2023年上半年工作總結
在公司領導班子的正確領導下，公司各部門同事的大力支援和協作下，經我部與瀋陽市建設工程專案管理中心監理部及遼寧地質工程勘察集團公司密切配合，較好的完成了的2023年上半年的工作。
在這半年中，工程部每位成員都能遵守**********的各項規章制度，嚴格要求自己，廉潔自律，認真工作，同事間相互協作，理論聯絡實際解決施工中的各種問題。
現將工程部2023年上半年工作總結如下:
一、2023年上半年主要工作完成情況
1、支護樁、土方外排、樁間錨索及護壁砼噴射的施工
****時代廣場工程的護坡樁全部採用旋挖樁．整個工程由******勘察集團公司承擔施工任務，今年一季度、二季度正是工程施工的緊張時段，工程部積極協調現場有關工程事宜，給工程的順利進行提供了有力的保證．二季度在樁基工程完工後，又及時和公司有關部門配合測樁公司對旋挖樁進行了及時檢測.
1）支護樁工程
2023年11月7日-2023年1月15日完成了現場所有支護樁工程．
2）土方工程
2023年3月1日至今現場基坑挖深至負16公尺，土方外排量約28萬m3
3）錨索施工
2023年3月10至今現場完成1650根 ，剩餘605根；
2、配合情況
積極配合成本、設計部等，及時提供施工各階段包括材料用量在內的各項必要的工程資料，有力地保證了現場施工的正常進行。
3、完成編制專案的概念性工程計畫節點。
二、 現場組織情況
作為工程部對施工生產協調，必須要有預見性，在實際生產中，各單位為了完成自己的任務，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現矛盾，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費，材料費等等，協調工作就難上加難拉，因此，工程部在每次例會上要求施工單位將上週的工作作出總結，並對存在的問題都一一提出，會議上通過談論，得出結論，找出原因所在，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進行。
三、材料的認質認價：
工程部對材料的認質認價始終堅持「在保證質量，符合驗收規範，滿足功能要求的前提下，材料投標單位必須在3家以上，低價中標」的原則。俗話說「三個臭皮匠勝過乙個諸葛亮」工程部在處理材料認質認價上從來就不一人主張，大小事宜都是擺在桌子上談，各談其見，客觀論事。首先工程部內部彙總建議和意見，然後由工程部經理上報上級領導審核。
所有定下來的材料必須有相應的資質證明、產品合格證、檢驗報告，安全生產許可證，材料進場後，工程部嚴格要求監理督促材料廠家現場見證抽樣進行材料複檢，對不合格的材料堅決清除施工現場。
四、現場管理：
雖然施工單位的質安部是現場文施管理的主責部門，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現場文施管理工作。
1.施工安全管理：督促施工單位建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。
將施工安全管理各方面組織起來，形成相互協調、促進的整體，形成管理保證體系。對容易經常出現安全隱患的部位進行重點抽查物件，即對三寶四口五臨邊防護設施要求必須到位；腳手架搭拆方案，驗收使用手續嚴格把關，定期檢查，及時整改，消除隱患；施工臨時用電必須按照「三相五線」制，設定專業人員管理，每天巡視，做好用電記錄；
2.施工現場質量管理：工程質量檢查一般採用現場生產工人自檢、互檢和交接檢相結合的方式，其依據為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規範、工程施工技術操作規範、工程質量檢驗評定標準。
從原料進場、各施工單位工序構配件的生產到工程竣工等全過程都必須在現場專案施工中進行質量檢驗。嚴格按照上道工序驗收不合格或未驗收，堅決不進入下道工序，對驗收不合格的分項工程，該返工的必須要求施工單位定時返工。但是工程部對施工過程中存在的質量問題現場嚴格監控，將施工中存在質量隱患消除在施工過程中。
五、合同、付款審核管理：
簽訂工程經濟合同時，要嚴格遵守法律、法規，本著「平等互利、協商一致，等價有償」的原則，其合同條款也必須有針對性，責任明確，詞語準確。對每月的工程進度款的審核，我工程部堅持「實事求是，嚴格控制」的原則，對施工單位上報的工程量逐一核對，實事求是，工程量的單價和工程進度款嚴格按照合同核對，結合工程已付款，按合同比例支付。
六、內業管理工作：
作為開發商的內業管理，這是乙個既繁瑣又重要的工作環節，要做好工程部的內業管理，首先，要規範工程開發、施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程專案方面檔案資料的收發、保管工作，傳送的圖紙資料、通知、函等須留乙份連同發文薄簽字後一起存檔；其次，對工程部的聯絡單、通知單、函、工程圖紙的發放記錄進行等級；最後，必須保證工程檔案資料不外洩。
回顧2023年上半年工程部的工作，有得有失，總體上緊張、團結、高效、有序，完成了公司的既定目標。
展望下半年，工程部主要計畫完成以下工作：
1. 督促設計院盡快完成施工圖設計；
2. 施工單位全面進場；
3. 現場臨建盡早完成；
4. 土方施工在7月末完成，盡早交給主體單位施工單位；
5. 接通施工臨時水電；
6. 地下室工程完成至-3層。
以上是我部2023年上半年總結及下半年計畫，有不當之處，請領導批評指正，我部在今後工作中改正。
工程部2012-6-15
房地產公司工程部工作總結
三 克服困難組織打好領袖城工程建設堅戰確保完成全年工作任務 1 從4月15日起開始進入現場，進行地質勘察，工程部全體人員克服了沒水，沒電沒施工暫設等困難，協助勘察單位按時完成了地質勘察任務及時為設計院的工程施工圖設計提供了依據。2 5月初，開始進行現場的三通一平工作大家分工協做，分別對場地內的二條市...
新房地產公司工程部工作總結
隨著時間的流逝，2012年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，花園專案部一部在北安聯華置業 的正確指導下，在北安聯華房地產開發公司的正確領導下，小區一期開發abc個標段總建築面積50萬平方公尺,本部負責 花園小區a標段共16幢住宅其中 小高層6幢分別是 1號 9 10 14 15 11層,高層六幢...
房地產公司工作總結
遼寧創騰房地產開發 工作總結 2011年即將過去，轉眼間又要進入新的一年 2012年，新的一年是乙個充滿挑戰 機遇與壓力開始的一年。在這將近一年的時間中我通過努力，在工作中也有所收穫。回想剛進公司的時候就彷彿還是在昨天發生的事情，公司在不斷的發展，而我感覺有必要對自己的工作做一下總結，目的在於吸取經...