工程專案經理薪酬分配方案
武漢航泰系統工程****：
為增強公司高階專業操作人員薪酬的競爭性、靈活性，保證專案運作管理成果，並結合崗位的實際情況，形成如下薪酬分配體系：
一、崗位： 工程部專案經理
二、崗位職責：主導開展專案組織管理工作，與客戶對接、協調組織好公司/部門資源，領導專案組各成員全職投入，完成各項工作並得到客戶認可；按公司與客戶所簽定合同約定向客戶收款，保證公司應收款及時安全到達公司財務。專案經理承擔整個專案的業務管理、團隊管理、專案回款協調等工作。
三、 收入構成
你的總收入構成：固定收入與專案工程提成兩部分；其中，固定收入採用月薪制，固定收入（月薪*12）專案提成按照公司提成管理規定執行。
四、 專案經理年薪管理辦法
a) 月薪基數；
b) 月薪構成；基本工資+崗位工資+通訊補貼+車用補貼
c) 崗位補貼弱電專案經理暫定為600元，通訊補助為100元；專案經理車貼補助為600元；
d) 工程部經理通訊補助為200元，工程經理車貼補助為1000元；
e) 發放形式；
● 每月發放工資（基本工資+崗位工資）
● 專案經理提成
a、專案提成：按照工程總額的0.4%；（提成是按照年終專案回款95%支取）
專案經理關於簽證增量部分按照簽證增量總額的5%提成作為鼓勵提成；
b、工程部經理提成
安防工程部經理按照工程總額的0.5%；消防工程部經理按照0.3%；工程部經理負責工程的方案設計和工程技術的總負責制；
專案經理考核制度
一、工地形象：
1. 開工二天內，施工現場須按公司規範要求，做好工地現場宣傳張貼，門保護膜的張貼、窗宣傳貼的張貼等，否則處罰100.00元/次。
2. 施工人員必須攜帶「上崗證」，違者罰款50.00元/次；施工現場的施工人員與上崗證的姓名不符者施工人員沒穿公司工作服處以100.00元/人的罰款。
3. 現場發現抽菸喝酒現象或有菸頭及酒瓶則處以50.00元/次.個罰款。
4. 施工現場必須保持衛生清潔（每天至少打掃一次），違者罰款50.00元/次。
5. 施工材料必須分類堆放整齊，垃圾裝袋處理，違者罰款200.00元/次。
二、文明施工：
1. 現場須對成品及半成品進行有效保護。違者罰款100.00元/次。
2. 未經公司批准，禁止在工地做飯、留宿，違者分別罰款100.00元/次。
3. 無正當理由，現場無施工人員的，扣100.00元/次。
三、規範施工：
1. 嚴格執行公司所推行的《工程安裝操作規範》，相關工序的施工有違反規範的，須及時整改，拒絕整改或再犯將處以1,000.00元/次的罰款。
2. 凡是違反《工程安裝操作規範》中嚴禁觸犯的條款，則處以2,000.00元/次的罰款。
3. 現場成品保護不力或有材料物品丟失、損壞，處以500.00元罰款，並追究當事專案經理進行損失賠償。
4. 沒按甲方規定時間施工或其它原因造成不良影響的處以100.00元罰款。
5. 對監理要求整改的文明施工問題，拖延或消極對待扣100.00元/次。
6. 與主材**商不積極合作故意刁難，扣200.00元/次。
the shu ｅ father 鍛ㄨ straches qian 撳瓨 7. 工程完工，未進行預驗收就通知甲方和監理竣工驗收或尚未辦理竣工驗收相關手續，
處罰1000.00元/次。
四、嚴重違規：
1. 上述條規定，超過二次重犯的，重罰5倍。
the 鏈夋晥 yue ㈡埛鍙嶆槧2. 不按公司指定品牌使用材料，以次充好，扣罰1,000.00元/次，情節惡劣的，重罰3,000.00元/次。
3. 因專案經理（包括向施工隊材料**商，私下索要物品），並由此給公司的品牌形象造成不良影響的，否則專案經理罰款2,000.00元/次或開除公司。
the juan 氬姟 chan 栧寘4. 對甲方管理人員或監理態度惡劣，被甲方投訴到公司，則處以專案經理500.00元/次罰款。
5. 所用工人的言行嚴重影響公司聲譽或引起甲方不滿意的，處罰施工隊1,000.00元/次。
the ying 樺彇鏉冮檺 chen?五、會議紀律：
the 鐗╂祦鎴愭湰 geng$悊 1. 例會期間，遲到者（超過10分鐘）罰款50.00元/人，未事先請假（需有正當理由）不到者（含超過30分鐘）罰款100.00元/次。
鏌ヨ chuai 2. 會議期間，手機設定為無聲狀態，聽到鈴聲處罰當事人50.00元/次。
六、通訊紀律：
the 鐙珛 liao 忚 chuai 鏋 ?1. 各專案經理手機必須開機，並及時交費，如被公司工程管理人員呼叫不接者(無正當理由），罰款50.00元/次。
七、獎勵辦法：
the mao 囩紪 xuan █1. 對公司施工、管理流程提出合理化建議，並被公司採納，獎200.00～2,000.00元/條。
2. 挽回公司重大損失獎1,000～5,000.00元/次。
the 鎻愯 chuai xi 樿 chuai cong plank 綍3. 所做工程作為公司樣板工程，且甲方對工程和專案經理滿意獎2000.00元。
the 鏃犲 warship 鎹熻?4. 被評為年度優秀專案經理的給於1000～2,000.00元的獎勵。
專案獎金分配制度
按照專案組所有成員的貢獻度，為 專案階段獎金總額 的合理分配提供依據。專案階段獎金總額 定義，以及具體的獎金發放流程和辦法參見 專案組考核獎激勵制度 本文件只針對獎金分配制度作出相應規定，並提供計算方法。研發部人員所得的獎金按其在專案中的貢獻度予以兌現，具體計算辦法為 個人獎金 專案獎金 個人貢獻度...
專案利潤分配制度
專案提成分配制度 一 目的 1.規範獎勵分配的管理制度 2.調動員工工作的積極性，主動性 3.明確責任，權利和利益的相互關係 4.控制和核算成本 二 提成 1.根據各類專案的技術要求，專案實際產出的效益，要求的時間工期，專案實施的風險性等多因素確定 2.定製專案 1 原則上以專案組為單位進行獎勵，專...
佣金分配制度
新大西維爾小鎮專案佣金分配制度 一 分配原則。1 公司根據長春市房地產銷售市場狀況，結合合隆專案實際情況，在明確銷售部門專案完成計畫的基礎上，確定專案綜合提傭比例。2 鼓勵銷售全體人員努力完成銷售任務，重視銷售服務水平，體現多勞多得的機制。二 專案銷售人員工資構成 專案崗位工資 專案任務效益提成 提...