研發專案管理制度

北京興大豪科技開發****

二零零五年十二月

目錄第一條為了提高北京興大豪科技開發****（以下簡稱「大豪科技「）研發專案管理水平，縮短產品研發週期，提高產品設計質量，降低產品研發成本，促進公司產品研發管理的規範化、科學化和法制化，提高公司的核心競爭力，特制定本管理制度。

第二條適用範圍：公司所有產品研發專案管理（從專案可行性研究階段開始到產品上市發布為止的期間），重點論述對產品研發階段和相關人員的管理工作。

第三條本制度中技術研發部門是指研發中心各技術平台；可研專案經理對應產品可研小組工作，產品經理對應產品核心小組工作，技術經理對應產品研發小組工作。

第四條研發專案的管理，除應遵循本規範外，還應符合國家法律、行政法規及有關規定。

第五條研發規劃小組

公司的研發規劃須以公司整體戰略為基準。

由研發副總負責組織來自研發中心的人員、市場營銷部、財務部等相關部門人員組成規劃小組，開展研發規劃具體擬定工作，具體的撰寫工作由研發中心管理副總工負責組織。

第六條研發規劃週期

研發規劃每兩年重新制定一次，每年修訂一次，規劃週期一般為三年到五年。

第七條研發規劃的內容

研發規劃要從公司的總體戰略目標開始，通過分析外部的經濟環境、技術環境、競爭對手的情況、公司自身的技術和運營資源，明確公司未來三年研發方向、重要研發專案。

第八條研發規劃的撰寫

研發規劃由研發中心管理副總工組織技術部及相關人員撰寫。

撰寫的過程中，研發規劃小組須定期召開例會，對規劃的內容進行討論確定。

研發規劃草案編制結束後，報研發副總審核，審核通過後報公司審議。

第九條研發規劃的審議

研發規劃草案出台後，由公司高層領導董事長、總經理、副總經理、首席設計師、副總工等相關部門負責人組成審議小組對研發規劃草案進行審議。

研發規劃的審議採用質詢會的形式進行。

質詢會先由研發中心管理副總工負責介紹研發規劃的內容，然後由審議小組的成員對規劃的內容進行提問，研發中心副總工及規劃小組其他成員負責解釋。

第一十條研發規劃的審批

研發副總牽頭，管理副總工組織根據審議小組的質詢意見對規劃進行修改，修改完成後，由公司經理辦公會負責重新審議，技術委員會審批。

第一十一條年度研發計畫的依據

年度研發計畫是對研發規劃的具體細化；

年度研發計畫的依據是研發規劃、公司的年度經營計畫及當期技術、市場、競爭對手的變化以及公司目前的研發技術現狀。

第一十二條年度研發計畫的組織

年度研發計畫的制定工作由研發副總牽頭組織研發中心人員完成。

第一十三條年度研發計畫的制定

年度研發計畫的制定是乙個上下溝通的過程：

首先由研發中心根據公司整體的經營計畫和研發規劃確定本年度研發工作的重點、規劃中需要開展的專案，並通知公司各部門及相關技術研發人員。公司鼓勵研發中心的技術人員及其他技術人員積極申報計畫，鼓勵市場營銷部等其他部門人員申報專案建議。

研發中心根據未結束專案的情況、新申報專案的情況結合公司總體技術戰略和研發規劃制定年度研發計畫。

第一十四條年度研發計畫的審議批准

年度研發計畫經公司經理辦公會討論審核通過後，報技術委員會批准執行。

第一十五條研發預算

研發中心根據年度研發計畫撰寫研發預算，納入公司預算管理程式。

第一十六條公司的產品研發專案管理體系包括技術委員會、技術研發部門、技術部、產品規劃專員、職能部門、產品經理、產品核心小組、產品研發小組、產品維護小組（具體情況詳見《北京興大豪科技開發****產品研發管理制度》）。

第一十七條研發專案組：在本制度中分為產品可研小組、產品核心小組、產品研發小組、產品維護小組：

產品可研小組：是指在產品可研階段，由市場營銷部、財務部、技術部、技術研發部門、採購部等各部門人員組成的小組，主要負責開展產品研發專案可行性研究工作。

產品核心小組：是指在產品研發的過程中，由市場營銷部、財務部、技術部、技術研發部門、採購部等各部門人員組成的小組，產品核心小組負責人為產品經理。

產品研發小組：是指在產品研發過程中，專門進行技術研發的人員組成的小組，產品研發小組負責人為技術經理，技術經理直接對產品經理負責。

備註：1、技術經理是核心小組的乙個角色，為了敘述方便，在以後的敘述中技術經理和產品研發小組一起敘述，產品核心小組沒有特別說明的情況下，不包括技術經理；

2、產品可研小組的人員選擇及相應的薪酬考核參照其他兩個小組的相關管理規定執行。

第一十八條研發專案管理的內容應體現公司層面、部門層面及專案組參與的完整的專案管理活動。

第一十九條研發專案管理的內容應包括：

（一）研發專案評級及經理的選任；

（二）研發專案經理負責制和研發專案組組建及解體；

（三）研發專案進度控制；

（四）研發專案質量控制；

（五）研發專案技術管理；

（六）研發專案成本控制；

（七）研發專案人員管理；

（八）研發專案變更管理；

（九）研發專案薪酬管理；

（一十）研發專案考核管理；

（一十一）研發專案文件管理；

（一十二）研發專案資訊管理；

（一十三）研發智財權管理。

第二十條研發專案評級的組織

研發專案評級小組：研發專案可行性研究評審之後，由技術委員會組織相關專業的3～5位專家組成專案評級小組，對專案情況進行全面的評價**，確定專案級別。

專案評級專家應具有以下資格：

（一）已經列入公司專家庫；

（二）通曉本專業技術知識，或具有豐富的研發專案開發和專案管理經驗，擔任過研發專案經理；

（三）公正、客觀，在員工中具有較強的專家影響力。

第二十一條專案評級

專案評級小組在產品研發專案可行性研究評審之後，在立項階段對專案進行綜合評級，作為選任產品經理、技術經理以及專案考核的依據。

（一）專案評級：專案評級小組根據專案重要性、專案週期、專案的目標成本金額大小、技術與質量要求、實施進度的彈性等指標，按照《專案評級因素定義與專家評分表》進行評分；

（二）結果整理：技術部負責按照《專案評級彙總表》的要求，彙總各專案評級專家評分結果計算專案係數，確定專案等級；

專案評級表

（三）專案評級結果在技術部備案，同時抄送企劃部、人力資源部備案。

第二十二條專案係數作為調整未來該專案參加人員的專案獎金基數的一項依據，直接影響個人專案獎金的多少。詳情參見第十三章《研發專案薪酬管理》中的有關規定。

第二十三條產品經理和技術經理的確定

根據不同等級具體專案的要求不同，對產品經理和技術經理的要求也有所不同，詳情參見本制度第十三章《專案人員管理》中的有關內容。

產品經理人選由研發副總根據專案需求進行推薦，技術委員會審核批准；技術經理由產品經理根據專案的實際需求推薦，研發副總審核批准。

第二十四條公司在進行研發專案管理時，實行產品經理負責制。

第二十五條產品經理作為公司選定的產品開發專案實施管理者，從公司各部門選拔出來，是指定開發專案管理的臨時性職務；技術經理主要對產品研發工作負責，來自於研發中心，專案期間直接接受產品經理的領導，是產品研發過程中的臨時性職務。

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