第一條目的
為了貫徹落實《國家高新技術產業發展專案管理暫行辦法》，有效進行「技術創新」工作，實施公司「科技興企」的重要決策，根據公司具體情況，特制定本辦法。
第二條範圍
本辦法適用於以增強自主創新能力和促進企業高新技術產業生產的研發專案。
第三條職責
公司的技術研發部負責公司產品的研發工作，新產品的研究，技術管理，以及公司的技術發展的總體把握。管理公司產品整體技術的發展軌跡，以及產品的研發進度，同時對研發的成本進行控制。
一、管理許可權：受總經理委託，行使對公司技術引進、新產品開發研究、新技術推廣應用、技術指導與監督等全過程聽管理許可權，並承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務。
二、管理職能：負責對公司產品實行技術指導、規範工藝流程、制定技術標準、抓好技術管理、實施技術監督和協調的專職管理部門，對所承擔的工作負責。
第四條立項程式
一、原則
產品研發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，是實現「生產一代、試製一代、研究一代和構思一代」的產品公升級換代宗旨的重要階段，它對企業產品發展方向，產品優勢、開拓新市場、提高經濟效益等方面能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產品開發和產品改進工作的管理，加快公司技術積累、打好技術基礎、加快產品研發速度、完善指導產品研發工作，既要講求經濟效益，又要講求社會效益和資源環保效益。
二、程式
1、研發部根據公司長期發展規化，調查國內外市場和重要使用者的技術現狀和改進要求.，為滿足市場需求研發的不同於公司現已生產的產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上，在每一季度初發布提出研究方向和重點任務。
2、各相關部門根據《產品研究重點》結合本公司生產經營需要，再通過市場評估、裝置評估、生產力評估、產品檢驗能力評估、產品的技術發展方向和動向、市場動態及發展產品具備的技術優勢，向研發部提出《科技研究開發專案申請表》和專案開發可行性分析報告。
3、研發部根據公司當年生產情況組織專家對申報專案進行評議和篩選，根據其重要性和創新性分為a、b、c三類：
a類：在公司原始創新、整合創新和引進消化吸收再創新的專案，其實施技術難度大，開發創新（新材料、新工藝、新裝置、新技術）內容較多的專案，總體技術水平達到部分國際領先水平以上。
b類：在引進消化吸收的基礎上進行自主創新，總體技術水平達到國內先進水平。
c類：為公司改進創新專案，創新技術在公司內部具有良好的推廣價值，在技術上有一定創新和技術難度，總體技術水平達到公司領先水平。
4、專案產品經專家評議和篩選後，研發部編制公司年度科技研究開發計畫書並呈報主管領導審批後開發。
5、根據調查分析市場和主要競爭對手產品的質量、**、市場、使用情況和使用者改進要求，銷售部門和產品研發部門在每個季度末的20號之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，產品生產單位的技術副總經理（總工程師）提交下個季度和下個年度的《產品研發專案建議表》。
6、公司員工對提高產品質量和效能、降低產品製造成本的建議，提出建議上報公司企質辦，經評審通過後，轉到產品研發部門按本制度規定的程式進行開發。
7、為充分發揮聘請專家的作用，公司將聘請專家參與計畫編制、立項評議、專案管理等有關諮詢工作。所聘專家必須具備下列基本條件：（1）、從事相關領域或專業工作滿5年；（2）、具有良好的職業道德、能做到獨立、客觀、公正廉明、實事求是；（3）、熟悉相關領域和專業的最新發展動態。
8、專案承擔單位必須具備必要的科研實施條件，有健全的科研管理制度、財務管理制度和會計核算制度。
9、專案承擔單位必須明確指定專案組長，中途不得隨意變更。研發部還應組成乙個結構精幹的專案小組負責專案的開發。
第五條專案管理
一、計畫管理：
1、年度計畫的編報和審批。編報年度計畫的依據是經批准的專案計畫書或實施方案。總專案的年度計畫，由研發部於上年度的12月份編制，報告董事會審查後下達。
需跨年度的專案，與申報新立專案一起報送。
2、年度計畫的實施和檢查。研發部和各相關部門，按批准的年度計畫組織實施，並經常進行監督、管理，幫助解決存在的問題。每半年由技術副總經理（總工程師）負責組織有關部門對提交上來的年度《產品研發專案建議表》進行評審，對評審通過的專案上報總經理批准。
3、年度計畫的調整，應報原批准部門審批。
二、經費管理：
1、按專案按進度撥款：公司要按專案進度計畫及時將研發款項撥付到位，確保研製工作的資金流保持通暢。
2、對每個產品專案實行產品研發經費承包制，經費專案包括：調研費、差旅費、對外技術合作費、外委試驗費、產品鑑定費、專利申請費、加班費和公司規定的完成專案獎勵等。產品試驗經費由技術副總經理（總工程師）審查，報總經理批准。
3、產品研發經費按單項預算撥給，單列帳戶，實行專款專用，由研發部門掌握，財務部門監督，不准挪作它用。
4、為鼓勵和激發產品研發人員的研發熱情，專案完成後，公司規定的專案獎勵必須全額發放到專案小組，每個成員的得獎比例由產品研發部門負責人和專案負責人確定，發放方式按集團公司規定執行。
5、產品研發成果按銷售量提成的獎勵和其它獎勵按產品研發部門同公司簽定的承包協議執行。
三、物資管理：
對於每一專案所需要的物資，要列入企業物資**計畫，並保證科技研發專案所需物資的充足。用於專案研發的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。
四、成立小組：
每乙個立項的專案都要成立專案小組，並設定一名組長，由主要領導擔任，相關部門人員參加。
第六條專利申請
1、在注重智財權的時代，專利申請的成功便意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩同行的進入時機，並能以仿製嫌疑訴訟同行一些企業。公司必須重視專利申請工作，專利申請工作由專利工作組負責。
2、為避免和應對同行有可能以仿製嫌疑訴訟我公司，專案小組的所有相關保密資料必須存檔儲存（文字、光碟、軟盤等）。此項工作由產品研發部門負責人負責。
3、產品研發部門，對每項技術研發必須要提出申報專利申請，並提供相關資料和檔案。
4、由總經理辦公室、專利工作組負責專利申請的報批工作。
第七條專案的實施
1、新產品開發和產品改進都必須要有技術副總經理（總工程師）審核批准的《產品研發專案任務書》。由檢測部門進行檢測，產品檢測並經過會簽（有關部門）、審核（技術部門負責人）、批准[技術副總經理（總工程師）]後才能進行樣試 。
2、產品應採用國家標準，在充分滿足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。
3、每一項新產品和改進產品都必須經過樣品試製和小批試製後方可成批生產，樣試和小批試製的產品必須經過嚴格的檢測，具有完整的試製和檢測報告。樣試，批試均由技術副總經理（總工程師）主持召集有關單位進行鑑定。個別產品變化很小的新品，經檢測部門審核、技術副總經理（總工程師）簽字，可以不進行批試，在樣品試製後直接辦理成批投產的手續。
4、新產品移交生產線由公司技術副總經理（總工程師）主持各有關部門參加的鑑定會，多方聽取意見，對新產品從技術、經濟上作出評價，確認專案產品沒有問題後，提出是否可以正式移交生產及移交時間的意見，報總經理批准。
5、批准移交生產線的新產品，必須有產品技術標準、工藝規程、產品流程圖以及其他有關的技術資料。
第八條專案檢查
1、科研專案立項後，立項小組確認專案承擔人和參加人，對專案的執**況和經費使用情況進行跟蹤檢查；
2、專案跟蹤檢查內容：
（1）專案進展情況，專案是否按專案計畫中預訂的計畫進行；
（2）專案負責人和專案組成員是否按規定領導和參加研究工作，是否變更專案負責人或專案參加人；
（3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執行；
（4）經費使用是否符合專案經費管理辦法和其他規定；
（5）有無不符合專案管理辦法的行為和情況。
3、專案主要負責人應儲存專案資料特別是原始資料，記載從專案申請、立項、研究到結項全過程的重要情況，收藏有關文字、配方和經費開支等材料。專案負責人每年年終應填寫有關的專案檢查表，提交專案研究進度和經費使用情況的書面報告，定期向總經理辦公室匯報。
4、在專案執**況的同時，專案小組要經常檢查落實科技計畫實施情況，加強專案管理，建立專案檔案。在切實做好日常管理工作的同時，盡可能為研究工作提供必要的諮詢和條件。對於專案負責人提交的專案檢查表進行審核，並簽署審核意見。
第九條專案變更與解除
專案在執行過程中，遇到下列情況之一，專案小組可以提出變更或解除專案申請：
1、專案小組所需資金長期不落實的；
2、經認證，專案所選技術路線、方案已無實用價值，或依託的研發專案發生較大變化致專案無法進行的；參加研究開發的合作單位或專案小組人員發生較大變化，致專案無法進展的。
第十條科技成果鑑定、評審和結題
1、專案研究應在完成後對其成果進行鑑定和驗收。根據專案申請書內專案完成時間的協議，專案負責人在規定時間內把專案最終成果上報總經理辦公室。專案的最終成果應是專案申請書所要達到的成果形式。
2、科技開發專案按計畫、合同完成後，由專案小組向研發部提出申請鑑定或評審驗收申請。符合鑑定或審評條件的，由研發部組織相關專家進行鑑定或審評。
3、合同完成後，承擔單位及時聯絡有關結題驗收事宜，填寫結題申請，與研究技術檔案一併上報，並由研發部組織人員對專案進行驗收，驗收合格後同意專案結題。
第十一條附則
一、本制度由公司技術中心負責解釋；
二、本制度自批准發布之日起執行。
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研發專案管理制度
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