工作思路
（一）提高工程部維權取證及反索賠意識，使其深切認識維權取證及反索賠工作的重要性
本人認為當前蘭州公司履約工作最大的瓶頸是個別工程部未能充分認識維權取證及反索賠工作的重要性，究其原因，本人認為有以下幾點原因：
（1）合同管理部與工程部對合同履約監督管理工作的目的認識存在差異：合同管理部意通過合同履約監督管理工作提高工程管理水平，同時也是對工程部的一種有效保護，而個別工程部認為合同履約監督是對工程管理工作的限制和阻礙。（2）合同管理部與工程部對履約監督工作的態度存在差異，合同管理部會積極主動的開展指導維權取證及反索賠工作，而部門工程部是被動的接受指導，特別是我部發出的履約提示函，工程部往往採取比較應付的態度。
（3）合同管理部與工程部對發生重大風險事件時的態度存在差異，工程部往往會認為這些主要靠公司領導協調解決，已脫離工程部管理許可權和職責，合同管理部會站在成本控制的角度認為需在以後加強現場管理。
所以，我認為在2023年以及此後的工作中，提高工程師維權取證思想意向至關重要，要充分發揮工程部主觀能動性，使其由被動變主動，切實做好維權取證工作，使工程部依靠履約工程師、主動尋求履約工程師的幫助，形成良好的溝通渠道。
第一，本人認為應通過不斷溝通培訓，給工程部培養和灌輸維權取證工作的重要性，特別是應通過例項使工程部認識到維權取證工作不到位對公司以及個人造成的嚴重不利後果。2023年度我部應加強有關如何進行有效取證的培訓，可以充分發揮合同交底的平台，將合同交底工作落到實處，不僅要對工程部進行合同內容的交底，還要對工程部進行維權取證意識的培訓，更要對工程部如何進行有效的維權取證工作進行培訓。
第二，本人建議通過適當的考核，使工程部從畏懼考核的角度逐步養成做好維權取證工作的習慣。
第三，在此後的日常工作中，應加強與工程部的溝通，使其認識到維權取證及反索賠工作是強化專案管理的重要手段，是工程建設過程中必不可少的工作內容，合同履約工程師對工程部的提示非但不是惡意為難工程部，而且是幫助指導工作部提公升工作質量的重要手段，遇到合同履約問題時應及時與合同履約工程師溝通、尋求幫助，妥當理性完成相關工作內容，當然在以後發出提示類函件時也應在詞字行間滲透提示函的主要內容不在於揭露不足，而在於有效提示。
第四，本人一直認為合同履約監督部門應提高服務意識，對於工程部提出的尋求合同幫助的合理請求，不能拒而遠之，不僅使工程部能按照制度及合同要求工作，而且也使工程部增強對履約工程師的依賴性。
（二）按集團制度要求做好相關基礎工作。
第一，2023年履約工程師應嚴格按照集團制度要求，定期發出關於授權檔案、工期延期、停工緩建清點、材料違約、偷工減料等方面的履約提示函，並力爭使工程部整改落實到位。
第二，重點做好停工緩建清點工作。
根據各專案索賠事件的處理，本人認為心存僥倖（此前，個別專案出現小範圍停工緩建事件後，本人口頭提示工程部應做好清點等維權取證工作，但工程部自認為無索賠事件風險並對本人進行解釋，本人聽信工程部一面之詞，沒有繼續堅持要求做好相關維權取證工作，而事後卻發生較大風險事件面臨證據缺失缺少問題）在履約工作中是要不得的，停工緩建事件發生後，必須嚴格按照集團《停工緩建處理指引》要求及時做好維權取證工作。
（三）做好非工程類合同的履約監督工作
以往我們對非工程類合同的履約監督工作相對不足，2023年度應定期對設計類、採購類、其他類非工程類合同進行檢查監督，並提出妥當的促進非工程類合同履行的意見和建議。
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