一、前言2頁
二、工程部職責及內容3頁
2.1 工程部管理目的3頁
2.2 工程部管理職責3頁
2.3 工程部管理內容4頁
三、工程部人員配備6頁
3.1 工程部崗位設定6頁
3.2 工程部人員配備6頁
3.3 工程部經理崗位職責7頁
3.4 土建工程師崗位職責7頁
3.5 給排水工程師崗位職責8頁
3.6 電氣工程師崗位職責9頁
3.7 材料工程師崗位職責10頁
3.8 園林工程師崗位職責11頁
四、工程管理程式12頁
4.1 工程招投標管理程式12頁
4.2 專案施工過程管理流程17頁
4.3 工程部工地檢查管理程式27頁
4.4 施工圖審查管理程式28頁
4.5 工程質量檢查管理程式29頁
4.6 工程進度檢查管理程式37頁
4.7 工程安全、文明施工檢查管理程式39頁
4.8 工程物資採購管理程式41頁
3.9 工程驗收管理程式45頁
4.10 工程檔案管理程式48頁
4.11 住宅質量問題處理程式51頁
4.12 施工圖會審管理制度54頁
前言 根據集團對一線公司進行"規範、監控、支援、引導"的要求和公司工程管理步入正軌的需要，本著"部門職能專業化"和"業務流程規範化"的組織建設原則，編制出本管理手冊，形成工程建設在公司內管理規範化，最大程度地實現資源共享，在業務操作上充分體現出規範化、透明化管理，完善溝通渠道，提高工作效率，提高工程質量，讓我們的工程更好的滿足業主的要求。
因編制人員水平有限，不妥之處在所難免，敬請批評指正，並在實施過程中及時修正。本制度自發布之日起實施。
工程部二、工程部管理職責及內容
1. 目的
明確公司工程部、成本管理部與集團總部工程部、財務管理部成本管理組之間的業務對接關係；明確部門工作內容與方向，完善責任制度。
2. 職責
根據集團工程部制定的《集團及地區公司專案工程業務對接關係》管理條例，公司負責管理此指引，公司工程部、成本管理部負責實施。
3. 內容
根據總部職能部門對一線公司職能部門進行"規範、監控、支援、引導"的職能目標，界定了公司職能部門與總部的業務對接關係；同時根據專案工程管理流程透明化和規範化，職能專業化的要求，界定了公司職能部門與工程部就專案業務的對接關係；成本管理部作為專案的成本控制中心，工程部為專案的技術支援、製造中心和協調中心。
1.目的
界定工程部工作內容，明確工作方向，完善責任制度。
2. 工程管理職責
2.1. 工程技術管理
2.1.1 根據《專案經營指導書》和專案發展計畫， 編制《工程管理指導書》，報公司審批。
2.1.2 協助設計單位處理設計中的相關專業技術問題，參與圖紙會審及施工圖交底。
2.1.3 組織重大施工方案的審定，協助處理現場技術問題。
2.1.4 統一公司內構造做法，並對不符合統一做法的特殊情況下的做法進行確認。
2.1.5 協助設計院就專業設計問題進行跟蹤協調；對圖紙的結構體系與專業配套裝置選型的價效比。
2.1.6 負責與集團工程部的對接工作。
將各項目的《工程管理指導書》、總進度計畫以及工程月報抄送集團工程部備案，配合集團工程部對各專案工程質量、進度、資料等進行定期或不定期檢查。在集團工程部的指導下，跟蹤專案的三新應用情況，做到事前有論證，事後有總結。配合集團工程部對工程人員的培訓及考核。
2.1.7 與公司人力資源部協作對工程技術人員進行專業培訓及考核。
2.1.8 對主要的建築部位進行樣板示範。
2.2. 工程現場檢查管理
2.2.1 定期（如每月一次）檢查各專案現場質量、安全、文明，進度、檔案資料管理等工作，提出整改意見和建議。
2.2.2 組織召開月度工程例會，必要時組織現場會議。
2.2.3 組織工程質量事故及安全事故的調查、處理。
2.3. 招投標及合同管理
2.3.1 組織相關部門對承建商、**商的考察，合格和不合格**商、承建商名錄的建立和管理。
2.3.2 成立招投標小組，與成本管理部組織合同額在5萬元以上的工程招投標與甲供物資採購（包括網上集中採購），進行招標檔案、合同部分條款的擬稿，進行相關技術標的評審；參與合同談判、合同交底及合同糾紛的處理；參與承建商和**商的履約評定。
3. 專案管理內容
3.1． 進度控制
3.1.1 根據公司審定的《工程管理指導書》和設計圖紙編制專案施工總進度控制計畫。
3.1.2 根據施工總進度控制計畫編制樣板確認計畫、施工圖交付計畫、分包進場計畫、甲供材料進場計畫、資金使用計畫以及相關的工程報批報建計畫。
敦促相關部門按計畫和工地實際情況及時完成有關工作。
3.1.3 審查施工單位編制並經監理審核通過的施工組織設計和施工進度計畫，監督進度計畫的完成情況，做好進度計畫的動態管理。
3.2． 質量控制
3.2.1 在《工程管理指導書》中編制重要工序的質量控制要點，嚴格審查監理審查過的施工方案，並監督施工、監理單位落實實施。
3.2.2 監督與質量相關的合約條款的落實情況，做好質量目標的事前、事中、事後動態控制。
3.2.3 制定《材料裝置供貨計畫》，負責甲供材料樣板的儲存、進場材料的驗收與發放，對不合格材料的退換、跟蹤等。
3.2.4 向設計單位反饋設計中存在的問題，組織設計變更的交底及實施。
3.2.5 對關鍵部位的質量抽查，參加防水等關鍵隱蔽工程驗收。
3.2.6 對質檢部門及公司提出的整改意見跟蹤監理和施工單位落實。
3.2.7 處理現場工程技術問題。
3.2.8 協助設計單位及時解決圖紙設計問題，盡可能減少設計導致的工程質量問題。
3.3． 成本控制及合同管理
3.3.1 制定勘察、監理、施工、裝置、材料招投標考察計畫，組織考察並編寫考察總結。
3.3.2 組織工程款在5萬元以下的工程及物資的招投標和委託，合同在公司和成本管理部備案。
3.3.3 初審、支付進度款，確認現場簽證，初審補充預算，對工程結算的初審。
3.3.4 彙總當月工程資金使用情況，提交下月工程資金使用計畫，並監督承建商及**商的資金使用情況。
3.3.5 根據合同條款，收集一手資料，與成本管理部一起辦理工程保險索賠及對承建商和**商的索賠、反索賠工程。
房地產公司工程部管理制度
御景 前城工程部管理制度 編制人 陳啟明 南灩碧湖花園事業部工程部 2012 8 29 前言為了加強工程部管理，按時 按質 按量完成集團公司 專案公司領導完成的計畫，特編制此手冊。望工程部全體員工，齊心協力圍繞工程部經理展開工作。嚴格遵守各項規章制度。以制度制約人，按章辦事，規範行為。最終目標是 工...
房地產公司工程部管理制度
工程部管理制度及崗位職責 為更好的規範公司工程開發專案管理，根據國家 行業管理部門的有關法律 法規 規章 規定，結合公司的實際情況，保證我公司從設計 開發 採購 施工 驗收 保修整個過程均能實現質量 投資 進度及現場安全文明施工管理控制，特制定本制度。一 工程部是房地產企業的重要部門，本部門實行經理...
房地產公司工程部管理制度
一 管理職責 1 公司工程副總為公司工程管理第一責任人，向總經理負責，工程部為管理實施部門，向工程副總及總工程師負責。2 對工程專案的質量 進度 投資 資金負責，管理協調與工程有關的設計 施工 監理 質監 安監 地方干擾等方面的關係，保證工程的順利實施，由總工程師和工程部經理對實施情況考核。二 工程...