工程部管理制度及崗位職責
為更好的規範公司工程開發專案管理，根據國家、行業管理部門的有關法律、法規、規章、規定，結合公司的實際情況，保證我公司從設計、開發、採購、施工、驗收、保修整個過程均能實現質量、投資、進度及現場安全文明施工管理控制，特制定本制度。
一、工程部是房地產企業的重要部門，本部門實行經理負責制。工程部負責人在總經理、總工的領導下開展工作，工程部根據工作需要可設定副經理，根據工作需要配備若干工程技術人員。工程部工作人員在經理的直接領導下，根據不同分工，完成自己的本職工作。
二、工程部全體工作人員在專案開發過程中，應認真學習相關的法律、法規、規範、標準，及時貫徹落實行業管理部門的檔案及規定，自覺遵守集團及公司的各項管理制度，加強科技創新意識，不斷提高自身業務水平。
三、認真貫徹公司質量方針、質量目標，確保本部門質量目標的實現。參與施工圖設計管理及圖紙會審，參與總包、重要工程分包等工程專案的招標工作。
四、主持審批施工單位編制的施工組織設計、進度計畫、安全措施及標準化管理方案。督促檢查施工單位按批准的施工組織設計做好工程開工前的各項準備工作。
五、確定工程總包、分包單位後，根據工程實際情況，工程正式開工前召開由承包方、監理方、專案經理、總監及相關人員參加的工作會議。在本次會議上應重點講明工程概況、開竣工時間、質量目標等合同主要條款內容。並就分包專案、材料**、各種簽證程式、檔案收發方式、計畫提報時間、應遵守的我方各項制度及細則等做出詳細說明。
該會議應有較詳細的會議記要，並要由專案經理、總監、甲方專案負責人簽字、蓋章。
六、應對工程施工階段加強管理，自工程破土動工至竣工驗收全過程進行質量、進度、投資控制，加強·安全協管。配合監理方定時召開監理例會，做好各工程專案的施工日誌。嚴格執行強制性標準，確保工程質量，實現合同目標。
七、對基礎工程施工應嚴格控制座標、高程和層高的準確性。工程施工過程中的設計變更及現場簽證，執行本公司《設計變更及現場簽證管理流程》。
八、工程施工必須使用合格原材料、構配件，材料進場應按國家和行業部門要求進行檢驗、複試，嚴禁使用未經檢驗和檢驗不合格的材料、構配件。按設計要求有外加劑的砼必須進行相關試驗，否則不得進行施工。
九、所有隱蔽工程，工程部有關人員必須參與驗收，並在驗收資料上簽字。在模板、鋼筋、砼工程的驗收過程中，模板工程應重點驗收，模板平整度、標高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩定性；鋼筋工程應重點驗收其強度等級、規格、型號、保護層尺寸、數量、間距、軸線位置、焊接質量、搭接接頭位置的正確性，箍筋加密區的位置、數量等；砼工程應重點驗收其配合比、水灰比的正確性，鋼筋的位置、保護層尺寸、施工縫的位置及間隔時間，砼的厚度和幾何尺寸，抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結束後的養護工作。砼工程施工期間，應要求監理人員旁站監理，工程部工作人員在條件許可的情況下同樣應旁站監督。
監理、監督過程除以上工作外，還應注意各種預埋管線的位置保持正確，不得破壞預埋管線。
十、主體工程施工期間，應按設計要求和規範規定，確保建築、結構標高、軸線的正確性；確保所有構配件標高、位置、斷面尺寸的正確性；所有洞口的標高、位置應符合設計要求和規範及行業部門的規定。砼工程模板拆除應有拆除方案，拆模前應符合設計要求和有關規定，施工方必須報批後方能拆模。
十一、工程部應按公司制定工程質量管理控制流程，保證工程結構安全，無使用功能質量缺陷。主體工程結束前，根據行業部門規定和控制流程要求，施工方應做出裝飾、裝修、安裝工程實施方案。在實施過程中，嚴格控制觀感質量、細部質量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業失誤。
工程施工期間，每月組織施工、監理等單位進行工程質量、安全檢查不少於一次，平時應做到每天至少對在建的單位工程和其他施工專案巡視一次，發現問題隨時解決。
十二、工程施工過程中，所有工程技術資料，包括經濟簽證資料，並辦理登記備案手續。
十三、單位工程達到竣工驗收條件，由工程部主持組織進行各種檢測、檢驗和試驗，凡是使用功能方面必須達到100%的試驗專案要求100%進行試驗。各種檢測、檢驗、試驗全部合格後，應盡快組織初驗和正式驗收。
十四、工程專案室外配套工程在條件許可的情況下，應隨單位工程形象進度抓緊施工。除綠化工程可適當延期外，其他配套工程應和單位工程同時竣工。工程部負責採暖、燃氣、供電、自來水等單位的協調工作，如以上單位的施工專案在開發專案之內，還應負責質量管理工作。
十五、室外配套工程的各種地下管線，應在單位工程竣工驗收後乙個月內做出分段竣工圖，專案全部竣工驗收後乙個月內做出全部室外管線竣工圖。各種地下管線在開發專案內，能做出標識的應做出標識。單位工程竣工後，根據需要增加建築物、構築物或其他設施時，應與施工單位進行地下管線交底，不得破壞地下管線，並應著重注意有重大安全因素的燃氣管路、高低壓電線線路等。
十六、工程專案竣工驗收後第一年，每個季度應對單位工程進行一次回訪檢查，發現結構裂縫或其他質量缺陷，應及時與施工方聯絡進行處理。大雨過後應走訪單位工程的頂層客戶和臨山牆客戶，發現屋面、外牆及外門窗滲漏現象應及時通知整修。
十七、單位工程竣工驗收達到合同目標後，應按合同約定及時與成本控制部核對工程量及有關竣工資料。室外配套工程和零星專案施工結束達到合同質量目標後，乙個月核心對工程量及有關資料。室外配套工程和零星工程專案要求應有竣工資料。
十八、主持工程專案的分期綜合驗收和綜合驗收工作，綜合驗收合格後，乙個月內與物業公司辦理完畢專案實體交接工作，並與物業公司辦理資料、實物質量交接手續。並做好存檔備案工作。
十九、合同約定公司**的材料、裝置、構配件，工程部應督促施工單位在工程開工前提出總使用計畫，並在使用前二十天報詳細計畫，該計畫由工程部專業人員審核，無誤後工程部負責人簽字報公司採購。如有大型裝置、大宗材料等採購專案，還應留有外出考察的時間。
二十、凡工程部人員有向施工單位提出任何超出工作或職責範圍的要求（包括吃、拿、卡、要），承包商可以理解為惡意行為，應向公司書面投訴，一經查實，公司將嚴肅處理責任人，公司隨時接受任何承包商的書面投訴與改進工作的合理化建議。
工程部崗位職責
工程建設專案人員配置及崗位職責：
1.工程部人員配置：工程部經理（1名），土建工程師（2名），水暖工程師（1名），電氣工程師（1名），資料員（1名）。
2.工程部各工作崗位職責：
工程部經理崗位職責：
1、職務名稱：工程部經理
2、直接上級：副總經理、總工程師
3、直接下屬：土建工程師，水、電工程師，資料員
工作責任：
1、貫徹執行國家有關法律、法規及公司各項規章制度，對職責範圍內的工作負全面責任並及時向公司領導匯報工作情況。
2、負責工程部的日常管理工作。
3、負責專案管理。
（1）負責專案的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。
（2）負責專案施工現場的「三通一平」及工程規劃放（驗）線工作。
（3） 專案的目標管理：對專案的整體目標進行明確下達，並將目標進行分解，做到責任到位，並對目標完成情況進行監督檢查和調整。
（4）對專案施工準備、施工進度、質量、施工安全、現場管理、投資控制及工程撥款進行審核、監督檢查。
（5） 對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。
（6） 負責審核施工材料的選用和對材料**商的評價。
（7） 負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。
（8） 對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。
（9） 對工程中出現的不合格處理方案進行審批，並對結果進行確認。
（10） 組織竣工驗收及移交。
（11）監督檢查工程和專案檔案資料的管理。
（12）負責各專案之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。
4、負責工程監理的管理。
（1） 對監理單位提交的《專案監理規劃》進行審核。
（2） 根據監理聘用合同對監理單位的工作進行監督檢查和考核。
（3） 對監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協調其與相關單位之間的關係。
（4） 負責監理費用控制與結算。
5、負責與設計單位協調
（1）組織工程技術人員進行圖紙預審。
（2）委託監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。
（3）協調設計單位與相關單位之間的關係。
（4） 對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。
6、 負責整個施工過程中各相關單位的協調。
土建工程師崗位職責：
1、職務名稱：土建工程師
2、直接上級：總工程師，工程部經理
工作職責：
1、熟悉圖紙，參與圖紙會審，做好會審記錄，形成書面圖紙會審紀要。
2、協助專案經理，完成施工現場規劃布置、三通一平、規劃定位放線等工作。
3、加強日常巡查，對施工過程的各主要工序進行檢查，對存在問題及時指出，當發生嚴重質量事故時，及時與監理和設計部門聯絡，並參與對事故的處理意見，對處理過程進行跟蹤檢查落實情況直至事故處理完成。
4、參與施工單位主要工序的技術交底，督促施工單位做好質量管理工作。
5、加強現場監督，落實施工進度計畫、安全質量目標，以實際與計畫進行比較。分析滯後原因，督促施工單位採取措施解決，最後落實處理結果。
6、參與工程簽證的現場核實，並簽字確認。
7、參與監理單位組織的監理例會、進度質量協調會等。
8、檢查現場施工材料，監督施工、監理單位對進場材料進行取樣、送檢，做到未經檢驗的材料不進場，未實驗合格的材料不投入使用。
9、以月為單位，將施工單位的形象進度、質量、安全文明施工情況匯報給專案經理。
10、協調檢測部門完成樁基、主體、空氣檢測等檢驗專案。施工單位進行分部、分項驗收時，組織質檢站、設計、勘察、監理等單位進行驗收工作。
11、監督監理、施工單位按程式工作。（包括工作程式、建設程式）
12、分階段收集各類施工資料，並進行歸納、整理以備歸檔之用，必要時協助監理單位督促施工單位資料報送和報檢。
水、電工程師崗位職責：
1、職務名稱：水、電工程師
2、直接上級：總工程師，工程部經理
工作職責：
1.、 對分管的水、電工程質量、安全負全面責任，正確處理進度與質量、安全的關係，管理好專案的均衡施工和工序：充分考慮水、電季節性施工措施，在施工質量、安全、工期三要素上嚴格按設計圖紙、國家規範、驗收標準、操作規程和施工組織設計進行施工、管理、驗收。
控制月、周計畫，在確保工程質量、安全符合規定的前提下，合理安排工序和科學組織協調，使之與專案進度總計畫相結合。
房地產公司工程部管理制度
御景 前城工程部管理制度 編制人 陳啟明 南灩碧湖花園事業部工程部 2012 8 29 前言為了加強工程部管理，按時 按質 按量完成集團公司 專案公司領導完成的計畫，特編制此手冊。望工程部全體員工，齊心協力圍繞工程部經理展開工作。嚴格遵守各項規章制度。以制度制約人，按章辦事，規範行為。最終目標是 工...
房地產公司工程部管理制度
一 管理職責 1 公司工程副總為公司工程管理第一責任人，向總經理負責，工程部為管理實施部門，向工程副總及總工程師負責。2 對工程專案的質量 進度 投資 資金負責，管理協調與工程有關的設計 施工 監理 質監 安監 地方干擾等方面的關係，保證工程的順利實施，由總工程師和工程部經理對實施情況考核。二 工程...
房地產公司工程部管理制度
一 前言2頁 二 工程部職責及內容3頁 2.1 工程部管理目的3頁 2.2 工程部管理職責3頁 2.3 工程部管理內容4頁 三 工程部人員配備6頁 3.1 工程部崗位設定6頁 3.2 工程部人員配備6頁 3.3 工程部經理崗位職責7頁 3.4 土建工程師崗位職責7頁 3.5 給排水工程師崗位職責8頁...