2023年度個人工作總結
時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我對過往的一年做深刻的總結。2023年對於金宸國際花園專案是非常重要的一年，本人在公司領導的關懷指導下，全力以赴的投入到現場管理當中。 作為公司工程部現場管理的一員，1—3月份我主要管理6#、7#樓及b2車庫樁基施工，4—5月份主要管理6#、7#、10#、11#樓土建施工，6—8月份主要管理中軸線綠化改造工程，9—12月份主要管理11#樓樣板房及架空層內裝飾施工和無邊水池與游泳池景觀綠化改造工程。
我嚴記公司領導的教誨和囑託，從部門職能出發，從專案的技術特點和管理要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮工程技術管理水平，嚴格控制工程質量及工程進度，在公司領導及工程部各專業兄弟的配合下，較好地完成了領導安排的各項任務。，
本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，就2023年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。
一、工程進度與質量
1、樁基工程從3月1日開工到4月24日結束，由於施工單位人員組織不力及現場條件的制約，總體進度約滯後15天，在樁基施工期間主要檢查了施工定位放線、 管樁的垂直度及鎚擊數，在質量上由於把關不嚴， 出現了11#樓與10#樓之間b2樁偏位，這與我有不可推卸的責任，在此我要做深刻的檢討。
2、土建工程合同開工日期為3月20日，總工期為380天，實際開工日期10#11#樓為4月03日，6#7#樓為4月23日，由於前期節點滯後及施工單位準備人員不足，是開工延期的主要原因，在施工期間主要管理了基礎土方開挖及基礎部分地基處理並及時與設計院溝通解決處理辦法。管理了基礎底板的各項工序施工，施工質量尚可。
3、中軸線綠化改造工程於6月18日開始施工到8月26日已基本結束，在施工期間主要檢查施工單位進場的樹木、苗木等數量、品種、尺寸等，並做好原有樹木及苗木移栽的數量及移栽位置等。在施工期間，施工單位能夠按照我方意圖施工，但進度過於緩慢。
4、11#樓樣板房、架空層內裝飾工程，無邊水池、游泳池及周邊綠化等改造工程在8、9、10月份相繼開工。樣板房、架空層由於土建耽擱 ，致使工期滯後 ，在施工期間主要與總包單位協調材料進場的堆放、運輸及施工順序問題， 檢視進場材料要求與提供的小樣一致。 現場驗收等工作，及時跟蹤檢查圖紙與現場實際施工要求一致。
工程現已結束，樣板房已竣工驗收，資料基本齊全。（架空層由於現場條件只允許做一半，只能到明年才能施工另一半）。
游泳池周邊綠化工程開工日期為10月17日，在施工期間能夠按照我方進度要求施工，但在種植苗木、樹木上隨意性比較大，並且很難控制，現已經竣工，資料已基本齊全。
無邊水池和游泳池景觀改造工程於8月31日開工直至11月24日基本結束，在施工期間這家單位由於人員不足，致使工期嚴重滯後。在質量上，由於缺乏現場技術管理人員，經常出現做法、尺寸錯誤和材料用錯等，導致經常返工， 並多次要求增加人員及現場現場管理人員，直至施工結束都未有增加。由於竣工資料不齊全現仍未竣工驗收。
二、工作中存在的不足及需要改進的地方
綜合2023年自己在管理過程中，我發現了幾個值得我改進和正視的問題，還需要認真克服和改正， 主要表現在以下幾個方面：
1、自身性格暴躁，聽不進別人的意見和批評，在管理過程中過於急於求成，不懂得輕重緩急，凡事慢慢來原則。致使施工單位對我產生逆反心裡，最後工作無法開展。
2、做事只按照自己的意圖，不懂得照顧別人的感受，更不懂得尊重別人，總是把自己在某些方面的一點小聰明過度的放大。
3、未進一步完善、細化自己工作管理方法，未理清管理程式，使工程管理不順暢。
三、對公司幾點改進建議
(1)、個別控制節點工期制定計畫或調整計畫考慮欠周，對計畫執行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。
（2）、認真對待合同的合理工期，不要看時間來不及了，以壓縮合理工期來要求施工單位。
(3)、需加強領導決定權，讓下屬工作起來有方向。
(4)、內部流程過於繁瑣，致使重複工作過多。
四、 2023年工作重點
戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，我更要明確工作的主要思路。為了確保工程進度與質量，達到公司領導的預期目標， 2023年我將重點做好以下幾項工作：
1. 要加強本部門之間的協調、溝通，「早謀劃、早安排」，做好一切施工前後準備工作，特別是9#樓要做樣板房這塊。
2. 多看些溝通與管理方面的書，以求完善，使管理水平再上乙個新台階。
3、需認真克服自身的不足，多找原因，認真思考解決辦法。
4、對於有部分施工單位人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質量不能保證，自檢體系不健全，不捨得投入資金和材料，以次充好，質量意識不高，使得工程質量很難控制等情況，需認真對待加強溝通。
新的一年即將來臨，讓我振奮精神，堅定信心，以奮發有為的良好精神狀態和扎扎實實的工作 ，正視、克服、解決明年所面臨的諸多困難和問題，理清自己工作思路，再接再厲，努力推進明年領導所交辦的工作任務，為2023年既定的工作目標而努力奮鬥。
朱承彬2023年01月08日
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一 代表開發公司對建設專案實施統一的目標管理。二 執行國家建設方面的法律法規和公司的各項工程規範和管理制度，按照iso9001 2000質量管理體系的要求，落實所管專案的各項質量管理工作。三 負責實施建設用地範圍內的各種建築物 構築物的拆除 林木花卉的移栽或砍伐。四 負責督促並配合施工單位申辦正式工...