××××股份****
檔案 ××××股份字〔2011〕 號
員工獎金分配方案
為加強員工參與公司經營的管理意識，調動全體員工參與到公司經營管理的主觀能動性，健全員工薪資福利體系，使公司的經營躍上乙個新台階，特制定本方案。
一、本方案適用於公司全體員工。
二、該方案以公司整體效益與個人獎勵分配掛鉤為核算原則，充分體現公司目標利益與員工目標利益相匹配的激勵精神。
三、主要內容:
（一）獎勵計提比例
1.在核算週期內，根據公司利潤考核指標k的完成情況計算獎金。
例：本年度的利潤指標額為1000萬元，實際完成計畫的110%，則該週期內可供各部門共享的獎勵為1000*110%*5%=55萬元。
（二）分配係數
公司係數
該係數體現了員工在企業的經營管理及戰略發展方面的貢獻差異，以此作為劃分獎勵的主要依據，具體如下：
※係數與薪酬制度內的檔級進行匹配掛鉤。
接上例：各類別可分類獎金係數總額為2.5＋2.3＋2＋2+1=9.8,平均係數獎金為55萬÷9.8＝5.61萬，
高層管理類員工可分配獎金為5.61*2.5=14萬元
中層和初級管理類員工可分配獎金為5.61*2.3=12.9萬元
業務類員工可分配獎金為5.61*2=11.2萬元
服務類員工可分配獎金為5.61*2=11.2萬元
一線員工可分配獎金為5.61*1=5.61萬元
（三）崗位係數
崗位係數根據員工目前所處的崗位，按不同的層級給予確定，具體如下：
接上例：高層管理類可分的獎金係數總額為3+2.7+2.
5=8.2，平均係數獎金14÷8.2＝1.
7萬元，副總經理級別可分配獎金為1.7×2.7＝4.
5萬元。
中層和初級管理類可分的獎金係數總額為2.2+1.5=3.
7,平均係數獎金12.9÷3.7=3.
48萬元,部門正副職可分配獎金為3.48*2.2=7.
65萬元,主管可分配獎金為3.48*1.5=5.
2萬元.
四、各部門需配合人力資源部門做好獎勵發放的核算工作，核算結果經財務部門審核，報董事長審批通過後給予發放。
五、本方案的解釋權由行政人事部負責。
六、本方案從20 年月日起執行。
二○一四年十二月十五日
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