作方面要求技術人員提高工作效率、加強團隊意識、增強工作責任心，為安全、高效的完成唐曹鐵路施工做好技術準備。
工作的不足方面
2023年的工程技術工作雖然取得了一定的成績，但與此同時也暴露出了專案部技術工作的管理不足和過程控制存在問題，主要有以下幾點：
1、過程控制力度不足
過程控制是質量監控的重要手段，是質量控制的最主要環節。但由於缺乏有經驗的技術人員，同時技術管理的不到位，導致現場有時會出現監控不到位的現象；此外，對現場每個作業面的檢查頻次和檢查深度不足，對部分問題沒有及時深入的研究改進和現場技術指導，對出現的個別問題沒有很好的總結和改進。
2、技術人員培養不足
對技術人員、新參加工作的學生的培養不深入、不全面，鐵路施工雖然是路橋公司的強項，但技術人員的專業技能、對規範驗收標準的學習深度等專業技術在一定程度上還需進一步提高，技術人員現場遇到問題舉手無措，不知從何才能恰當處理，現場技術處理出現一些低階錯誤，給專案工作造成一定的影響。
3、改革創新不足
學習新知識，掌握新技能，提高專業技能水平，是工程技術現場技術指導的根本依據，員工面對新知識點學習不夠，比如新工藝、新技術、新材料、新裝置和新的管理要求，絕大部分只知道表面，不夠深入、不能積極改進創新，對qc科技**和合理化建議的創新重視程度不夠。
2023年度是工程技術部各項工作大幹快上之年、也是規範化和標準化之年，一年來工程部在各級領導的指導和工作安排下，克服種種困難，順利的完成各項工程技術攻關、各項工作難題，較好的完成了領導交代的各項任務，當然工作中也有很多不到位的地方，2023年我們將認真總結上一年工作中得不足，認真總結經驗、教訓，學習其他部門的優點和長處，不斷提高專業技術素質和技術人員個人素質，繼續加強部門人員的團隊建設，增強團隊意識和部門榮譽感，繼往開來繼續努力工作，超前思考，認真落實各項安全、質量方針，認真完成各項任務，做好本職工作、做好領導助手。
唐曹專案工程技術部
2023年01月04日
工程技術部工作總結
x年是不平凡的一年，在這一年，也是我們xx公司成立二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默 喜悅當中又帶著憂傷。在歡送xx迎接xx到來之際，我們部門認真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今後的工作在質量上 效率上再上乙個台階，現將本年度完成的主要工作總結如下幾個方面 一 ...
工程技術部年終工作總結
態度決定走向悄悄的走過，但給了你細思遐想，讓你做著力所能及與不及的事，時間真是公正，不失公允，努力的付出，得到的終將是公平的回報。11年就在這樣的狀況下離開了我，也離開了大家，茫然間總會有得到又失去的感覺，既然過去了，也就為了歷史，既然是歷史，那就是不可改變的事實，只有接受，無力抗。現就此11年的所...
工程技術部總結
11年的工作也是如此過來，在四平這一年來，我了解了公司的全部工作流程，接觸了幾乎所有的公司產品，包括老的和最新的，雖然在安裝除錯技能方面還有欠缺，但我想只要堅持不懈的去努力，我會掌握的，而且不會比別差。一直做乙個自信的，但是自信的張弛是需要很好的把握，失去的也許就是太過自信，忘記自己是誰了，這樣真的...