修試工區2023年工作總結
一、2023年重點工作完成情況和主要成績
按照公司年初工作會議精神，修試工區堅持開展「標準化檢修和現場無違章建立」工作，實現安全生產「可控、能控、在控」，全面完成了2023年生產工作任務，實現安全生產「八不發生」，檢修預試率100%、繼電保護正確動作率100%，危急裝置缺陷消除率達100%，未發生人身、裝置、車輛和繼電保護「三誤」事故，為公司的安全生產奠定了基礎。
（一）、完善制度，加強管理，全面提公升安全生產管理水平
年初，工區針對去年系統內安全生產事故暴露出來的安全制度不完善，安全管理不嚴格，安全責任不落實，安全措施不到位等突出問題，努力完善制度，加強監督管理，深入開展反違章工作，提高員工安全意識和業務水平。從加強員工安全教育、技能培訓、安全專項活動入手，強化制度落實，明確安全責任，有效促進工區安全生產工作的順利進行。工區現場作業安全、班組安全管理、交通安全均達到了安全管理目標。
1、規範了安全工作程式。為避免工作的盲目性，杜絕習慣性違章，做好危險點分析、預控工作，在每項工作開工前，由工作負責人組織工作班全體人員，針對實際情況開展認真討論、分析，制定切合實際的現場危險點分析、預控措施，制定安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動應付和盲目蠻幹現象，提高了工作安全係數。
2、落實了安全生產管理責任制。工區領導在同各班組簽訂《安全生產目標管理責任書》的基礎上，將安全生產管理責任分解，完善了安全生產工作激勵機制，實行安全生產一票否決制，有效地提高了員工安全風險意識，有效遏制了各種習慣性違章。
3、按照公司「兩抓一建」工作總體部署，工區制訂了2023年「抓執行、抓過程、建機制」安全風險管控活動實施方案，明確了工作思路和工作目標，落實了責任。將 「兩抓一建」工作和全年檢修預試、無違章現場建立工作有機結合，積極倡導「不按標準化作業即為違章」的理念，加強現場安全管控，規範作業人員行為，嚴格執行標準化作業，深入建立無違章班組及現場，確保了作業安全。
4、積極開展風險管理動態維護工作，結合變電站定檢預試對動靜態風險庫進行維護。在檢修預試中，將人員精神狀態列入作業三卡並加強現場安全管控，確保了作業安全。防誤入間隔絕緣隔板在作業現場全面推廣應用。
（二）加強專業管理，進一步提公升裝置健康水平
為進一步提公升工區專業管理水平，確保裝置健康穩定執行，工區對全年工作進行了謀劃，以標準化檢修、缺陷管理、「繼電保護管理年」活動和專業巡視作為重點，編制了年度專業工作策劃書，對全年工作的順利完成提供了堅強支援。
1、及早入手，科學謀劃全年檢修工作，根據裝置狀態評價結果制定了全年檢修計畫，按照年檢修計畫工作安排，完成6座110kv變電站、7座35kv變電站一二次裝置的定檢預試工作。
2、管裝置就是管缺陷，工區通過定檢預試和開展專業巡視，及時發現裝置存在的缺陷。定期召開缺陷分析會，對缺陷進行細緻分析，合理安排消缺計畫，確保裝置健康穩定執行
3、積極參與公司工程和技改工作，先後完成了110kv同德變、龍羊變10（6）kv開關更換工程，110kv龍羊變6kv電容器新建工程，110kv共和變35kv消弧線圈更換工程，龍羊變直流饋線屏、共和變直流饋線屏更換工程，同德變、貴德變、尼那電廠行波測距安裝工程的施工，在施工中，嚴格控制工程質量，確保了工程按期投運。
4、工區根據省公司、公司關於開展「繼電保護管理年」活動的要求，制定了活動方案並開展工作。完成了繼電保護標準化作業觀摩會、規程及圖紙的整理、二次迴路描述卡的建立、壓板投退說明編制、二次專業人員網路答題等工作。目前已完成公司所轄變電站65%二次迴路描述卡的建立及全部壓板投退說明編制工作。
通過活動開展，進一步提高了管理水平和人員素質。
（三）支部建設穩步推進，「創先爭優」活動及班組建設取得成效
修試工區黨支部將支部建設、「創先爭優」活動與預試檢修、技改大修、班組建設等重要工作緊密結合，圍繞工作質量、工作時間、安全生產、標準化檢修、班組建設、員工自身素質提高等等內容，開展了創先爭優「動態踐諾」活動。工區創先爭優「動態承諾」活動的開展，進一步促進了黨員幹部及員工在工作中的積極性，充分發揮了黨組織和黨員「四個作用」，進一步活化了創先爭優內容和形式，使工區每位員工真正從思想上了解「創先爭優」活動的意義，實現了全員參與爭創一流的良好氛圍。
二、工作中的經驗、亮點和體會
（一）工作中的亮點
1、深入開展標準化檢修工作，在鞏固往年標準化檢修取得的成果的同時，工區積極創新工作思路，汲取二次專業標準化檢修觀摩會的成功經驗，在檢修預試現場推行二次專業標準作業，並以此為契機，進一步推動工區標準化作業工作全面進步。
2、針對工區新員工較多，專業技術水平和實際動手能力尚不能適應工作需要的客觀現實，工區創新培訓方式，年初，工區對員工進行了培訓需求調查，根據員工個體差異和工作需求，將培訓方式轉變為「需要什麼補什麼」，將培訓重點轉移到員工實際動手能力的培訓上。將實際動手能力的培訓和員工理論知識的自學結合起來，使員工的專業技術水平得到迅速提高。
3、按時召開工區專業總結會、缺陷分析會、預試總結座談會，及時總結、點評、整改工作中存在的問題，會上所有人員踴躍發言，共同發掘檢修工作中存在的問題，並對今後的工作獻言獻策。
（二）工作體會
1、安全工作只有起點，沒有終點。沒有安全，一切工作無從談起，安全工作要長抓不懈，要有持之以恆的精神，要從日常的安全基礎管理做起，落實好每一項安全方面的具體措施。必須堅持把安全管理工作的重心放在班組和檢修現場，加強現場的安全管理，對檢修現場做到全方位、全過程、全時段監督管理。
從規範員工行為和安全設施入手，維護作業現場的安全秩序。
2、要加強規章制度的學習，避免出現不按制度、規矩、流程辦事的現象，進一步提高執行力。要進一步規範和理順工作流程，制定作業行為標準和規範，使一切工作都有章可循，有據可依。
3、人員素質、技術水平有待進一步提高。近年來，工區新進人員較多，新人員缺乏實踐經驗，特別是能夠獨當一面的專業骨幹相對偏少，人員素質還不能滿足工作需要，對於公司長遠發展有一定的影響。創新培訓方式，提高員工專業技術素質是長期性的任務。
三、工作中存在的問題及不足，工作建議
1、安全生產工作形勢依然嚴峻，員工的安全意識還需進一步提高，工區在安全基礎管理和現場安全管控方面還需加大力度。要加強班組安全基礎管理，提公升員工安全意識；要加大反違章工作力度和現場安全管控力度，進一步規範作業人員行為。
2、人員素質不平衡，人員結構不合理，不能適應公司發展和工作需要，特別是公司進入「三集五大」的新時期。所以，必須全力做好專業優化整合和員工綜合素質提公升工作。
3、制度落實和各項管理還存在漂浮的現象和薄弱環節。制度在執行過程中，存在層層衰減現象，執行力不強，造成結果與思路不符，達不到預期效果。
四、2023年思路及重點工作
工作思路：按照省公司及公司工作會議精神，以確保工區穩定發展為中心；提高安全管理水平和班組基礎管理水平，加強裝置維護，確保裝置健康穩定執行。
重點工作：2023年，工區各項工作依然很重，特別是「五大體系」推進後面臨的專業整合和人員調整壓力更大。對此我們既要認清形勢，增強危機感、緊迫感，又要堅定信心，提高工作能力和管理水平，強化安全管理，確保檢修質量和安全處於受控狀態，切實做好各項工作，努力保持工區基礎管理工作持續穩定發展。
1、抓好安全生產管理，繼續深入研究現場標準化檢修的過程管理，強化檢修人員的作業行為習慣 ，強化責任的落實，杜絕違章在工區的檢修現場出現。認真開展好日常的安全教育、安全活動、事故案例學習培訓、安全培訓多**系統安規考試答題、安全考核等工作。強化交通管理，確保車輛的交通安全，更好服務於生產。
2、進一步加強專業管理、提公升裝置管理水平。堅持「管裝置就是管缺陷」的理念，認真抓好缺陷閉環管理，主要做好對缺陷的發現、定性、上報、處理和統計分析，對重複性的有規律的缺陷及裝置異常有針對性的提出整治措施，避免因缺陷導致裝置事故的發生。繼續深入開展標準化檢修工作，研究檢修流程的完整性，編制檢修和試驗專業作業指南，規範作業流程，保證檢修裝置的質量。
開展專業特巡，完善特巡內容，通過特巡發現執行過程中裝置存在的潛在缺陷，為繼續完善狀態檢修工作提供技術保證和積累經驗。
3、加強檢修隊伍建設，努力打造一支思想作風硬、專業技術精、工作效率高，團結凝聚力強的隊伍。不斷加強員工的思想教育和引導工作，使員工的思想認識統一到公司發展的大局上，個人的主要精力要放在工作上。加強規章制度的學習，按公司的制度、規矩、流程辦事，進一步提高執行力，提高工作效率。
4、加強基礎工作的管理，不斷夯實基礎。從細節入手、從小處入手逐步改進和提高基礎工作。以提高一線員工遵紀守法、履職盡責能力為重點，抓好精細化、標準化管理，抓出實效。
從班組入手，對制度進行清理、精簡和完善，加強對制度的執行、檢查、考核和動態修訂。
修試工區
二0一一年十一月十日
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