2023年工作思路

2023年維護班以「確保港務生產，提高人員素質」為主要工作思路。強化維護班人員管理及裝置巡檢，完善裝置管理檢修水平。年度缺陷消缺率100%，保障不出現因門機缺陷影響港務生產指標。

2023年維護班要在裝置巡檢管理、檢修管理、人員技能及素質培訓、安全環保管理等4個方面加強工作。

一、裝置巡檢管理

完善並落實門機主人制度，明確裝置主人職責。

1）每個裝置主人輔助自己門機的日常巡檢工作，巡檢必須仔細、全面，及時發現裝置存在的缺陷，檢查監督裝置潤滑情況。

2）裝置主人核對門機裝置台賬資料，並及時動態更新。

3）裝置主人參與並監督所轄門機的維護、檢修、試驗等工作。

4）裝置主人記錄並彙總門機的巡檢、維修記錄。並參與原因分析及反事故意見。

5）裝置主人定期核實裝置是否按照週期進行維修、例行試驗，是否按照檢修計畫進行檢修和試驗。

6）對異常裝置、接近最長試驗週期的裝置和接近或達到壽命週期的裝置、配件密切關注執行狀態，加強監視。

加強對裝置主人的管理，對不執行制度的裝置主人進行考核。

二、檢修管理

提高裝置檢修管理水平及工藝，逐步推行預知性、計畫性裝置定修。逐步完善檢修方案及工藝，提高檢修質量。

1）計畫性檢修。1-3月份：檢查性小修。

仔細檢查各主要部件的使用狀態，緊固各接線柱及衛生清理。更換磨損嚴重的起公升開閉鋼絲繩。4-9月份：:

門機12臺震動電機軸承都到正常使用壽命，需要進行大修，幹霧抑塵大修。10-12月對在用抓斗輪流大修。

2）缺陷處理。及時處理發現的缺陷，分析原因並採取措施。

3）對門機小車限位進行改造，加裝極限限位及機械限位。保障裝置安全。

三、人員技能及素質培訓

2023年要繼續分階段、有計畫、針對性地開展職工培訓。把專業培訓和素質教育作為一項長期的重要工作來抓，熟練操作技能，把握技術訣竅，為生產提供保障。對每一位職工而言，更應珍惜機會，主動加強學習，掀起學習熱潮，爭當學習型職工，不斷提高自身的綜合素質，提高對新環境的適應能力。

四、安全環保管理

創造安全、文明、和諧工作環境。要以「安全穩定生產」為中心，堅持「安全第一，預防為主」的方針，認真貫徹落實安全生產責任制，不斷提公升對生產的支援力度。做好制度修改完善工作，加強安全教育，全方位提高職工安全意識，增強自我安全防護能力。

同時，要抓好環保設施的維護維修工作，確保各種環保裝置正常執行。