（3） 組織工程技術人員進行圖紙預審。
（4） 委託監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。
（5） 協調設計單位與相關單位之間的關係。
（6） 對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。
（7） 對設計費用進行控制。
7、 負責整個施工過程中各相關單位的協調。
（三）專案經理崗位職責
1、 配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。
2、 負責專案的整體運作和管理
（1） 專案開工準備階段，負責編制《專案開工監督管理計畫》，並報工程部經理批准。
（2） 負責向各承包單位正式發出《工程施工管理配合要求》。
（3） 開工準備階段應對開工必須具備的檔案和資料進行核實。
（4） 組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。
（5） 組織專業工程師對監理單位及施工單位《施工監理規劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。
（6） 組織專業工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提出審查意見。
（7） 對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監理單位的審查意見進行著重審核。
（8） 對《施工組織設計》的實施情況進行監督檢查糾正。
（9） 對施工組織設計的調整及修改進行審核。
（10） 對開工準備情況進行核實檢查。
（11） 組織臨時設施的搭建。
（12） 組織監理、施工單位進行場地移交。
（13） 向工程部經理報送《開工申請表》。
（14） 對《監理規劃》的實施情況進行檢查、監督、糾正。
（15） 負責準備圖紙會審、設計交底會。
（16） 組織開工慶典。
（17） 組織工程資料的報送。
（18） 組織召開工程協調會。
（19） 對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。
（20） 對施工安全、文明施工進行監督檢查。
（21） 對施工中的各種標識組織監督檢查。
（22） 負責協調承包商、監理單位、設計單位及有關單位之間的關係。
（23） 按照《專案規劃》和工程施工計畫對專案資源進行合理調配、管理。
（24） 依據質量監督計畫和相關檔案對工程專案進行質量管理。
（25） 對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。
（26） 對監理單位審核、彙總後的進度計畫進行確認。
（27） 負責組織工程施工計畫實施情況的監督、檢查、調整。
（28） 負責對各方提出的設計變更進行審核。
（29） 負責工程停工、復工的管理。
（30） 負責控制工程專案施工過程投資，填製價款單。按合同進行工程款撥付。
（31） 負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。
（32） 監督檢察專案檔案資料的管理。
（四）現場管理崗位職責
1、 協助工程部經理、專案經理做好工程專案的前期運作。
2、 協助專案經理做好工程開工的準備工作。
3、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
4、負責《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查。
5、監督檢查《施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》的實施情況。
6、負責審查各單位提出的相關變更要求。
7、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程專案施工過程**現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。
8、負責與外協單位的資訊與資料的傳遞和各單位的協調工作。
9、負責工程專案各分部分項工程之間和施工隊伍之間的協調工作。
10、負責對施工材料、工程機械及施工隊伍的現場管理及工程的各種標識管理。
11、現場安全生產、文明施工工作的組織、落實、檢查、評比。
12、負責專案標識要求的執行檢查及記錄。
13、參與工程竣工驗收和移交。
（五）成本管理崗位職責（含內勤資料）
1、 協助工程部經理、專案經理作好工程專案的前期運作。
2、 協助專案經理作好工程開工的準備工作。
3、 參與工程招投標工作，負責配合預算部進行標的和投標邀請書的編制。
4、 參與投標資料、檔案的審查和評標工作。
5、 參與編制工程質量監督計畫。
6、 根據成本目標編制專案成本成本控制計畫。
7、 對變更引起的工程量增減進行檢查確認。
8、 根據工程量及投資完成情況對成本進行分析，並對成本控制計畫進行調整。
9、 對工程款的發放進行檢查控制。
參與竣工結算。
10、 負責工程資料、質量記錄的收集整理。
11、 圖紙、檔案的發放、歸檔和移交。
工程部與外部的工作關係：
四、工程部管理制度
（一） 工程部崗位管理規定
1、 崗位設定的原則：
（1） 依據精幹高效的原則
（2） 靈活彈性、相對穩定的原則
（3） 因事設崗的原則
（4） 崗位相關盡量復合的原則
2、 工程部崗位管理規定
（1） 工程部目前在只有乙個專案的情況下共設崗位三個，即主管副總經理、工程部經理、專案經理崗位各乙個。
（2） 隨著專案的增加，工程部的其他崗位隨之增加。
（3） 隨著專案的完工，工程部的其他崗位隨之減少。
a、 專案經理和專業管理人員：根據專案的開展情況和任務量的情況進行崗位全重的調整。具體可分為三種情況：
a、 專案前期
b、 專案施工階段
c、 專案收尾階段
（二） 工程部人員及勞動紀律管理規定
1、 工程部的人員變動和調整遵循嚴進嚴出的原則
2、 工作時間的規定：有關工作日及節假日的時間規定參見公司總體管理制度。
3、 不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響公司及部門利益和形象的行為，遵守法律和社會公德。
4、 不准接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發現立即進行嚴厲處罰。
5、 工程部人員如需進行對外招待，必須進行申請，核實批准後方可進行。
6、 工程部所有招待費、交通費實行統一管理，即發生費用前要經過申請和批准，發生費用後要經過審核，然後統一報銷。
（三） 工程部工程進度、質量管理規定
1、 工程部進度、質量管理以進度、質量、投資計畫與目標及簽定的合同、協議為依據。
2、 工程部進度、質量、投資管理採用上級監督檢查、抽查與下級匯報相結合的辦法
3、 工程部每週、月、季度組織一次工程進度、質量、投資檢查並聽取專案相關人員、監理單位、施工單位的相關匯報。並將檢查結果形成記錄上報總經理。
4、 工程部每週、月、季度根據檢查結果和總經理的意見召開一次工作例會，對工程的進度、質量、和投資情況進行總結和調整。並將調整結果形成會議紀要。
（四） 工程部工程現場管理規定
1、 工程部工程現場管理以簽定的承包與合作合同、協議及制定、審批的目標與計畫為依據。
2、 工程現場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴大公司的影響力和無形資產的提公升。
3、 具體管理辦法同進度、質量、投資管理。
（五） 工程部工程專案工作流程
1、 工程部工程專案資料與檔案簽收由施工單位—監理—專案經理—工程部經理—主管總經理。
2、工程部工程專案資料與檔案發放由主管總經理—工程部經理—專案經理—監理—施工單位。
3、工程專案的工作通知單、簽證單、變更單、請款單、進度報表、工程形象確認簽字由施工單位—監理—專案經理—工程部經理—主管總經理。
（六） 工程部資料與檔案管理規定
1、 工程部工程資料與檔案的收集整理與歸檔由工程部經理和專案經理共同完成
2、 工程部按月、季度、年度和以工程專案為單位對工程資料進行檢查。
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