質量管理體系

周至縣金周御園4#、5#、7#樓

及商業a-d區工程

西安市周至縣鎮豐建築工程公司

金周御園專案部

2023年10月15日

第一節指導思想

本工程為周至縣金周御園住宅樓工程，為保證業主的切身利益，並體現我公司的社會信譽及管理水平，我公司抽調最精幹的力量組建專案經理部，實施專案法管理，採用先進的施工技術、工藝和裝置，推行現代化的科學管理方法，堅持高起點、高標準、嚴管理，形成以全面的質量管理為中心環節，以專業管理和計算機管理相結合的科學管理體系，以此出色地實現我公司的質量方針和質量目標，以及對業主的承諾。

第二節專案施工目標

一、質量目標：確保合格工程。

在整個施工過程中，我們以現行的國家建築安裝工程施工及驗收規範為標準，以我公司「塑造精品、真誠服務、進取創新」的質量方針為目標，建立健全完整的質量保證體系，制定嚴格質量保證措施，精心組織，使該工程達到合格工程。

二、工期目標： 460 日曆天

在專案經理部的統一領導下，定期開好甲、乙方以及監理單位的協調會，根據網路計畫制定各月、旬作業計畫，在全施工過程中採用工序搭接，分段流水、交叉施工的科學方法，確保在460天內完成招標範圍內的全部施工內容。

三、安全生產目標

嚴格執行國家頒發的《建築安全技術操作規程》，建立現場安全保證體系，制定有關措施，落實到位，確保該專案在施工過程中，死亡事故為零，一般安全事故頻率為3‰。

四、新技術推廣應用目標：

認真貫徹省建設廳《關於進一步開展推廣應用建築業十項新技術的通知》，加大新技術推廣應用力度，積極申報省級新技術應用示範工程。

五、現場管理目標：

以質量為中心，以安全為突破口，加快新技術的應用與推廣，全面提高施工管理水平。

六、環境保護目標：

施工中最大限度的減少汙染，徹底清除汙物，不留永久性汙物。

第三節施工組織機構

本工程按專案法施工管理的要求組織施工，把本工程列為公司重點信譽工程，認真貫徹公司的質量方針和保持iso9002質量體系有效執行。充分發揮公司縱向專業部門服務控制和橫向專案法施工次序交叉管理的管理模式優勢，對本工程的施工過程實行全面、全員和全過程的監督管理，確保把本工程建設成即滿足設計要求，又滿足功能要求的優良工程。

根據本工程的特點和我公司的施工經驗，我公司組建金周御園工程專案經理部，並由我公司指派2名施工經驗豐富的同志張峰、王文傑擔任本工程的專案經理，全面負責本工程的施工管理工作，施工時做到專款專用，單項核算，統籌及協調解決本工程所需的勞動力、機械、材料等問題，並常駐現場統一組織協調指揮，負責實施專案總承包職能，另配負責安裝工程的專業工長，協助專案經理工作，使土建安裝緊密配合施工，確保工程順利進行。

按照公司質量手冊和程式檔案，建立健全專案質量保證體系和安全生產保證體系，專案經理部設經理2人，專案技術負責人一人，下設技術質量組、生產安全組、材料組、機械動力組、財務勞資後勤組、安裝組等機構，土建設專職工長、專職質量員、專職安全員、材料員等管理人員。技術負責人分管技術質量組，專案經理部所需人力，物力在全公司範圍內調配，技術管理人員都將選調具有豐富施工經驗的人員，專案經理部組織機構見下圖：

專案經理部組織機構圖

第四節崗位職責

1、專案經理

（1）對本工程的進度、成本、質量、安全、文明施工負全面責任。

（2）負責建立健全該項目的質保體系，並對質量目標層層分解，落實質量責任制。

（3）制定專案崗位責任制和各項管理制度，並負責實施獎懲方法。

（4）負責材料、物資採購和勞動力調配及平衡。

（5）搞好外部協調關係、人際關係、需求關係和合同結算事宜。

2、技術負責人

（1）參與編制本工程的施工組織計畫和專案質量計畫。

（2）對影響工程質量和進度的重要因素，組織技術攻關，解決生產中的疑難問題。

（3）編制分階段的進度計畫和做好各種施工記錄，對施工過程中技術資料進行彙總。

（4）組織編制工程竣工資料。

3、生產安全組

（1）執行有關管理規定和現行施工規範，按照總進度計畫要求組織好施工。

（2）編制施工作業計畫，做好施工任務劃分和現場組織，層層分解工程進度目標。

（3）指導各施工組按計畫完成生產任務，並合理安排工序。

（4）按時做好月度計畫統計報表。

（5）制定現場文明施工措施，組織建立文明工地。

（6）負責本工程的安全生產工作，做好職工進場安全教育及班前、班後的安全教育。

（7）各項安全崗位責任制，做好安全檢查記錄。

（8）負責施工班組的安全交底工作，督促檢查落實安全"三寶"使用，參與安全事故的處理及分析。

（9）搞好消防工作，做好消防設施的定期檢查和完善。

4、技術質量組

（1）負責處理施工過程中的技術問題及工程質量的控制和檢查驗收。

（2）負責分部分項工程技術交底工作，組織對分部分項工程的評定，在施工過程中認真執行「三檢」制度。

（3）認真組織實施各項質量、技術管理制度，參與編制施工組織設計。

（4）負責推廣實施新技術、新工藝。

（5）負責各項原材料的複試送樣，半成品、成品的驗收，砂、石、砼、防水材料等抽樣送檢工作。

5、安裝組

（1）負責協調土建工程施工配合關係。

（2）負責提出安裝工程的材料、裝置計畫及月度報表的上報。

（3）認真組織、周密安排，確保總進度計畫、質量目標及現場管理目標的實現。

（4）負責各專業施工工程質量控制及安全生產工作，做好技術交底及安全交底。

6、材料組

（1）組織物資採購、運輸工作，保證質量可靠，手續完備，按施工現場進度要求，充分利用有限資金，確保材料**及時到位。

（2）做好材料保管出庫登記工作，配合財務勞資組進行材料消耗核算。

（3）及時提供各種原材料及各種半成品、成品的出廠合格證，准用證。

7、機械動力組

（1）按施工準備的要求**機械裝置、保證機械裝置按時進場，對機械裝置做好維護和定期檢修工作，保證生產正常進行。

（2）保證施工現場正常供水供電。

8、財務勞資組

（1）負責本工程一切經濟往來手續,及時與甲方進行工程進度結算。

（2）負責施工現場職工考勤。

（3）搞好專案經理部的安全保衛工作，對施工班組加強管理，造冊登記，做好新工人進場教育。

（4）負責職工生活區的衛生工作，做好職工膳食及業餘生活，為職工創造乙個良好的生活環境。

（5）負責現場的門衛檢查登記工作，做好防火、防盜工作。

第五節專案經理部人員組成

專案經理部的管理人員以我公司工程技術人員為主，由富有該類工程施工經驗的王象家同志擔任專案經理，工程技術管理人員要求技術水平高，務實肯幹，進一步增強管理力度和提高專案部的綜合管理水平。

一、專案經理2人，主管本工程全面工作，對工程進度，工程質量、施工安全、文明施工和成本負責。

二、設總工程師一名，作為專案技術負責人，主管工程技術工作。

三、作業層人員挑選有豐富施工經驗和勞動技能的工人進行施工。

四、設專職施工員1名，全面負責本工程的質量管理工作，配合技術負責人抓好各工種工長的現場施工管理。

五、設專職質量員3名，全面負責本工程的質量管理工作，配合技術負責人抓好各工種、各分項的質量控制及管理班組的質量工作。

六、設專職安全員1名，全面負責本工程的安全管理工作，組織現場的安全宣傳教育、預控措施的落實管理及管理班組的安全工作。

專案經理部管理人員一覽表

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