熱力車間下一階段的工作思路和措施
-----尚慧明
為實現熱力系統長週期安全穩定執行和經濟執行的目標，結合公司年中工作會議精神，針對車間的現狀，經過深入的研判、思考、分析，熱力車間下一階段的工作思路和措施如下：
一、 加強勞動紀律管理，確保員工隊伍穩定
員工遵章守紀是確保安全生產的基礎，沒有鐵的紀律，無法保證正常的生產秩序，車間在勞動紀律管理上前一階段有點鬆懈，導致部分員工出現遲到、早退現象。為徹底杜絕此類現場發生，嚴格勞動紀律管理，採取的措施為：
1、在組織全體員工認真學習動力廠、車間勞動紀律、績效考核管理的基礎上，車間主任、管理人員每天參加班組白班、四點交**，每星期組織不少於三次勞動紀律的抽查，車間值班幹部每晚要進行2次抽查，將檢查及處罰結果第一時間進行通報，使員工形成遵章守紀的良好習慣，在九月底前徹底消除習慣性的違張違紀現象。
2、加強對車間管理人員、班組長的管理。管理人員、班組長違規將加倍進行考核，出現兩次調離管理崗位。9月底組織一次車間管理人員及班組長測評，不合格的撤職。
制定班組長動態管理辦法，實現末位淘汰，提公升班組長的責任心。有重點的培養後備管理人員，把真正車間敬業愛崗、認真負責的員工提公升到管理崗位。
3、車間主任每月參加班組全會，關注員工關心的重點熱點問題，深入現場及時解決員工工作、生活、思想上存在的問題，構建和諧的員工隊伍。
二、 以安全標準化、無洩漏工廠建立為主線，實現現場安全文明生產
按照公司無洩漏工廠驗收標準九項三十三條內容、安全標準化車間驗收標準細則十二項考核標準，結合公司、動力廠推進計畫，車間將根據職責分工列出詳細的整改計畫，制定出責任人、整改時間，逐條逐項進行整改。車間每週一下午召開周例會，落實上週工作完成情況，安排布置本週工作， 充分調動管理人員、班組長工作積極性，依靠全員抓點檢、抓備用、抓裝置切換，提高裝置健康水平。在10月底之前實現現場安全文明生產。
三、 認真分析當前裝置、生產系統的缺陷，制定消除措施
通過對近年來裝置、生產狀況的認真的分析、調查，結合車間當前生產實際，存以下缺陷。
1、餘熱鍋爐系統
1.1 脫硫塔已執行三年內壁結垢嚴重，通風量減少，塔本體、進口煙道存在滲漏。塔內供液管受高硫焦腐蝕嚴重，明年採暖期結束後必須安排為期乙個月的大修。
1.2 脫硫池、沉澱池、鋼煙道都存在滲漏現象，脫硫池內壁貼磚幾乎全部脫落，沉澱池處理過無數次滲漏依然嚴重，副塔出口至旁通煙道閘板閥鋼煙道腐蝕嚴重，需徹底進行更換。以上三個問題和脫硫塔處理同步進行。
1.3受高硫焦的直接影響，餘熱鍋爐本體管路腐蝕較嚴重，低溫段省煤器執行週期為一年，今年四月份進行了更換，因訂貨生產週期較長，現在就必須著手準備一組。
1.4 環保設施執行壓力大，so2難以實現達標排放，由於現在使用高硫焦超過設計的3-4倍，so2無法達到環保要求的850mg/ nm3的標準，每月面臨省、市環保檢查2-3次，通過頻繁降低大窯下料量勉強能達標。應向公司打說明實際情況，以免檢查出問題使公司遭受損失。
1.5 除鹽水系統混床再生週期縮短，由投運時的30天降至10天。反滲透、超濾膜執行使用週期為三年，已到更換時限，因費用較大，明年將逐步進行更換。
2、 天然氣系統
2.1 天然氣系統管路腐蝕嚴重，所有閥門井都存在滲水現象，一級撬出來到各使用者管路無隔斷閥門，任何乙個使用者管路故障，都必須全廠停氣，屬於設計缺陷。管路腐蝕問題今年9月份動力廠自主進行刷漆處理，明年3-5月份列入大修，閥門井漏水整治難度大，需拿出切實可行方案。
在九月底前制定方案，10月份完成整治。各使用者加隔斷需全廠停氣，車間在九月底拿出方案，準備好材料、備件、檢修隊伍，適當時候增加隔斷。
2.2 天然氣執行人員技術力量薄弱，新上崗的五名員工都沒有執行經驗，仍需加大力氣進行培訓，遇到異常情況時難以從容應對，建議聘請一名有資質、有執行經驗的天然氣技術人員。
3、管網系統
3.1 外部蒸汽管網近1/4蓋板斷裂、腐蝕嚴重，管溝內蓋板部分支撐變形、損壞，隨時有塌陷可能，因距離較長，溝內各種管路、下水、電力線路複雜。外網安全執行壓力大。
此事應打專題報告公司協調解決。
3.2 廠區內部分暖氣管路腐蝕嚴重，在9月至10月底之前需進行選擇性處理，因處理難度和費用問題，明年需分段報大修計畫。
四、 嚴格控制可控費用，為公司創造新的效益增長點
熱力車間是動力廠檢修、機物料費用的消耗大戶，在控制費用方面，按照公司要求將費用控制單元劃分到車間、班組，結合車間實際情況，要控制每班加鹽、加鹼、加石灰量，嚴格執行動力廠的控制流程，材料、備件從計畫的編報準確性到領用消耗要可控。車間主任嚴格把關。對檢修費用要嚴格執行定額，檢修完後要到現場確定實際工作量。
做到預控、可控。
配合公司做好蒸汽外送、結算工作，確保鍋爐系統、外部蒸汽管網長週期安全執行，確保蒸汽品質，多產蒸汽，降低蒸汽成本，為公司創收、創效，此項工作結合運營轉型長週期計畫進行。
運營轉型速贏專案的改造工作督促相關部門做好，當前設計圖紙已出，一直未進行立項，速贏專案完成後，可大大提高除鹽水產水率，每年可節省費用30萬元，降低蒸汽成本。
五、 加大員工培訓力度，提公升員工技能
要求車間主任、管理人員、班組長講課培訓，加強培訓考核力度，提高培訓講義的質量，確保培訓效果。在開展操作技能、檢修技能、規範操作、規章制度等崗位實際技能培訓的基礎上，每月由車間主任對員工進行一次敬業愛崗方面的培訓。針對生產執行方式變化情況每月組織一次現場事故演練，提公升員工應付突發事件能力。
熱力車間
二〇一一年九月十三日
工作思路和規劃
一 基本思路 用公司的發展觀統領安全保衛工作，樹立保衛就是服務的理念，堅持以防範與打擊犯罪相結合，整治違規違紀與隊伍建設相結合，內強管理與外樹形象相結合，專業知識培訓與日常訓練相結合，宣傳教育與嚴格考核相結合，保衛業務知識與現代企業管理知識有機結合，以公司的建設 發展為主題，著力抓巡防，牢牢把握公司...
2023年社群稅源工作思路和措施
在新的一年，我社群將緊緊圍繞經濟建設這個中心，把經濟工作作為文明社群建立工作的保障，在做好招商引資工作的同時，注重對企業的服務及企業日常生產安全檢查監督工作，積極發揮主觀能動性，推動社群稅源經濟的發展，增強轄區經濟實力，以強大的經濟實力促進建立 保證建立工作的順利進行。我們將從以下幾個方面著手開展2...
培訓工作思路和要點
一 工作思路及目標 2012年的工作以持續安全理念為指導，杜絕工作中的錯 忘 漏，以及一切違規現象為目標。從提高管制教員自身素質入手，達到全體管制員養成良好的管制理念 紮實落實規章制度的習慣 從容處理特殊情況的能力。進一步提高北管制室執行的安全和服務水平，繼續保持安全生產的長期平穩發展。二 工作要點...