御景·前城工程部管理制度
編制人：陳啟明
南灩碧湖花園事業部工程部
2012-8-29
前言為了加強工程部管理，按時、按質、按量完成集團公司、專案公司領導完成的計畫，特編制此手冊。望工程部全體員工，齊心協力圍繞工程部經理展開工作。嚴格遵守各項規章制度。
以制度制約人，按章辦事，規範行為。最終目標是：工程部各成員有章可循，有標準可依，使工地施工順利進行，管理步入正規。
2012-8-29
（一）、工程部管理人員崗位職責
（二）工程進度和計畫管理
（三）工程質量和安全管理
（四）工程資料管理
（五）施工圖管理制度
（六）工地例會制度
（七）施工現場臨時水電使用管理規定
（八）分部分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度
（九）工程交接驗收管理制度
（十）工程施工控制程式
（十一）工程變更控制程式
（十二）工程監理管理程式
（十三）分包工程的管理制度
（十四）、工程部工作流程圖
（十五）、自來水施工流程
（十六）供電施工流程
（十七）煤氣施工流程
（十八）工程竣工驗收基本條件初審表
（十九）建築工程竣工檔案移交目錄
（一）、工程部管理人員崗位職責
工程部經理崗位職責：
1、貫徹執行國家有關法律、法規及公司各項規章制度，對職責範圍內的工作負全面責任並及時向公司領導匯報工作情況。
2、負責工程部的日常管理工作。
3、配合綜合部、銷售部、造價部等部門進行專案前期運作，提出合理化建議。
4、配合相關部門辦理開發專案的相關手續（土地、規劃、建設等）。
5、 參與工程的招投標工作。
6、參與合同談判及合同的簽定。
7、協助辦理《工程施工許可證》。
8、負責專案的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。
9、負責各專案之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。
10、 負責整個施工過程中各相關單位的協調。
工程部主管崗位職責
1、負責專案施工現場的「三通一平」及工程規劃放（驗）線工作。
2、 專案的目標管理：對專案的整體目標進行明確下達，並將目標進行分解，做到責任到位，並對目標完成情況進行監督檢查和調整。
3、對專案施工準備、施工進度、質量、施工安全、現場管理、投資控制及工程撥款進行審核、監督檢查。
4、 對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。
5、 負責審核施工材料的選用和對材料**商的評價。
6、負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。
9、 對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。
10、 對工程中出現的不合格處理方案進行審批，並對結果進行確認。
11、 組織竣工驗收及移交。
12、監督檢查工程和專案檔案資料的管理。
13、負責工程監理的管理。
（1） 對監理單位提交的《專案監理規劃》進行審核。
（2） 根據監理聘用合同對監理單位的工作進行監督檢查和考核。
（3） 對監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協調其與相關單位之間的關係。
（4） 負責監理費用控制。
14、負責與設計單位協調
（1） 組織工程技術人員進行圖紙預審。
（2）委託監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。
（3）協調設計單位與相關單位之間的關係。
（4） 對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。
15、按總部的要求，編制年度進度總計畫，報工程部經理審批。
土建工程師崗位職責
1、熟悉圖紙，參與圖紙會審，做好會審記錄，形成書面圖紙會審紀要。
2、協助工程部主管，完成施工現場規劃布置、三通一平、規劃定位放線等工作。
3、加強日常巡查，對施工過程的各主要工序進行檢查，對存在問題及時指出，當發生嚴重質量事故時，及時與監理和設計部門聯絡，並參與對事故的處理意見，對處理過程進行跟蹤檢查落實情況直至事故處理完成。
4、參與施工單位主要工序的技術交底，督促施工單位做好質量管理工作。
5、加強現場監督，落實施工進度計畫、安全質量目標，以實際與計畫進行比較。分析滯後原因，督促施工單位採取措施解決，最後落實處理結果。
6、參與工程簽證的現場核實，並簽字確認。
7、參與監理單位組織的監理例會、進度質量協調會等。
8、檢查現場施工材料，監督施工、監理單位對進場材料進行取樣、送檢，做到未經檢驗的材料不進場，未實驗合格的材料不投入使用。
9、以週為單位，將施工單位的形象進度、質量、安全文明施工情況匯報給工程經理、主管。
10、協調檢測部門完成樁基、主體、保溫檢測等檢驗專案。施工單位進行分部、分項驗收時，組織質檢站、設計、勘察、監理等單位進行驗收工作。
11、監督監理、施工單位按程式工作。（包括工作程式、建設程式）
12、分階段收集各類施工資料，並進行歸納、整理以備歸檔之用，必要時協助監理單位督促施工單位資料報送和報檢。
水電工程師崗位職責
1.、 對分管的水電工程質量、安全負全面責任，正確處理進度與質量、安全的關係，管理好專案的均衡施工和工序：充分考慮水電季節性施工措施，在施工質量、安全、工期三要素上嚴格按設計圖紙、國家規範、驗收標準、操作規程和施工組織設計進行施工、管理、驗收。
控制月、周計畫，在確保工程質量、安全符合規定的前提下，合理安排工序和科學組織協調，使之與專案進度總計畫相結合。
2、負責水電施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗收：確保水電路的走向安全、實用，有保護措施，設計要合理；確保所有電線必須穿管，施工要規範；確保水電材料的產品，材料要合格；確保各水電施工工藝到位，符合施工規範，驗收要嚴謹。水電安裝施工中對關鍵部位暴露出的矛盾，盡量避免因設計考慮不周，造成電器配管與水暖、消防、通風、煤氣等管道相碰的問題，協調統一，指導施工。
嚴格按照規範和設計圖施工，認真執行工序交接檢制度，上道工序不合格不得轉入下道工序施工，做好各種施工試驗和隱蔽驗收工作。
3、檢查水電施工工藝流程的執**況：給排水管路安裝工藝。強弱電系統施工的技術，電氣開關、插座的安裝定位，吊平頂內的線路排放，燈具的安裝等，均要求滿足電工藝流程。
4、負責收集水電施工過程的各種原始記錄並及時交資料員存檔：將水電材料進行分類保管，做好書面原始記錄，規範、真實、準確和適時反映工程質量狀況。所有具有儲存價值的文字材料、技術資料交資料員存檔。
5、監督合同的執**況：監督施工過程中，是否滿足設計方案要求；施工專案是否與設計方案一致；工藝做法及主要材料品牌、規格是否採用等合同條款的執**況。嚴格控制質量、進度，確保水電安裝工程的價款及工程量符合合同要求。
6、發現施工中的質量、進度、安全問題及時向工程部負責人或公司反映，不得拖延、隱瞞或擅自處理：對施工用電線路應經常進行檢查；配電箱、開關箱、電氣機械裝置、生活照明線路架設和燈具等裝置應按要求設定，發現問題及時整改。負責施工是否符合質量規範、是否滿足進度要求、是否存在安全隱患，嚴格遵照合同條款監督執行，當影響計畫工期時，應及時向專案經理作出書面報告，並進行監控，真實反映施工中存在的問題，不瞞報、漏報、虛報。
7、隱蔽工程及設計變更的簽證，要本著施工規範、合同要求、相關檔案及雙方的權益，公平、公正、公開的簽字：在原有的合同基礎上，就變更的工程專案進行詳細地說明，根據工程簽證類別，對工程簽證範圍、內容、工作程式、審批許可權、時間要求等方面嚴格執行現場簽證管理制度。
8、負責協調各專業的銜接及外協單位、配套部門的施工穿插。並協助景觀、配套工程師負責景觀、配套工程的質量、進度及資金控制管理工作：負責水電安裝工程與土建工程、裝飾工程等施工相互協調、密切配合。
尤其加強水電暖通安裝與土建施工的配合，按要求埋設水電線管，不得隨意鑿牆打洞。協助景觀、配套工程施工符合質量規範、滿足進度要求，達到對資金的有效控制。
9、負責對施工單位臨時用水用電裝置的檢查、監督及收費：負責在自來水部分、電燈部分、動力部分的臨時水電使用範圍內，對管線布置施工用水；施工生產用水、現場用水、消防用水等臨時用水量計算及實施施工現場臨時用電計畫，根據施工機械表，計算用電量。合理扣除施工單位用水用電費用。
10、管理收集水、電隱蔽工程資料的簽字，及時交資料員存檔：收集水電工程中涉及水路走向、預留進出水口、開槽埋線、強弱電等隱蔽工程資料，進行分類管理，交資料員存檔。
11. 專案臨水、臨電及正式用電、用水的管理，專案開工前的臨電、臨水布置，為各進場施工單位提供水電介面，進行正式用電、用水施工，對各施工單位的用水用電情況抽查，避免出現，偷電偷水的現象，制定現場臨水、臨電的管理規定。
12、編制分工工程進度計畫，並督促施工單位進度。
13、做好報建、報裝、驗收等工程。
景觀工程師崗位職責
1、負責協調處理有關園林工程方面的工程管理事宜，參與規劃設計及擴初方案中有關總體規劃、綠化工程方面的方案論證工作。
2.全面監管有關園林綠化工程方面的工程管理工作，並根據施工過程中的具體情況，及時進行各方面的專業協調工作並及時予以反饋；
3.處理工程進行過程所發生的相關專業方面的變更事宜，協調設計和施工方面的關係，有效控制其對專案進度的影響；
4、對相關專業的施工質量、施工進度進行監控，跟進專案的節點進度；
5.參與相關專業各分部分項工程的質量驗收評定工作；
6.負責園林的施工與設計的協調，協助審核工程款；
7.協調在專案程序中土建同其它專業工程師的關係；
房地產公司工程部管理制度
工程部管理制度及崗位職責 為更好的規範公司工程開發專案管理，根據國家 行業管理部門的有關法律 法規 規章 規定，結合公司的實際情況，保證我公司從設計 開發 採購 施工 驗收 保修整個過程均能實現質量 投資 進度及現場安全文明施工管理控制，特制定本制度。一 工程部是房地產企業的重要部門，本部門實行經理...
房地產公司工程部管理制度
一 管理職責 1 公司工程副總為公司工程管理第一責任人，向總經理負責，工程部為管理實施部門，向工程副總及總工程師負責。2 對工程專案的質量 進度 投資 資金負責，管理協調與工程有關的設計 施工 監理 質監 安監 地方干擾等方面的關係，保證工程的順利實施，由總工程師和工程部經理對實施情況考核。二 工程...
房地產公司工程部管理制度
一 前言2頁 二 工程部職責及內容3頁 2.1 工程部管理目的3頁 2.2 工程部管理職責3頁 2.3 工程部管理內容4頁 三 工程部人員配備6頁 3.1 工程部崗位設定6頁 3.2 工程部人員配備6頁 3.3 工程部經理崗位職責7頁 3.4 土建工程師崗位職責7頁 3.5 給排水工程師崗位職責8頁...