毛利潤：指每筆業務除去所有和此筆業務有關的開支剩餘部份。
營銷**：**於每筆業務毛利潤的20%，用於公司進行客戶維護、廣告宣傳、**
費、業務拓展、相關專案的考察等和業務發展相關聯的費用支出。
新開發客戶：通過公司原有客戶延伸客戶。
自有客戶：指公司夥伴自身的關係層面（親朋好友）。
根據公司的實際情況，結合行業的特徵制定本分配制度，經公司總經理會議討論通過，公布如下：
公司每筆業務的毛利潤預提20%的營銷**後按下列比例進行分配：一、重要客戶部：
客戶備註型別
業務部集體
計調業務
業務部部長
業務副總
分配總額
公司原有客戶新開發客戶
僅第一次
2%3%7%1%3%16%
4%3%9%1%3%20%
第一次自有第二次
客戶第三次及以
後8%6%5%
3%3%3%
35%27%18%
1%1%1%
3%3%3%
50%40%30%
二、地接中心：暫按公司新開發客戶標準執行
三、夏令營中心：暫按公司新開發客戶標準執行四、專列中心：標準另定。
佣金分配制度
新大西維爾小鎮專案佣金分配制度 一 分配原則。1 公司根據長春市房地產銷售市場狀況，結合合隆專案實際情況，在明確銷售部門專案完成計畫的基礎上，確定專案綜合提傭比例。2 鼓勵銷售全體人員努力完成銷售任務，重視銷售服務水平，體現多勞多得的機制。二 專案銷售人員工資構成 專案崗位工資 專案任務效益提成 提...
績效分配制度
薪酬分配制度 任何乙個成功的企業都必須具有以業績為導向的企業文化和有效考核 獎勵優良業績的管理體系。因此如何建立積極向上的業績文化和公正 有效的績效測評體系是我公司向一流的管理水平邁進的重要一步。本操作手冊旨在描述如何使用關鍵業績指標，衡量我公司從管理層到每位員工的業績表現，充分溝通每個員工的業績考...
專案獎金分配制度
按照專案組所有成員的貢獻度，為 專案階段獎金總額 的合理分配提供依據。專案階段獎金總額 定義，以及具體的獎金發放流程和辦法參見 專案組考核獎激勵制度 本文件只針對獎金分配制度作出相應規定，並提供計算方法。研發部人員所得的獎金按其在專案中的貢獻度予以兌現，具體計算辦法為 個人獎金 專案獎金 個人貢獻度...