產品開發專案管理辦法（初稿）
1、目的
為建立適應市場的產品開發激勵機制，加快產品開發速度，充分調動研發人員的積極性和創造性，提高公司產品質量，特制定產品開發專案管理辦法。
2、適用範圍
本辦法適用於公司產品開發專案。
3、專案負責人和專案小組的設立
3.1 專案負責人
專案負責人，負責專案的組織、計畫、實施及控制的過程，以保證專案目標的成功實現，專案負責人是專案管理的核心。專案負責人由公司主管領導直接指定或通過公開競聘方式決出。
3.1.1專案負責人的責任
保證專案目標與公司經營目標相一致；
對公司分配給專案的資源進行適當管理，保證資源充分利用；
負責策劃專案具體工作計畫；
負責專案的技術工作，包括產品和工藝方案的確定、檔案的校對、各階段的評審、各種新品資料的準備等；
按專案具體工作計畫組織實施，對專案的總體進度負責。
3.1.2專案負責人的權力
有權指揮專案小組成員完成與專案相關的工作；
有權協調專案實施過程中遇到的問題；
有權對專案涉及到的各部門提出考核建議；
有權制定專案獎勵的分配方案。
3.2 專案小組
專案小組成員由專案負責人、各部門領導和主管領導提名組成，可包括te部、pm部、qa部、pmc部、id部等部門人員。
4、新產品研發專案管理的三個階段
4.1計畫和確定專案階段
4.1.1專案的確定需包含以下內容
專案目標陳述 （對專案交付成果、工期、預期成本或人力進行高層次的描述）
專案收益（包括商業案例或投資分析的收益）
使用中的資訊或客戶需求
對專案範圍進行定義，列出所有預期的專案成果
成本和時間預算目標
重大困難和假設
描述該專案對其他專案的依賴
高風險、所需的新技術、專案中的重大問題
4.1.2專案計畫
進度控制主要是監督進度的執行狀況，及時發現和糾正偏差、錯誤。在控制中要考慮影響專案進度變化的因素、專案進度變更對其他部分的影響因素、進度表變更時應採取的實際措施。
專案開始後專案負責人和團隊成員都要建立乙個 「工作日誌」，完整、準確記錄自己時間是怎樣花費掉的。對於有些問題，不能靠回憶來講做了些什麼，因為「想象」和「現實」常常有很大的不同，甚至有時會完全不同。在通常情況下，每週專案負責人要向主管領導匯報一次專案進展情況。
4.2產品設計可開發及確認階段
研發設計過程控制是專案管理中最難、最重要的部分，它包括產品研發的全過程，具體有決策評審點設定、計畫修改、專案報告、專案測評等。
4.2.1階段決策評審
評審內容包括產品規格、系統總體方案、各分項方案、產品計畫及預算、關鍵技術解決的可行性、產品採購及製造策略、產品開發綜合風險評估，以及後續產品計畫（包括物料、產品測試、驗證、資料、文件、資料等）。
4.2.2專案計畫滾動
專案計畫滾動的操作過程；
評估專案組計畫的延遲，根據標註的配合點通知調整相關計畫，判斷對專案總計畫的影響；
評估專案總計畫的延遲，要對專案總計畫進行修改，向主管領導提出申請；
所有滾動後的計畫要與真實工作進度相吻合，並符合計畫制定的要素，滿足完整性、層次性和合理性的要求；
用各層計畫的統計測評來牽引計畫的執行和滾動。
4.2.3專案例會
自上次專案例會以來的主要成就；
專案的進度情況；
重大問題及行動計畫；
向公司領導要求的特定援助，以及向公司內部任何職能部門要求的特定援助；
下階段的工作計畫；
決定下次回顧檢查會的召開時間。
4.3反饋、評定和糾正措施
在專案完成產品投產執行之後，專案負責人要密切關注生產和客戶對產品使用情況，及時掌握生產和客戶提出的新的要求和意見，要及時發現問題並拿出相應的整改措施，使產品可以得到持續改進。
4.3.1專案負責人在專案完成後，應編寫專案總結，說明實際取得的開發結果，並對整個開發工作的各方面作出評價，其內容包含以下幾個方面：
專案進展整體狀況
產品質量及開發方法
文件完成情況
獲得經驗及教訓
4.3.2專案測評
專案完成後專案負責人提出申請，由公司組織人員對該專案作整體的測評。測評指標構成：
準確規劃——規劃質量、規格符合度、技術評審要素通過率；
快速實施——開發計畫完成率；
質量保證——問題管理力度、規範遵從度、產品成熟度；
成本控制——預算正確率、毛利率、銷售計畫完成率；
市場競爭力——客戶滿意度、產品故障率目標完成率、技術支援力度；
流程執行——主要流程執行符合度。
研發專案管理制度
北京興大豪科技開發 二零零五年十二月 目錄第一條為了提高北京興大豪科技開發 以下簡稱 大豪科技 研發專案管理水平，縮短產品研發週期，提高產品設計質量，降低產品研發成本，促進公司產品研發管理的規範化 科學化和法制化，提高公司的核心競爭力，特制定本管理制度。第二條適用範圍 公司所有產品研發專案管理 從專...
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研發專案管理制度
xx 技術研發中心 1.總則 研發專案管理是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，是實現 生產一代 試製一代 研究一代和構思一代 的重要階段，它對企業的發展方向 產品優勢 開拓新市場 提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業的創新能力，加強新產品新技術的開發和產品改良的管理，加快技術積累...