2、 強化進度管理
以最終核定的年度施工計畫作為控制重點，工程部在開工前組織專案部編制進度控制總計畫，要求施工單位專案部上報的進度控制計畫不能晚於公司的進度控制計畫；施工過程中將年度總計畫分解到月度計畫、周計畫，並嚴格監督施工單位專案部的執**況。在計畫的執行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯後工程計畫時要求施工單位專案部指定趕工方案，確保進度控制計畫的實現。
3、 嚴把成本控制關
對於成本控制，工程部根據工程的特點並結合以往專案造價力求專案預算的準確；施工過程中對於現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，對於違反公司制度的人員要給與處罰；同時發生現場簽證與設計變更時要及時通知預算部。
4、 認真落實合同管理
在合同審批過程中，工程部要認真審核技術要求，並對質量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂後組織採購部對合同進行交底，使專案管理人員對合同的內容做到全面了解；合同的執行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履**況，避免出現合同索賠情況。
5、 做好資訊管理
對於和合作單位的資訊溝通，要建立書面的形式，中間發生的重大事項的資訊來往要詳細登記，並建立臺帳和收發文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。專案建設過程中要求資料和工程實體同步，每週定期檢查施工資料、監理資料。
6、 做好溝通協調工作
專案建設過程中，要與施工單位、監理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協助施工單位專案部推進工作的進展。發現問題要及時提醒施工單位專案部及監理單位採取措施，確保專案建設目標的實現。
（二） 加強工程部職能建設、提高工程部員工素質及管理水平
1、 合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標
結合專案的情況及時調整工程部組織架構，並明確各個崗位職責，使每個人知道工作的目標，便於推進工作的開展。
2、 通過定期檢查、提高工程部執行力度
2023年工程部將定期組織對專案的檢查，並對檢查的結果組織各個專案的評比，作為員工晉公升或者公升降級的依據。要求專案部過程檢查不少於1次/專案/周；工程聯查不少於1次/月/專案。
2023年的工作給了我們很多教訓，2023年對工程部來說是關鍵的一年、開工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以專案管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執行，全面推進工程部各項工作的開展，確保了2023年年度專案建設目標的圓滿完成。
工程部年度工作總結
時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年裡，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協同攻關的艱辛 我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻 就是這樣，我們一步一步堅實地走過了2012年的春秋夏冬。可以說，2012年是公司推進改革，拓展市場，持續發展的關鍵...
年度工作總結工程部
個人總結 本人於 年1月1日聘任為局 專案經理部工程部部長，在半年的工作中，在總工程師和專案經理部其他領導的幫助 指導下，踏踏實實，盡心盡力做好自己的本職工作。同時完成了領導交辦的其他事情。現將本人半年來工作 學習等情況簡要總結如下 一 本部門工作目標的制定及完成情況 自 年初進場以來，工程部嚴格按...
工程部年度工作總結
工作總結 工程技術部 一 2014年工作主要成果 一 基本操作技能不斷加強。2014年1月至9月份期間，我服從領導安排以及公司發展需要繼續在小區組學習鍛鍊，腳踏實地 穩紮穩打認真學習從居民使用者燃氣開戶到入戶安全檢查以及日常維護維修的每一項工作流程，完成了乙個剛畢業大學生向一名企業員工的蛻變。在小區...