生產資源部專案管理人員薪酬方案
一總則第一條為進一步加強專案管理，規範專案薪酬分配秩序，充分發揮薪酬的保障、調節和激勵作用，調動員工工作積極性，增強公司凝聚力和競爭力，促進專案經濟效益提高，制定本方案。
第二條適用於生產資源部專案經理、技術主管。
第三條薪酬作為分配價值形式之一，遵循公平性、競爭性、激勵性、經濟性、合法性的原則。
第四條薪酬設計的依據是員工的學歷、職稱、工齡、崗位、工作業績、技能與管理能力等。
第五條薪酬實行保密原則，員工之間禁止相互打探。
二薪酬結構
第六條薪酬組成：
（一）基礎月薪包括基本工資、保密工資、崗位工資、崗位補貼等。
（二）績效工資
（三）專案獎金通過控制專案成本，結餘部分分配所得。
三薪酬計算方式
第七條基礎月薪
（一）專案經理實行分級制度，具體崗位等級與基礎月薪對照表如下：
第八條績效工資
（一）績效標準
1、原則上專案單方標準績效為0.8元/m，由各事業部總監根據具體情況具體確定。
2、單個專案工程量以實際與甲方結算工程量為準。
（二）績效分發
1、績效工程量
工程量：專案經理當月5日前按現場實際完成工程量上報工程管理部為準，計量總量不超過與甲方結算工程量。
計量週期：上月1日至上月底最後一日。
2、績效發放
當月10日～15日績效與當月工資一起發放。
（三）績效考核
由各事業部總監根據具體情況進行績效考核，獎懲結合
第九條專案獎金
1、專案承包基價範圍內節省獎金，專案管理人員和事業部按6:4分配，專案管理人員具體分配方案由專案經理確定，並上報事業部與工程管理部。
2、專案管理人員所得主材結餘獎金，由專案經理確定具體分配方案，並上報事業部與工程管理部。
四專案管理人員分級與晉級
第十條分級
工程管理部依據分級評定標準給專案經理打分，確定各專案經理等級。並提交具體分級方案報公司主管領導審批。工程管理部根據以下條件對專案經理進行分級：
具體評定標準及辦法如下：
1、學歷（15分）
按照專科、本科、碩士研究生三個標準考慮。
非相關專業減 2 分
2、工程業績（15分）
按照其作為主要負責人所參與的工程量或其作為主要負責人所參與的專案個數考慮，以兩種方式得分較高值為準。
或3、專案管理能力（20分）
專案協調溝通的能力，成本管理的能力等方面考慮。
4、專業技術能力（20分）
輕質土配合比計算、輕質土配合比試驗、施工組織設計的編制及實施、輕質土相關標準與規範熟悉程度等。
5、工作技能（15分）
autocad製圖能力，office、excel辦公能力，水準儀、全站儀測量能力，及其他能力等。
全站儀和其他能力為附加分。
其它能力包括南方cass、理正岩土等專業相關軟體等，掌握一種即可獲得1分。
6、職稱與執業資格（3分）
助理工程師、中級工程師、高階工程師；一級建造師、二級建造師等。
本項得分不重複疊加，取其單項最高得分。
7、其它（12分）
其中平衡分數用來糾正因制度不能全面反映個人能力的情況。
評分結果根據下表確定專案經理等級，其中得分大於或等於本級別要求數值即認定該專案經理為本級別。
第十一條晉級與降級
1、專案管理人員晉級由本人自主申報，滿足以下條件中的任意兩條即可向工程管理部申報：
a、在本級別累計完成大於5萬方輕質土或在本級別累計完成大於3個專案；
b、專案安全、質量工作累計半年無事故；
c、專案成本管理工作突出，為公司創造較大利益；
d、專業技能或工作技能得到顯著提公升，如獲取二級建造師資格證書、獲得甲方單位特別獎勵等；
e、專案質量、形象工作獲得甲方單位高度認可，為輕質土工程技術推廣或公司經營業務開展做出突出貢獻。
2、工程管理部根據申報情況，充分調研基礎下確定晉級方案，並上報公司主管領導審批。
3、專案經理發生以下任意一條情況，工程管理部酌情給予降級處分：
a、因為專案經理工作不到位情況發生重大安全、質量事故，給公司造成損失；
b、對上級領導安排工作多次敷衍、執行不到位；
c、多次未能及時提交專案相關報表及影像資料；
d、因與公司部門之間或專案相關單位、部門之間協調不到位，未履行相關職責，使公司形象受損或對公司造成經濟損失。
專案經理薪酬方案
生產資源部專案管理人員薪酬方案 一總則第一條為進一步加強專案管理，規範專案薪酬分配秩序，充分發揮薪酬的保障 調節和激勵作用，調動員工工作積極性，增強公司凝聚力和競爭力，促進專案經濟效益提高，制定本方案。第二條適用於生產資源部專案經理 技術主管。第三條薪酬作為分配價值形式之一，遵循公平性 競爭性 激勵...
專案經理薪酬管理辦法
為進一步完善適應企業發展要求的內部激勵機制，充分調動工程專案班子成員的積極性和創造性，提高企業管理水平和專案盈利能力，根據局有關規定並結合公司實際，制定本辦法。第一章總則 第一條本辦法是依據架梁專案生產規模和經營業績，確定和支付專案經理薪酬的分配制度。第二條專案經理薪酬由年薪與專案期績效獎懲組成。第...
專案經理薪酬分配制度
工程專案經理薪酬分配方案 武漢航泰系統工程 為增強公司高階專業操作人員薪酬的競爭性 靈活性，保證專案運作管理成果，並結合崗位的實際情況，形成如下薪酬分配體系 一 崗位 工程部專案經理 二 崗位職責 主導開展專案組織管理工作，與客戶對接 協調組織好公司 部門資源，領導專案組各成員全職投入，完成各項工作...