*************軟體研發工程檔案
文件編號 nstc-201507010001
研發中心
研發專案管理制度
編制2023年 07 月 01 日
審核2023年 07 月 00 日
批准2023年 07 月 00 日
實施2023年 07 月 00 日
發放編號受控狀態： ■受控 □非受控
******科技****發布
目錄第一章總則 4
第二章專案獎金的構成 5
第三章專案考核標準 6
3.1 專案考核按照一百分評判原則 6
3.2 專案質量評估 6
3.3 業內專家評價 7
3.4 應用效果反饋 7
3.5 返工率 8
3.6 延時率 8
第四章專案獎金的分配 9
4.1 績效獎金的分配 9
4.2 激勵獎金的分配 9
4.3 提成獎金的分配 10
文件編寫歷史
為調動研發人員的工作積極性，鼓勵優秀人員快速成才，提高工作效率，確保重要研發專案和緊急開發專案的按期完成，針對研發中心全體員工及參與新產品專案研發人員，在執行公司現有的員工收入的基礎上，設立研發專案獎金。
適用範圍：中心所有新產品研發專案、現有產品的技術改進、系統優化等專案；專案獎金重點獎勵按時（或提前）完成開發任務、具有創造性工作成果、具有團隊協作精神的開發人員和技術人員。
本制度中研發部門是指研發中心各職能部門；專案經理對應專案研發管理工作，產品經理對應產品研發工作。
根據專案資源投入、技術難度、重要性和與公司戰略符合程度的不同，專案分為一級、二級、**3個等級。
專案總工程師、非專案組人員、特聘人員不參與專案獎金分配；
研發專案獎金的管理，除應遵循本規範外，還應符合國家法律、行政法規及有關規定。
專案獎金主要由任務獎金與專案提成總和或定額專案獎金兩種型別。
任務獎金：年中或年終根據開發人員月績效任務評價結果進行獎金的分配
專案提成：專案提成依據新產品投放市場實現的營利情況進行百分比提取。
定額專案獎金：主要指專案完成後期，獎金金額由專案經理直接提出書面申請的獎金額度。
研發完成後，按照專案立項申請表的各項指標驗收合格，產品進入試用階段前，獎勵研發人員該專案獎金總額的60%。
試用產品實施驗收完成交接工程中心實施後，按照專案獎勵全額，逐步從銷售收入中提取兌現專案提成。
專案獎金數額向專案開發人員公布。
專案獎金金額評判標準主要根據專案質量評估、業內專家評價、應用效果反饋、專案返工率以及延遲率五個標準根據不同權重值進行評判。
專案質量評估主要根據以完成專案中產品需求規格說明書中需求為主，並能達到使用者使用標準為依據，獲得公司級評審結果的過程。
公司評審
定義：內部評審主要指達到公司層面對專案進行的評審，保證專案達到專案任務書規定產品標準。
參與人：總經理、實施中心人員、市場人員、專案人員
輸入物：專案產品、
路徑：專案結項評審會
輸出物：內部評審結論
規範文件
定義：規範文件主要指專案在整個生命週期所要產生的文件
參與人：專案人員（需求分析人員、設計人員、研發人員、測試人員、質量管理人員）
輸入物：需求規格說明書、產品設計說明書、專案管理規範、各系統解決方案、測試用例分析、測試標準規範、產品操作說明、產品安裝手冊、專案週報等；
路徑：整個專案研發週期
輸出物：專案各階段驗收報告、專案終驗報告
【所有驗收報告客戶簽字（蓋章）為有效】
專家評價
定義：主要指專案驗收階段，根據公司規定進行業務專家評審，
參與人：專案人員、業務專家（技術顧問等）
輸入物：專案產品、
路徑：專家評審會
輸出物：專家評審結論報告
客戶評價
定義：客戶評價主要指產品使用者對專案產品的評價；
參與人：質保人員、客戶
輸入物：專案階段性驗收報告、專案終驗報告；
路徑：質保部回訪
輸出物：使用者反饋評價得分
推廣效果
定義：推廣效果主要指專案推出的產品在市場上的應用推廣
參與人：市場人員、財務人員
輸入物：產品、
路徑：市場人員推廣
輸出物：產品銷售財務報告
專案在研發過程中，會出現因為需求分析不到位、設計不合理等問題導致評審不能通過，工作一再返工，
內部評審
定義：內部評審主要指達到公司層面對專案進行的評審，保證專案達到專案任務書規定產品標準。
參與人：總經理、實施中心人員、市場人員、專案人員
輸入物：專案產品、
路徑：專案結項評審會
輸出物：內部評審結論
對於進入專案計畫的專案，未按既定工期完成任務，視為延時，根據專案總工期預算，專案延時時間除以專案總工期得到專案延時率。根據專案大小，專案具有一定的可控延遲率s%。延遲率超過既定百分比視為延時超限。
專案延時率=專案延時時間/專案總工期
延時超限達到總工期的t%，該項得分為0。（例：以總工期為10天為例）
研發完成後，按照專案立項申請表的各項指標驗收合格後，產品進入試用階段，獎勵專案人員該專案獎金總額的60%。試用產品實施驗收完成交接工程中心實施後，按照專案驗收情況獎勵全額，逐步從銷售收入中提取兌現專案提成。各專案經理、設計人員、開發人員、ui設計人員、測試人員、專案管理人員享有專案開發後期獎金分配的權利，年中或年終根據開發人員月績效評價結果進行任務獎金的分配；與專案提成分配分開進行。
各專案組任務獎金的分配分為績效獎金和激勵獎金兩部分：
績效獎金=專案任務獎金總額*70%
激勵獎金=專案任務獎金總額*30%
4.1 績效獎金的分配
1、 日常績效工資部分，由副總經理根據專案經理提請的月度考核結果得出績效值按月進行發放。
專案組成員績效工資總額=固定工資總額*40%*績效值
2、 專案組績效獎金部分，根據專案成員在專案週期中績效平均值按照專案週期在專案結項後統一發放。
專案組成員績效獎金=績效獎金*（成員績效平均值/全體成員績效總值）
4.2 激勵獎金的分配
1、 如果專案開發進度拖延，酌情減少激勵獎金總額
2、 專案組成員具體獎勵比例根據專案組成員所承擔的工作量、技術難度等資料，由專案負責人確定其分配比例進行分配。並報副總經理審核批准。
3、 激勵獎金主要用於以下獎勵：
1） 獎勵提前完成工作任務的開發人員；
2） 獎勵具有團隊協作精神的開發人員；
3） 專案經理認為需要的其他獎勵。
4、 如果專案組提前完成任務，副總經理根據具體情況，酌情提高激勵獎金數額。
4.3 提成獎金的分配
1、 為強化新產品開發的市場導向策略和保持優秀開發人員，專案開發設立市場提成獎金，新產品開發人員參與市場利潤分享。
2、 市場獎金的提成依據是新產品投放市場實現的盈利情況，市場獎金提成以銷售產品數量n個為準，提成比例以產品合同簽訂專案實施週期完成實現的銷售利潤的x%-y%為限。
3、 市場獎金每半年計發一次，由財務根據新產品半年來的銷售情況計算研發專案組市場獎金數額。
4、 研發中心除外的支援部門和人員不參與該提成獎金的市場分享，如有需求，根據公司其他相關規定執行，專案組開發人員的市場獎金分配比例同開發獎金中獎金部分的分配比例相同。
即：專案組成員市場提成獎金=市場提成獎金*（成員績效平均值/全體成員績效總值）
5、 市場提成獎金中相當於總開發獎金的10%額度作為質量風險金，在每半年的市場提成中提取，並在第三個半年末和第三個半年的市場提成獎金一起發放。如質量不達標，則不再予以發放。
研發專案管理制度
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xx 技術研發中心 1.總則 研發專案管理是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，是實現 生產一代 試製一代 研究一代和構思一代 的重要階段，它對企業的發展方向 產品優勢 開拓新市場 提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業的創新能力，加強新產品新技術的開發和產品改良的管理，加快技術積累...