光陰如梭，轉眼間2023年工作即將結束，2023年的腳步已悄然來臨。回首2023年，令人歡欣鼓舞，過去一年裡，大家齊心協力、團結奮鬥，努力拼搏，圓滿完成了全年的任務目標。現將車間、部門及個人一年來的工作匯報如下。
一年來，在公司各級領導的關心幫助和支援下，在各車間員工的共同努力下，兩套裝置安全平穩生產，同時完成二十萬噸裝置的年度大修工作，汙水處理改造工作，並配合專案部完成了10萬噸裝置節能技術改造及改造後裝置的開車工作。截止11月份共生產二甲醚18.36萬噸，噸醚耗醇1.
393，噸醚耗電44.4度，噸醚耗煤103.9公斤，各種消耗控制在合理範圍內，完成了年初既定的任務目標。
分述如下：
一、狠抓安全生產和技能培訓
安全是企業的生命，是企業賴以生存的保障，為此車間將安全工作作為第一位的任務來抓，除加強宣傳提高員工的安全意識外，時刻注意將安全工作落到實處。一是加強安全培訓工作，提高員工的安全意識，每月班組要不定期開展安全活動，集中學習各種事故案例和安全技術。二是加強業務技能培訓，提高員工的操作技能，每月進行業務技能考試，將平時生產過程中遇到的問題進行彙總，問題進行延伸，起到舉一反三的作用。
三是重點抓裝置開停車及緊急情況的處理，每次裝置開停車都要編寫確實可行的開車方案，根據生產過程中可能發生的問題事故，編寫裝置緊急處置預案。通過以上工作的落實夯實安全工作基礎。
安全工作從自我做起，從身邊做起，注意生產過程關鍵節點把控和檢修過程細節管理，無論是裝置開停車還是裝置檢修，都事先制定嚴密的檢修交出及開停車方案，關鍵問題親自檢視把關，嚴格作業票制度，尤其動火檢修作業，反覆斟酌，落實好作業當中的每乙個環節。
為確保二期裝置的順利開車，車間除強化對新學員培訓外，開展師帶徒一對一幫扶活動，變壓力為動力，起到了很好的培訓效果。抽調在二期老員工做為二期改造開車骨幹，即保證了裝置改造及開車工作順利進行，又使老員工得到了鍛鍊和成長，為公司培養了生產的中堅力量。
二、細化日常管理
細化車間日常管理工作，不斷提公升管理水平。車間管理落腳點在班組，班組是生產的直接參與者，具體生產任務的承載者，工作質量的好壞直接影響到車間各項目標任務的順利實現。為此車間將班組建設作為一項重要工作來抓，一是健全生產過程中的各種**，做到量化管理。
先後建立，班組生產統計報表，鹼幫浦流量與廢水ph值記錄表，迴圈水藥劑新增記錄表、班組績效考核標準等，為班組加強管理，穩定生產，降低消耗，提供考核管理依據。大力推廣「5s」管理，將車間衛生區進行責任劃分，每台機幫浦包機到人，車間所用工器具，進行定置管理。
三、推進技改技措與工藝優化
推進技改技措工作，不斷優化工藝指標和工藝操作，提高裝置的技術操作水平，確保產品優質降低裝置能耗。一年來共進行技改及工藝優化工作7項。
1、四期裝置利用檢修時間在三颱二甲醚回流幫浦出口增加放氣閥解決了幫浦內記憶體氣問題；2、鹼液稀釋使用即降低了採購和運輸成本又解決了冬季鹼液結晶，方便了裝置使用；3、冬季生產根據裝置壓力低的特點，關閉裝置放空停洗滌液進料幫浦，不但節約了能耗，產品中可燃性不凝氣含量得到保障，適應了冬季二甲醚客戶的使用要求；4、中水回用至蒸發冷和迴圈水，及節約了水資源又確保了蒸發冷的水質；5、tk302進口與二甲醚主管線接通，使302罐具備了同時接受二四期裝置二甲醚的能力；6、二期裝置合成系統增加緊急放空管線確保裝置的安全執行；7、利用一期閒置換熱器代替二期雜醇冷卻器使用，為公司節約了資金。
四、工作中存在的不足之處：
回顧這一年的工作，在取得成績的同時，也找到了工作中的不足和問題，主要表現在以下幾方面：面對工作壓力有時存在急躁情緒，工作開展不全面、細緻；車間員工思想政治工作沒有做好，員工工作的積極性和主動性還不能有效發揮，經常會有各種違規違紀現象發生。
五、下年工作計畫：
1、努力抓好2023年生產計畫目標的實現：16年計畫生產二甲醚26萬噸，噸醚耗煤104公斤，噸醚耗電45度。
2、抓好橫大班管理，理順資訊溝通傳遞渠道，做到生產控制有序；抓好汙水處理和脫硫除塵改造後執行工作，做到節本降耗，安全環保。
3、不斷完善計量設施，會同機動部做好二期計量儀表改造，力爭統計報表資料真實、可靠，起到對生產的指導、監督作用。
2023年已經過去，充滿機遇與挑戰的2016正向我們走來。新的一年，我們將團結一心，愛崗敬業，奮力開拓，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚的鬥志，為實現公司2023年年度目標任務而努力奮鬥！
2015-12-14
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