工程部整改措施

一公司半年考核意見的整改措施（生產技術科）

針對於2023年6月27日集團公司對我們一分公司的檢查考核結果以及相關部門領導的綜合意見，可以清楚的認識到半年來我們生產技術科所存在的問題。會後我們通過認真的分析與總結。嚴格按照《考核細則標準》將考核組的考核意見和需要改進的地方，一一相應做出合理的整改措施，並匯報如下：

1.烏蘭哈達開工報告未做。因為合同的合作模式與實際結算方式不符，此項意見已經向我們分公司相關負責領導匯報，近期將與礦方溝通並做出需要嚴格的調整，烏蘭哈達的開工報告已經做好，只缺少總公司部門領導簽字，近期回總公司簽字落實。

2.公溝煤礦和凱達煤礦一直沒有結算單。此項問題一直以來是我們一公司的疑難問題，主要是由於礦方在工程款上的推延導致結算單不能按時開出。

其次也有我們相關領導和科室負責人在與礦方的溝通上存在不妥當，不合理因素。通過六月底的工程例會生產技術科已經將集團公司在此方面的考核意見向經理匯報且提出具體的整改意見。會上經理答應近期與甲方負責人聯絡並組織我們相關部門進行解決。

在將後開展的工程中吸取以前的經驗教訓，將每月的各專案部的結算單按時開出，以便工程量的順利執行。

3.烏蘭哈達施工組織設計未簽字，且其他專案部年進度計畫，月進度計畫領導審核簽字手續不太到位，這些問題在會後第一時間做了整改，同時，我們科室也提高了警醒意識，這些問題下次絕對不能再出現。

4.內業資料方面存在的格式、內容更新方面的問題也向總公司工程部及其他做的好的分公司請教。

5.成本費用控制不合理，已出現超支情況。核定應發生成本4073451元，實際發生5181512元，超值比列27.

2%，超支1108061元。通過這些資料，可以清楚的認識到成本費用的主要超支情況。我們及時向財務重新核算，重新審核。

還和分公司領導及時匯報情況，順便了解主要存在的原因：1.平時各專案部的工程量沒有及時結算，因此在做工程估量的同時估測數額較小。

導致資料的偏差。2.管理費用太高。

3.合同單價太低。在以後的工作中我們科室將嚴格控制成本，並多做成本分析，為領導在工程方面及時作出決策。

2023年7月5日