按照專案組所有成員的貢獻度，為「專案階段獎金總額」的合理分配提供依據。
「專案階段獎金總額」定義，以及具體的獎金發放流程和辦法參見《專案組考核獎激勵制度》。本文件只針對獎金分配制度作出相應規定，並提供計算方法。
研發部人員所得的獎金按其在專案中的貢獻度予以兌現，具體計算辦法為：
● 個人獎金＝專案獎金×個人貢獻度
● 個人貢獻度＝個人貢獻分/專案組總分
● 個人貢獻分=考核指標1*權重1+考核指標2*權重2+…+考核指標n*權重n
● 專案組總分=專案組所有成員「個人貢獻分」之和
個人績效考核計算「個人貢獻分」時，涉及到的指標，及每個指標在績效考核中所佔權重如下所述：
注：每項指標的具體評定和確定方法參見《專案組成員關鍵係數考核細則》，以下簡稱《細則》。
這裡舉例說明。
① 專案組組長
考核指標分值計分辦法
管理及協調能力50分五個等級(好、良好、一般、較差、差)，每個等級10分；
專案輸出資料的完整性30分三個等級(符合要求、基本符合、不符合)；
專案進度的控制效果30分，按設計開發計畫書，每延期一次扣10分，延期兩次此項不得分；
研發產品質量(試產前)40分，根據試產出現問題的多少分四等(較多、一般、較少、少)。
合計150分
② 專案組成員
考評指標分值計分辦法
專案輸出資料的完整性30分三個等級(符合要求、基本符合、不符合)；
專案進度的控制效果30分，按設計開發計畫書，每延期一次扣10分，延期兩次此項不得分；
研發產品質量(試產前)40分，根據試產出現問題的多少分四等(較多、一般、較少、少)。
合計100分
該部分獎金為專案組成員共享獎金
績效係數計算模式為：
專案經理績效係數為35%
專案主要/核心人員績效係數為30%
專案成員績效係數為25%
專案保障成員績效係數為10%
在同乙個績效係數集中有多人時由多人共享該係數獎金，共享獎金可均分也可由專案經理根據專案考核評比表結果進行按比例分配。
「專案參與度」是指，在整個專案流程中各個成員的參與程度。整個專案流程中包含以下指標：
專案總獎金20%交由部門平均分配。
專案總獎金80%交由專案組分配，專案負責人從中直接獲得20%，剩餘獎金由專案組全體成員按工作難度和工作量大小確定的定比例進行分配（原則上專案負責人的比例不低於50%）。
1級：非常容易。有現成的方案，不需要重新構思，不需要修改原理。只是移動或替換。
2級：容易。公司內部有類似的方案，做區域性的修改就可以完成。可以部分移植。
3級：困難。公司內部無類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設計。
4級：比較困難。公司內無類似的方案，公司外有類似方案但我們無法尋找到，需要重新構思形成新的方案。
5級：非常困難。尋找不到類似的方案，在同類產品上屬於新功能、新外觀，達到同行業領先水平，需要做全新設計。
1級：佔20%以下
2級：佔21－40%
3級：佔41－60%
4級：佔61－80%
5級：佔100%
1級：結構工程師
2級：硬體工程師、軟體工程師、測試工程師
3級：專案負責人
開發難度係數：50%
工時係數：40%
責任程度係數：10%
難度係數、工時係數、責任程度係數由公司規定形成固定的比例。
難度係數等級由評估委員會投票計算得出。
工時係數等級由開發計畫中的每個工種佔專案的工時百分比計算得出。
責任程度等級由公司規定每個工種的等級。
由評估委員會無記名投票，去掉乙個最高分去掉乙個最低分，平均其他幾個有效分為該項的得分。
評估委員會由總經理、總工程師、技術部長、開發部長、軟體工程師
一、軟體工程師
二、硬體工程師
一、硬體工程師
二、結構工程師、測試工程師共十人組成。
專案組由：專案負責人、軟體工程師、硬體工程師、結構工程師、測試工程師，共5人組成；
專案組成員係數評定等級為：
專案組成員各自所佔權重為：
專案負責人：4x50%＋3x40%＋3x10%=2+1.2+0.3=3.5
軟體工程師：3x50%＋3 x40%+2 x10%=1.5+1.2+0. 2=2.9
硬體工程師：2 x50%+2 x40%+2 x10%=1＋0.8＋0. 2＝2. 0
結構工程師：1 x50%+1 x40%+1 x10%=0.5＋0.4＋0. 1＝1. 0
測試工程師：2 x50%+2 x40%+2 x10%=1＋0.8＋0. 2＝2. 0
專案組成員獎金分配比例為：
專案負責人：3.5/（3.5＋2.9＋2.0＋1. 0＋2. 0）＝30.70%
軟體工程師：2.9/（3.5＋2.9＋2.0＋1. 0＋2. 0）＝25.44%
硬體工程師：2. 0/11.4=17.54%
結構工程師：1.0/11.4=8.77%
測試工程師：2. 0/11.4=17.54%
1) 專案執行期間有記過處分，小過折扣1%、大過折扣3 %（本人應得獎勵金額）
1、節省費用開支、顯著降低產品成本(按預算)，獎勵節餘部分的10%；
2、在規定時間內提前乙個月（含乙個月）完成任務的，發放110%的獎金；
3、在規定時間內完成任務的發放100%獎金；
4、在規定時間延期10天以上，乙個月以內完成的發放90%；
5、在規定時間延期乙個月以上（含乙個月）完成的發放80%；
6、在規定時間延期兩個月以上（含兩個月）完成的發放30%；
7、在規定時間延期三個月以上（含三個月）獎金停發。
附：一、《專案立項申請表》
二、《專案組成員考核表》
三、《專案組組長考核表》
編號專案名稱
專案組組長
填表日期
注：專案組組長及其成員如人數較多可另附**。
注：1、此表由自評及組長評分相結合進行，填寫時務必認真、客觀，實事求事；
2、員工自評須在專案初步完成的5日前完成，組長評分於10日前完成；
3、考核後此表統一交由行政部，由行政部轉交給財務部核算獎金並按規定發放。
專案組組長考核表
注：1、此表由自評及領導評分相結合進行，填寫時務必認真、客觀，實事求事；
2、員工自評須在專案初步完成的5日前完成，領導評分於10日前完成；
3、考核後此表統一交由行政部，由行政部轉交給財務部核算獎金並按規定發放。
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